2007年離開金山後，雷軍便從人們的視野中消失了，那段時間不光是媒體對雷軍鮮有報道，就是雷軍的朋友們也很少有人知道他在做什麼，風光無限的金山當家人早早地開始了“老幹部”生活，不過這種生活並沒有持續多久。

　　那年雷軍僅僅38歲，養老生活顯然不是他所渴望的，他一直在思考新的方向，謀求新的發展。就在他備感迷茫之時，有人找上門來，這個人就是他的老相識俞永福。

　　2006年，還是聯想投資部副總裁的俞永福找到雷軍，問他有沒有興趣投資一個聯想並不看好的業務——UCweb。UCweb是一款移動互聯網瀏覽器，俞永福對這款軟件的前景十分看好，可聯想卻沒有投資意願。備感失望的俞永福找到好友雷軍，一吐心中的不快。

　　俞永福一向嚴謹、內斂，可那天向雷軍描述UCweb的未來時卻像換了一個人，他慷慨激昂地在雷軍面前勾畫著移動互聯網時代的宏偉藍圖。雷軍從來沒見俞永福如此激動過，他相信俞永福的眼光，沒等俞永福說完他就決定投資UCweb，條件是俞永福必須離開聯想，親自到UCweb主持大局。

　　雷軍離開金山後，俞永福覺得這是一個讓雷軍入主UCweb的機會，一是因為雷軍的管理經驗非常豐富，對UCweb發展十分有益，二是雷軍在行業之中影響力很大，便于UCweb的業務開展，所以俞永福三顧茅廬請雷軍出山。

　　2008年，雷軍出山擔任UCweb的董事長，但這個職位對他來說更多的是象徵性的，因為他並沒有過多地參與到UCweb的管理和決策中。這個時候的雷軍已經將自己定位成一個天使投資人，而不再是管理者。之所以這樣是因為UCweb的發展，讓雷軍想到了當年身處困境的金山，當時如果不是柳傳志及時地給予了幫助，金山公司恐怕早已破產了。雷軍希望自己能夠幫助一些有夢想，卻身陷財政困境中的優質公司。這一點雷軍在2008年10月24日一篇名為《我的第一篇博客：天使投資只是我的業余愛好》中做過解釋：“一是我喜歡，二是想報恩。”

　　UCweb並不是雷軍投資的第一個項目，早在卓越網站創辦初期雷軍就開始了自己“天使投資人”的角色，卓越被並購後，雷軍並沒有停下自己的投資腳步。2004年，第三方支付平臺拉卡拉剛剛興起，雷軍與聯想一起給孫陶然投資了200萬美元，這筆資金成為拉卡拉的啟動資本。

　　拉卡拉是雷軍作為“天使投資人”真正投資的第一個項目，為了幫助拉卡拉成長，雷軍在創業初期給孫陶然提了不少的建議，也幫助拉卡拉建立了一些模式。在孫陶然看來，沒有雷軍的參與，就不會有拉卡拉的今天。

　　邁出第一步後，雷軍投資的腳步便再也停不下來。2005年，李學淩創辦多玩網，雷軍以個人名義投資100萬美元，這也是雷軍作為天使投資人投資最多的一個項目。有了雷軍的鼎力支持，李學淩在多玩網的創辦過程中才得以大展拳腳。2008年，隨著語音通訊軟件YY客戶端的推出，多玩網注冊用戶直線上升到4億人，其中活躍用戶達7040萬，佔據84%的市場份額。

　　2012年11月21日，美國感恩節前一天，YY成功登陸納斯達克，以10.5美元的發行價融資8190萬美元，首日收盤上漲7.71%，市值達到6億美元。作為多玩網投資人，雷軍應邀參加了納斯達克的開鐘儀式。雷軍當初投入多玩的100萬美元，已經獲得了113倍的賬面回報，達到1.33億美元。當納斯達克廣告屏上打出自己與李學淩的照片時，雷軍高高舉起自己的小米二手機，記下了這頗有紀念意義的一刻。

　　投資多玩網的那一年，雷軍曾經的合夥人陳年因為與亞馬遜高層意見衝突，離開了卓越網，開始了自己的創業路。在卓越網建立起的良好關係，讓雷軍對陳年的能力深信不疑，所以陳年在創立“我有網”時，雷軍就給予了一定的投資。然而好景不長，“我有網”沒有堅持多久就宣布破產。

　　2007年，陳年創建電子商務網站凡客誠品，雷軍又一次找到了陳年，表達了自己的投資意願。這距離“我有網”破產還沒過去多久，雷軍又將錢投給陳年，這讓很多人感到費解，但雷軍給出的答案卻十分簡單：“因為他是陳年，其實不關心他做的是凡客誠品還是什麼。”雷軍對陳年的信任由此可見一斑。對于雷軍的信任陳年心存感激，凡客誠品的LOGO“vancl”最後的C和L分別代表了陳年和雷軍。

　　凡客表現不負眾望，現在凡客的估值高達32億美元，在雷軍投資的若幹家公司里，凡客目前是估值最高的企業，它也為雷軍帶來了豐厚的回報。

　　作為天使投資人，雷軍光輝戰績遠不止上面這些，他還是好大夫、大街網、耶客、樂淘等網站的投資人。經過幾年的發展，雷軍當年投資的網站現在正一個個步入正軌，可以說收獲期即將到來。面對如此巨大的成就，雷軍卻只總結出一點經驗，那就是作為天使投資人要學會做配角。

　　做配角說到底就是一句話——多幫忙少添亂。一些投資人投資一個公司，很容易把自己當成主角，什麼都想管，什麼都要過問，結果企業發展走上歧途。雷軍則不然，他只會在公司最困難的時候施以援手，至于公司的日常經營和決策，雷軍很少過問，公司如果取得一點成就，他就會比別人更開心。

　　雷軍常對別人說：“我創業早一些，犯的錯誤多一些，有很多失敗的教訓，我會告訴創業者，哪條路走不通，讓他們少犯一點錯誤。”他的這種做法讓很多人受益匪淺。尚品網CEO趙世誠對此頗有感觸。

　　尚品網商業模式陷入困境時，雷軍給趙世誠發過一封郵件，一再激勵他克服難關。這封郵件讓趙世誠觸動很深。除此之外，雷軍還積極地傳授趙世誠一些管理和引進人才方面的經驗，這些經驗對轉型時期的尚品網起到了至關重要的作用。

　　作為行業內的大佬，雷軍的人脈非常廣泛。為了擴展李學淩和趙世誠等人的人脈，雷軍還邀請他們加入亞傑商會。人脈資源的擴充對于企業來說又是一種寶貴財富，能對企業的發展起到巨大的推動作用，這是“天使”雷軍的又一種投資。

　　雖然成就卓然，但是雷軍卻不喜歡張揚，在接受《創業邦》雜志的採訪時雷軍反復強調一件事：“你們在文章中一定要強調，千萬不要小看天使投資人的作用，也不要放大，我們不是上帝，創業者才是主角，我們只是配角。”