（ 《重新定義管理：合弄制改變世界》 中信出版集團 2015年10月）

　　周鴻祎力薦，《從0到1》、《創業維艱》、《重新定義公司：谷歌是如何運營的》之後“奇點”系列又一權威著作，《重新定義管理：合弄制改變世界》即將上市。

　　合弄制創建者布賴恩 羅伯遜為你奉上權威解讀。有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。這是矽谷最熱門、最創新、最具有顛覆性的管理模式，也是大眾創業，萬眾創新時代最好的創業、管理工具。在合弄制下，任何事都不能阻礙工作。

　　合弄制，對傳統管理模式的極致顛覆

　　傳統管理模式中，職業經理人是工作的管理者和分配者，為每個人的職責和權利劃定清晰的界限。然而在當今情況瞬息萬變的商界，尤其是網際網路公司中，最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控制”才是有效管理的關鍵。

　　合弄制是對傳統管理模式的極致顛覆，它以項目為基本單位，同一個人可以在不同的項目中有不同的角色，按照角色分配權利。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。

　　在合弄制公司，得到一個角色就意味著擁有這項工作的全部權利

　　合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。

　　在合弄制的公司裏，工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。其結果是：溝通有效，會議高效，少一些官僚作風，少一些障礙，職權規定清清楚楚

　　首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在採用合弄制。

　　“合弄制”管理模式提出者權威闡述：工作的進化，引入合弄制

　　本書作者布賴恩 羅伯遜（BRIAN ROBERTSON），是HolacracyOne LLC創始人及CEO ，也是合弄制管理學的首要開發者和先驅。

　　《福布斯》和《快公司》讚揚他所發展的“ 合弄制”為“一個對於管理和運作組織有著深刻理解的管理體系，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專制規劃當中解脫出來。”

　　《重新定義管理：合弄制改變世界》是布賴恩羅伯遜對其所創建的合弄制管理模式的權威闡述

　　本書中，布賴恩羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

　　360公司創始人、董事長兼首席執行官周鴻祎認為，“對於360這種崇尚“拜用戶教”、追求體驗為王的公司，要想研發出能夠滿足用戶基本需求的産品，必須調動全公司的資源。為此，我一直在探索、嘗試符合網際網路時代的公司管理方式，以便達成這一目的。當我看到這本書，以及書中所描述的合弄制管理模式，發現這正是我一直追求和實踐的。”

　　亞馬遜美捷步首席執行官謝家華，將這本書奉為“合弄制聖經”。“這本書讓我想起了另外一本書。在我精進自己的撲克技藝時，那本書我讀了至少一百遍。讀第一遍的時候，很可能只是讓你看到了一種完整的範式轉變，但每次重讀都會有新的領悟，特別是當實際應用穿插其中時。就像我有一本經常參考、重讀的‘撲克聖經’一樣，如果你希望探索一種全新的工作方式，我強烈推薦本書作為你的‘合弄制聖經’”。

　　應用合弄制管理學的贏家們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝家華；Twitter、Blogger和Medium的聯合創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。