《商業模式新生代》

　　【基本資訊】

　　作 者：（瑞士）亞歷山大 奧斯特瓦德 ,伊夫 皮尼厄 著，王帥，毛心宇，嚴威　譯

　　出 版 社：機械工業出版社

　　出版時間：2011-8-1

　　【作者簡介】

　　Alex osterwalder，作者

　　Osterwalder博士是商業模式創新領域的作家，演講者，和顧問。他和Yves Pigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用於各個行業的公司裏，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰略顧問公司。他曾在一家泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾鬥爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。

　　Yves Pigneur，合著者

　　Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的資訊系統管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與了許多涉及資訊系統設計，需求工程，資訊技術管理，創新，和電子商務的研究項目。

　　Alan Smith，創意總監

　　Alan是位兼具細節和全局的思考者。他是The Movement公司的共同創辦人。在The Movement，他與客戶合作，進行社區知識，商業邏輯，和設計思維的融合。最終設計出的戰略，交流內容和互動項目如同來自未來的藝術品，卻始終能沒有脫離于現實生活。為什麼？因為他把每一天，每個項目都當成夢想來設計。

　　【內容簡介】

　　當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業，歸納出三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。

　　以上的內容，只是企業再造的基礎，了解現在，是為了能幫我們想像更好的未來。想像力、創造力，不只是設計師或藝術家的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，説故事創新等等，附上詳盡的説明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深複雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

　　【目錄】

　　一、畫布

　　商業模式定義

　　9個構造塊

　　商業模式畫布

　　二、式樣

　　非綁定式商業模式

　　長尾式商業模式

　　多邊平臺式商業模式

　　免費式商業模式

　　開放式商業模式

　　三、 設計

　　客戶洞察

　　創意構思

　　可視思考

　　原型製作

　　故事講述

　　情景推測

　　四、戰略

　　商業模式環境

　　評估商業模式

　　商業模式視角下的藍海戰略

　　管理多個商業模式

　　五、流程

　　商業模式設計流程

　　展望

　　展望

　　七、後記

　　本書來源

　　參考文獻