一位媽媽在圖書博覽會現場為小朋友閱讀繪本。　　本報記者 孫戉攝

　　本報記者 路艷霞

　　北京國際圖書博覽會暨北京國際圖書節正在中國國際展覽中心順義新館舉行。作為第十三屆北京國際圖書節的活動之一，《中國繪本閱讀地圖》明天首發，這是真正意義上的首個繪本館“全國地圖”，因此格外引人關注。

　　隨著這本繪本閱讀地圖的發佈，繪本館行業生存的困境也首次凸顯在公眾面前。

　　短時間內關停開張頻發生

　　《中國繪本閱讀地圖》一書由童立方文化品牌管理有限公司歷時一年運作完成，光是找到各家繪本館就耗時三個月。

　　這本《中國繪本閱讀地圖》有三百多頁，書中收錄近兩千家繪本館、百餘位繪本作家和閱讀推廣人的資訊。《中國繪本閱讀地圖》繪製者王旭平介紹，他們通過各種方式獲得資訊的繪本館有2805家，經過現場訪問、電話訪談後發現，其中，448家已停業，509家失聯，聯繫上並持續營業的有1848家。

　　按照該繪本閱讀地圖顯示，全國31個省、市、自治區（未含港澳臺），除西藏外，都開辦有繪本館。其中，有超過100家繪本館的省市為山東、河南、河北、北京、廣東、江蘇和山西。

　　王旭平説，去年年底曾初步整理出一份繪本館名單，今年6月在復核過程中發現，又失聯了453家，新增815家。“短短時間就有如此多的關停開業，可見行業的波動性之劇烈。”

　　不僅如此，繪本館經營狀況普遍不樂觀，據抽樣調查，盈利的不足20%，能保本的也只有20%，高達60%處於虧損狀態。

　　此外，繪本閱讀地圖顯示，繪本館面積多在50平方米至200平方米之間，除部分在商業中心外，大部分都在社區住宅樓內，甚至與家庭混在一起。投入資金規模也很小，一般在5萬元至20萬元之間。

　　曾經位於北京朝陽區東壩的布丁書屋去年年底關門了。布丁書屋原負責人劉會燦説，幾年前她花了幾萬元，從別人手裏接過這家書屋，書屋面積50平方米，每月租金5000元，書屋會員最多時有100人，每人年會員費688元，儘管投入不大，但也不足以維持書屋的運轉。“之所以關門，一是房租太貴了，二是必須有課程支撐，但請老師也很貴。”劉會燦還提到，關張與家長還是不夠重視閱讀以及孩子看電子産品太多，都有一定關係。

　　投資人和繪本館的一次“合謀”

　　《中國繪本閱讀地圖》看起來痛揭了繪本館的傷疤，但許多業內人士並不知曉，這本地圖最初是源於投資人的建議。

　　天使投資人楊文軒曾是業內資深出版人，去年轉型做投資後，盯上了兒童閱讀內容産業，繪本館便是其首選。他在走訪了多家繪本館後，發現情況不妙，“繪本館雖然歷經十年發展，但大多數繪本館始終沒有形成穩定的商業模式，一直處於低層次的惡性迴圈中，不斷有人進去，又不斷有人退出，成為一個普遍現象。”他認為，在目前的條件下，繪本館靠自身很難有質變，急需投資來建立全新的商業模式。但如何投資繪本館，他心裏也沒底，畢竟繪本館的總體狀況誰也不掌握。於是，他向童立方提出了做繪本閱讀地圖項目的建議。

　　童立方文化品牌管理有限公司總經理劉紅説，童立方繪本館2013年底拿到了天使投資。她知道很多同行都還在苦苦掙扎，大家又急於了解行業整體狀況，所以欣然接受了楊文軒的建議。

　　劉紅2010年曾在自家一套120平方米的公寓裏開了繪本館，這套公寓原本被她用於出租。儘管一度沒有交房租的壓力，但她始終沒有找到盈利模式，一直靠會員費來維持運轉。因面臨運營的壓力，她也多次想到了關門，“很多媽媽聽説了這個消息，都很難過。有一天，我聽到一位媽媽跟孩子説，這是你最後一次到童立方看書了，以後沒有機會了。”那一瞬間，劉紅心裏很難受，她暗下決心要保護好繪本館。好在最後她找到了投資，“不過，光我一家活下來還不夠。做一個繪本閱讀地圖，可以摸清問題所在，是對更多繪本館的一種保護。”

　　獨立繪本館將徹底消失

　　“在未來三到五年，獨立的繪本館將會消失。”面對這本繪本閱讀地圖，楊文軒大膽做出了預言。

　　他分析道，繪本館前幾年曾經一度火熱，一方面是公共圖書館和社區圖書館嚴重缺位，另一方面是由於70後、80後父母閱讀能力有限，“但多年過去了，這種情況目前看都已發生了變化。政府在基礎閱讀服務方面的缺位已有所修補，85後、90後父母的閱讀能力大大增強，閱讀推廣人的飯碗將被打破，這些都會加速繪本館作為商業模式的消失。”

　　楊文軒認為，繪本館的出路是要麼成為純公益機構，要麼成為基於社區的綜合性親子文化教育空間。“繪本館應逐漸從繪本租賃向親子社交方向發展，成為社區的文化交流基地，並朝教育培訓領域拓展，將閱讀當成流量成本，採取低價和免費的方式，重點發展高附加值的培訓業務。”

　　已有繪本館開始了類似實踐。DANNY BABY讀樂空間工作人員常瑞這幾天一直在北京國際圖書博覽會現場挑選新書，她説，DANNY BABY讀樂空間因為獲得了充足投資，使繪本館處於良性運轉中，“我們自己研發了課程，為孩子們進行美術、手工、語言、邏輯培訓，這些課程內容都是從各種優秀繪本裏提取出來的。”劉紅則透露，童立方獲得戰略投資後，實現了成功轉型，已開始涉足策劃出版繪本圖書，並獲得良好市場反響。濟南大未來繪本館負責人陳月新傳遞了另一個資訊，“我們已和社區居委會、社區銀行合作，通過這些社會機構的場地支援、服務購買等，大未來繪本館在濟南已開了40家。”

　　“繪本館稍加改造，進行模式創新，就會有特別大的想像空間。”楊文軒説，他看好繪本館轉型後的未來發展。