你會給員工 房子和票子嗎？

　　懂得分享的企業文化才能長久。這種分享，不是務虛的所謂“人性化”，而是要動真格兒的，拿出房子和票子這樣的真金白銀，讓員工看見未來。

　　一句多年的俗語雲：人生得“五子”足矣。這“五子”指票子、房子、車子、妻子和孩子。雖是一句戲語，但也反映了這五樣東西在人生中的重要性。

　　都説21世紀最貴的是人才，拿什麼找人和留人，就是一門大學問了。“我們湖北黃石的1000畝地，300畝做廠區，剩下的就給員工蓋房子。”滬士電子副總經理李明貴坦言，這樣做的目的就是留人。事實上，20年前滬士電子進駐昆山時就已經這樣做了。“當時一套70平方米的産權房，7萬塊（人民幣，下同）給員工，他們還不用馬上拿錢出來，可以在工資中慢慢扣。”如今滬士電子的昆山廠區，早已變成了商鋪林立的繁華地段，知名的君豪大酒店近在咫尺，房價更是連年飆升，一些員工轉手賣房就賺了幾十萬，還有一些當年低價買了底層商鋪的，更成了月月有不菲租金進賬的地主。“只要我們的員工待久了，一定會有回報。”

　　主列印刷電路板的滬士電子，靠著能做到五十幾層的領先技術，順利成為大陸著名企業華為和中興的主要供貨商，輕鬆打開內銷通路，利潤連年遞增，2010年更登陸深圳中小企業板。而這五十幾層的獨門絕技，全靠工人用嫺熟而穩定的技巧和經驗，一層一層細心操作。滬士電子把優秀技工視為企業珍寶，留人當然不惜血本。

　　如果説滬士電子是用房子留人，王品集團就是用票子了。臺灣王品集團（以下簡稱王品）日前正式以每股340元新台幣在臺灣掛牌上市，開盤當天漲幅達45.59%，這使得全員持股和分紅、員工持股佔總股本60%的王品，旗下臺灣地區上百個持有股份的分店店長一夜之間成為千萬富翁。據王品副董事長陳正輝介紹，王品集團在大陸未來也會複製臺灣模式，實現員工持股，並向28%的目標持股比例靠攏。

　　按照王品在臺灣的實踐，只要在王品工作資歷滿1年，從店長、主廚到經理以上的管理人員，均可加入員工持股計劃，普通員工可以參與所在店舖的盈利分紅。這就意味著未來大陸王品如果像臺灣公司一樣實現上市，就會有大量一線管理人員成為百萬富翁。

　　正是這種“利益共同體”機制，激發了王品員工的工作熱情，在員工流動率較高的餐飲行業，王品以8%的成績單證明了員工對企業的忠誠度，也成就了王品不斷攀升的業績。

　　王品董事長戴勝益説過：技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年。懂得分享的企業文化才能長久。這種分享，不是務虛的所謂“人性化”，而是要像上述企業一樣動真格兒的，拿出票子和房子這樣的真金白銀，讓員工看見未來。(許曉楠)

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