“憤怒的小鳥”成功吸金背後

圖片來源：《臺商》

　　對於更多的中小企業而言，無論是主觀提升産業層次的願望，還是客觀市場的“倒逼”機制，創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。

　　在移動網際網路時代，遊戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。一般，一款手機遊戲的生命週期連幾個月都不到，用“曇花一現”來形容毫不過分。然而有一款融創新和益智為一體的遊戲“憤怒的小鳥”，從2009年12月登陸蘋果APP Store以來，這款遊戲不但存活到了現在，而且多數時間都在排行榜老大的位置上接受大家的膜拜，即使現在，它也依然是熱門中的熱門。累計3億次下載量，創收8500萬美元，這幾隻沒腳沒翅膀的“憤怒的小鳥”，不但拯救了一家瀕臨破産的遊戲公司，也讓這家昔日只為巨頭“打零工”的芬蘭小公司有機會成為“超級瑪麗之父”任天堂那樣的遊戲帝國。

　　如果説，“憤怒的小鳥”一經推出即獲得成功並非偶然，那麼無疑其研發和行銷理念對本土業內企業開拓市場有很大的啟發。而對於更多的中小企業而言，無論是主觀提升産業層次的願望業內還是客觀市場的“倒逼”機制，創新都是其轉型升級、提升核心競爭力的重要動力。

　　“憤怒的小鳥”成功吸金

　　“憤怒的小鳥”講述的是小鳥報復偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器去攻擊肥豬的堡壘，砸到全部肥豬就能過關。因為肥豬的堡壘構造各異，遊戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學會思考問題、解決問題。

　　這款遊戲開發瞄準移動終端，安卓和蘋果ios等作業系統都可下載開發，應用平臺十分廣泛。遊戲情節十分簡單，一改過去“魔獸”等血腥暴力主題，從解決小動物之間的糾紛入手，將現實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到遊戲中，把教育和娛樂很好地融合在一起。遊戲中可愛的小鳥和憨態的肥豬，博得了青少年和成年用戶的喜愛。同時，巧妙地利用了人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局遊戲。

　　綜合以上因素，“憤怒的小鳥”自2009年底一經推出就在芬蘭登上了手機遊戲下載冠軍的寶座，隨後也在主流的英、美市場取得了成功，僅在大陸市場就已經賣出超過幾十萬份的遊戲拷貝。“憤怒的小鳥”目前下載量已超3億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動遊戲，玩家每天在“憤怒的小鳥”上耗時3億分鐘。更令人吃驚的消息或許是《憤怒的小鳥》特許商品的熱銷。截至2010年6月，開發商Rovio公司共售出300萬個毛絨玩具，Rovio北美區總經理安德魯斯塔爾伯（Andrew Stalbow）表示現在Rovio每個月就售出100萬個毛絨玩具，此外每個月還售出100萬件T恤衫。目前，Rovio公司估值已高達12億美元。“憤怒的小鳥”成功吸金，羨煞眾多業內企業。

　　創新是移動網際網路時代的發展路徑

　　據Rovio公司負責人朱瑞安介紹，Rovio公司初始開發團隊僅有四人，基本以學生為主。“雖然企業非常小，但他們的創新精神得到了尊重，否則就不會有‘憤怒的小鳥’遊戲出爐。”

　　中國軟體開發聯盟CSDN總裁蔣濤説，一個社會的創新技術和創新産品，大部份是來自中小企業，在當下移動網際網路時代，這一特徵會更加凸顯。資訊流動和新科技讓中小企業的創新成本大為降低，創新機會更多，市場前景好的産品往往可能從中小企業中産生。

　　中關村移動網際網路産業聯盟副秘書長宋永樂説，現在一些小的網際網路遊戲開發企業，把自己的創新産品賣給國外企業或者風投公司，或者替國外搞開發，把産品貼上“國外生産”的標簽，再轉回大陸銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態持續下去無助於本土産品的培育壯大，反而易陷入惡性迴圈，使整體生態圈更加不近人意。

　　眾多本土企業缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環境，他們很多的産品雖然沒有獲得成功，但一直以必勝的信念不停修正。據了解，在“憤怒的小鳥”成功前，Rovio公司曾開發過50多款遊戲，但因為不擁有這些遊戲的原創智慧財産權，都未獲得成功，公司只能依靠做一些遊戲設計的外包業務勉強維持生計。經過長期的堅持，終於研發成功“憤怒的小鳥”，將公司從瀕臨破産的邊緣挽救回來。

　　北京爭上游科技有限公司總經理韓壯説，“憤怒的小鳥”、“植物大戰僵屍”這些遊戲啟示我們，産品的研發要符合操作簡單、介面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。

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