吳崇豪：文創産業的“先行者”

　　兩岸目前都在積極佈局和推動文創産業，無論是大陸的“十二五規劃”，還是臺灣的“黃金十年”，文創産業都是重要組成部分，特別是大陸 ，各地紛紛建立文化創意産業園。但是，何謂文創産業？各地政府到底如何規劃文創産業？企業如何因應文創産業發展新機遇？

　　吳崇豪把國外先進的創意設計技術與觀念引進大陸，以珠三角為基地，引領著國際文創産業潮流，或許能給臺灣及大陸文創産業發展一些經驗借鑒。

　　文化創意內涵 
　　無處不在

　　當你到歐美旅行時，或許對異域他鄉的工藝品愛不釋手；當你到迪斯尼遊玩時，或許對迪斯尼開發的系列産品興趣濃厚；當你在美輪美奐中享受晚餐時，或許不經意地發現擺放著的燭臺或香熏設計別具一格……

　　很多人對美國好萊塢大片讚不絕口；很多人對日本遊戲風靡世界印象深刻；很多人對韓劇情有獨鍾……

　　如此等等，都是文化創意産品。

　　“國外的文化創意産業、禮品市場已有很長的歷史，發展也已經很成熟……”在文化創意市場已經“先行”了二十幾年的吳崇豪表示，“文創産業應該包含兩部分：一是文化，我們每創造設計一個産品，都以文化為前提，把一些文化元素融入到産品裏，做出新的創意産品來；二是創意，創意就是要用心取材、取意，可以把生活中原有的元素融入到産品中，給人帶來真實感、輕鬆感，或是發人深省，或讓人駐足欣賞，文化與創意有機地結合。如臺灣京華酒店創意出的特色菜品——‘翠玉白菜’，像真的一樣，令人觀奇驚嘆，大飽眼福的同時還可以大飽口福。所以文化創意産業就是這樣，這樣的結合令人會心一笑！”

　　兩岸文創産業 
　　可互補合作

　　面對兩岸正在緊鑼密鼓地推動的文化創意産業，吳崇豪認為，“兩岸的確需要打造文化創意産業，歷史文化從遠古到現在，有很多的元素可以使用。大陸的文化創意産業、産業園已逐漸興起，但沒有真正發展起來。”

　　臺灣雖然有所發展，但仍處在起步階段，産品和規模都有很大發展空間。中華文化淵遠流長，文化的深度足以吸引全世界的目光，也足以形成産業的根。而臺灣人的創意與自由不但能夠讓中華文化發展成為商品、商業行為，更能成為吸引兩岸在文化創意産業方面合作的誘因。吳崇豪認為，兩岸未來一定能在文創産業創造出一片“碧海藍天”。他的企業和團隊在推動兩岸文創産業方面，也有很多經驗可以借鑒。

　　長榮興公司已經在文化創意領域發展了二十多年，“我們的市場主要在歐美，大概佔到歐美市場60%的份額。在海外看到的許多産品，如燭臺、香熏、水杯、煙灰缸、皂盒等家用裝飾類創意産品，基本隨處可見到我們公司設計的産品。”吳崇豪自豪地説，“大概有85%以上國際知名品牌的煙灰缸都是由我們幫忙設計的。”

　　“我們在海外設計的東西都是帶著海外走的（是海外時尚設計的引領者）。在海外的許多領域，比如蠟燭、香熏等，歐美人都以為是歐美人設計的，其實都來自中國，是我們長榮興設計的産品。”吳崇豪以此講了個小故事，“一次，他的一個朋友的女兒，在巴黎羅浮宮買了幾個盤子，花了60歐元，後來知道就是我們做的。”

　　“創意” 
　　在於元素的取意與融合

　　吳崇豪介紹，“我們的客戶——擁有七星級賭場的永利集團（WYNNS），以前他們的禮品都是引進GUCCI、DIOR、CHANEL、BOSS等國際品牌。後來我們根據賭場的特點和特有的一些元素，比如骰子、各式賭桌、賭注等融入到他們的禮品開發設計中，做永利集團自己專屬的禮品，與國際奢侈品牌同臺競技，大受歡迎，永利僅就禮品産值就比之前提高了300－400%。”

　　再比如，吳崇豪長期合作的客戶美人魚、蜘蛛俠、玩具總動員、迪斯尼等，他們的設計師通常只擅長設計和繪畫，因為在圖紙上的創意只是2D（二維）的，他們要把設計轉換成商品就比較困難了。“我們就可以把這些設計轉換成商品，能夠把客戶企業文化融入到産品中。比如，為了蠟燭更像真實的物品和有真實的香味，我們會用真實的檸檬，印模出真實的樣子，製作成3D的産品，點燃後香味就像是‘檸檬’燭臺本身散發出來的一樣。”

　　吳崇豪覺得，‘文創’的精髓在於元素的取意與融合，如“臺北故宮把很多字畫做成服裝圖案，把故宮中的一些文物元素融入到産品裏；京華酒店的‘翠玉白菜’也是如此。”“還有，目前深圳臺商協會幾位會長在經營的‘鳳凰臺灣美食街’，也正在做轉型，我把臺灣原住民風格的元素全力融入進來，引進並研發出了‘立正雞’等臺灣風味美食，著力打造‘臺灣’美食街，這些其實也都是創意文化産業的內容。”

　　以ODM 
　　引領文創産業時尚潮流

　　長榮興在國外並沒有創立自己的品牌，一直以ODM（原始設計製造商）形式“潛入”到了各家各戶。“很多産品我們都是幫客戶‘量身定做’的，也就是説，這個産品就屬於這個客戶了。”

　　即便如此，“我們沒有像其他代工工廠接單那樣被動，他們被動在於：是國外已經設計好了，只要他們生産，所以國外就要跟他們砍價了，利潤就薄，完全被動。我們就不是，你應該賣這個，我設計給你，你賣賣看，賣了之後，他們賣得很好，下一次就會問我們，我下一次該賣什麼。”也就是説，吳崇豪及其設計團隊能夠在消費潮流上給客戶一些主導性的建議。

　　文創産品是與時代緊密相聯的，每一年不一樣的季節就有不一樣的東西，有不一樣的主題；一個主題出來，就會出來一系列的設計。有設計之後，就要把這些設計轉化到不同的材質上面，比如有玻璃的、陶瓷的、木質的、金屬的，總之，設計理念及産品要靠材質來表現。

　　“很多客戶開始沒想到的設計，我們幫他們設計出來、配合適合的材質做出來後，他們發現，他們的主業沒有我們這個副業賣的好。我們有一個客戶，他們是做蠟燭的，我們為其配套設計的燭杯、燭臺，透過他們的品牌，賣得相當火。”吳崇豪説。

　　一個好的設計會成為永恒，成為標識。“比如在所有迪斯尼都能看到的米老鼠、唐老鴨杯，我們設計開發已經有十三年了，現在還在賣。現在賣的與十三年前一樣，顏色都不會變。”

　　“我們公司設計的産品90%的還沒有在大陸見到過。三年前我們開始籌劃轉型升級，著手做大陸市場，但速度比較緩慢，沒有直接‘命中要害’，畢竟是另外一個市場，確實需要一段時間來做前期的準備和策劃。”吳崇豪説。

　　轉型內銷 
　　“支”起兩岸文創産業的藍天

　　雖然大陸對於文化創意産業早已提出了概念、喊出了口號，許多內陸城市也建立了文化創意産業園、産業基地，但大都還在摸索階段，並未形成成熟的産業規模；大陸的創意禮品市場也一樣是“小荷才露尖尖角”，對於文化智慧財産權的保護也還不完善。但不成熟即意味著潛力，意味著大陸的文化創意産業有著非常廣闊的發展空間。

　　“我們目前先採用與大陸大企業合作的模式，為他們做ODM，做配套設計和禮品開發，比如在大陸的臺資企業統一集團的促銷禮品，一些大型百貨公司的週年慶和節慶活動的創意禮品，還有金飾企業的配套設計等；特別是與中國郵政的合作，使我們有效組建了大陸市場的整體銷售網路，實現了進軍內銷市場的大跨越。”吳崇豪介紹。

　　在自有品牌方面，“我們想從香熏和家用裝飾這一塊開始，創立自己的品牌，因為接受香熏、講求品質品味生活的客戶越來越多了，如果能做的起來，這也將是一個新的藍海。”

　　文化創意必須要有根才有機會創造出産業價值，而具備産業價值才有機會發展成為産業。更重要的是，産業必須確實進入自主的經濟迴圈，才能真正地持續發展，成為有價值的長遠産業。吳崇豪正在用行動一點點來實踐他的創意文化，用行動來訴説創意文化的內涵，實現從禮品貿易商向禮品市場産業鏈的整合，以及從禮品市場向多元産業化的拓展，用他這個“小支點”，支起兩岸文化創意産業的藍天！

　　“不因設計而設計，拒絕沒有靈魂的傀儡。一草一木，於人於事，我們人人都有一雙發現美的眼睛。熱愛生活是我們不竭的靈感源泉。”這是吳崇豪的團隊駕馭設計的理念。（陳薜薇）

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