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賴正鎰:臺資房企描繪兩岸鴻圖巨制

2014-08-07 08:59     來源:觀點地産網     編輯:馬迪

  觀點地産新媒體:現在有出現新的名稱,叫自住型商品房。

  賴正鎰:所以這還會繼續維持政策,這是臺灣要學習的,要分成兩端,有錢的讓他買,沒錢的政府要幫忙,在這方面大陸做得比較好,政府的政策未來會比較接近於讓市場自由發展。

  包括金融業,能夠賺錢的就去賺,通過競爭利息會慢慢下降的。臺灣為什麼利息這麼低?就是競爭造成的。所以大陸銀行要小心,當政府讓市場自由競爭之後,三五年後利潤會下降。

  現在銀行能賺錢是因為有4%的利差,臺灣的利差只有1%,很難賺錢。大陸自由競爭之後也會産生這種現象。在我們看來,7%左右貸款利率太貴了,臺灣都是1.8%、1.9%,沒有超過2%的。

  觀點地産新媒體:政府主導地位削弱的話,市場功能會越來越大,您覺得會如何改變房地産?

  賴正鎰:如果政府不管制價格,讓它在自由市場裏自由競爭,這是正確的想法。針對中低端需求,政府蓋保障房。應該是自由機制,我今天聽起來,中央政府是這樣考慮,這樣會變成什麼樣子?有能力、有優勢、有特色的公司就一直蓬勃發展,否則就會被淘汰掉。

  觀點地産新媒體:也有觀點認為,保障房、自住型商品房擠壓了商品房市場?

  賴正鎰:一定會的,本來再努力一下就可以買商品房的客群,會轉向保障房。

  在市場競爭的時候,必須能夠有別於其他開發商,必須做得比別人好,房子蓋得比別人漂亮,規劃設計、管理做得也更好,形成永續經營。

  永續經營是臺灣房企的優勢,這個必須要做。鄉林30年前蓋的房子,現在電燈壞了還要幫客戶修理,馬桶不通也要幫客戶修理,這是目前臺灣沒有人能做到的,相信大陸也沒有人做。

  觀點地産新媒體:大陸這邊擔心品質嗎?也是自己的公司在做?

  賴正鎰:我親自指導,包括規劃設計、制定行銷策略都由我親自主導。

  觀點地産新媒體:物業做得這麼細的話,這對企業的利潤有沒有影響?

  賴正鎰:這都是小事,以後會減少廣告預算。顧客信任了,廣告就不需要打那麼多,口碑很重要,口口相傳也很重要,這就是永續經營。

  觀點地産新媒體:大陸房地産市場資金收緊,臺灣怎樣?

  賴正鎰:這幾年臺灣房地産市場一直飆漲,政府也是一直在打壓,做了很多限制,比如貸款額度從80%降到70%,一直降到現在的60%,甚至於近期宣佈第三套房只能貸款50%。

  臺灣還出臺奢侈稅,一年內交易扣稅15%,兩年內交易扣稅10%,這些對房地産都有很大的影響。

  不過,這幾年全球遊資過於充沛,利率過低,臺灣的利率現在才2%,存款只有1%左右。大陸借錢最少也要7%、8%的利率,而且貸款也不容易,開發商要獲得貸款很辛苦。

  觀點地産新媒體:所以很多小企業都到香港上市了。

  賴正鎰:銀監會主席説,房地産政策雖然稍微有一點緊縮,不過政策上還是希望繼續穩定發展。至於人民幣未來到底是升是貶,我覺得大陸貿易順差造成外匯儲備全球第一,有4萬億美金的外匯儲備,現在每年還是繼續維持順差,這樣就會讓美國逼人民幣升值。

  大陸經濟會維持一定程度的穩定增長,所以人民幣未來還是趨向升值的。只要人民幣維持升值趨勢,熱錢、遊資還是會進入大陸,這也會帶動大陸房地産未來繼續蓬勃發展。

  觀點地産新媒體:臺灣房企在大陸開發也有資金、供地以及其他方面的問題?

  賴正鎰:最困難的當然是土地的問題。首先土地要改變用途,以前可能不是蓋房子的地,要變成建築用地。改變用途最困難的是徵地,要慢慢談。

  政府不是不談,是談不下來,要花很多時間。桂林市政府很尊重老百姓,造成徵地搞了六七年,速度太慢。青島地塊三個月就搞好了,這就看政府的決心。

  觀點地産新媒體:融資會通過大陸銀行借錢嗎?

  賴正鎰:我們還是要向大陸銀行借錢,但是向大陸銀行借錢很困難,他們不認識臺資房企,不知道臺灣企業怎麼樣,也沒有資信,要從頭徵信,進行信用調查。

  如果臺灣銀行進來的話,當主辦的貸款銀行,去找大陸銀行合作,臺灣叫做聯合貸款,這樣就很簡單了。至少要讓現在已經申請的十幾家臺灣銀行通過,由他們來主辦貸款。

  雖然現在銀行不開放進行人民幣存款業務,至少可以通過這些臺資銀行去找大陸銀行合作,負責臺灣企業的放款,但這個還是很困難的。

  觀點地産新媒體:有沒有一些經驗分享給其他房企?

  賴正鎰:大陸搶標的很多都是國有企業,這些企業的資金是無限的,以臺灣的經驗,那樣搶標是非常不理性的。當然,最近沒有這種情況了,現在大部分都是底價成交或者是流拍,這時候是進場的最好時機。萬一哪一天房地産市場反轉的時候,這些企業都會倒閉的。

  從2002年、2003年到現在,大陸房地産市場一直是斜線上升的,這十幾年的時間,大陸所有開發商都賺到錢了。按照臺灣經驗,如果大家都沒有風險管理,只要有風吹草動,景氣反轉,這些企業都非常危險,我看到大陸開發商並沒有警覺到大陸房地産的危機。

  臺灣經過了4次淬煉,能夠活到今天的企業不到10家。我做臺灣建築開發工會理事長的時候,工會下面有12000家開發商,1999年921地震以後,倒閉了將近11900家,剩下100家左右,現在又恢復到1萬家了,基本都是新起來的。

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