積善之家，必有餘慶。如何“富過三代”並回饋社會也成為當下很多家族企業的面臨的關鍵問題。日前，在由《中國慈善家》雜誌發起，慈傳媒、正和島主辦的“中國家族財富傳承峰會”上，作為最早投資大陸的臺資企業，臺灣大成集團掌門人韓家寰在現場分享了自己家族企業的發展傳承經驗。

　　韓家寰畢業于臺灣政治大學企業管理系，1981年取得芝加哥大學MBA學位，對企業管理擁有者紮實的理論基礎和豐富實操經驗。儘管1977年大學一畢業就進入了父親的公司，但在最初他也一度對“家族企業”産生了懷疑。

　　在韓家寰最初的觀念裏，“家族企業”代表“一個很兇的暴發戶式的老闆”或“一堆親戚彼此勾心鬥角”、“表面上很和諧，永遠不做決定”。但進入公司後，他慢慢發現家族企業有很多責任，而且是“完全無私的，完全的一種奉獻”，他認為這個責任等同於家族企業的生命，那就是照顧每個企業中的人，照顧這個企業。

　　“我常常在想什麼是家族企業？”韓家寰回憶説，他曾看過一部描寫非洲象群的影片，説的是象群的家長在選擇遷徙的路線時，刻意帶領象群走長有低矮樹木的路線，以照顧因鼻子折斷而無法吃到高處樹葉的成員。“我覺得從某一個角度來説，這就是一個家族企業，他會很用心的照顧每個人，但是還是要達成企業成長的目的。”

　　當談到企業價值時，韓家寰説，我們家族公司最大的價值就是比較低調，特別講誠信，特別謙和，這是家族企業的一個重要基因，這個基因也就傳了下來，公司的同事們也都是有這樣的特性。

　　“我父親從1957年開始做一個非常小的榨油工廠，做豆油，做麵粉，一路發展，現在我們在臺灣算是最領先的食品公司之一，慢慢我們在整個亞洲都有營運，也是一步一步走上去的。”

　　大成集團在20多年以前就開始正式到大陸投資，最初遇到過很多挑戰，需要企業第二代在秉持家族企業核心價值的基礎上進行重新學習。這樣的問題，同樣也發生在這個家族企業的第三代身上，那就是如何傳承。

　　韓家寰有四個兄弟，四個兄弟還有很多第三代，有六位在北京，他們從外面唸書、做事回來，也希望在大陸發展。“怎麼樣培養下一代的傳承？我們這一代怎麼樣有更好的治理？我想都是一個企業家族和家族企業面臨的挑戰。”

　　“我們會有個小的會議，定期的大家一起討論，每一次都有一個特別的講者來輔導，讓大家怎麼樣做得更好，當然還有其他的方式培養下一代進來”韓家寰説，“重要是怎麼樣讓第三代進入狀況。”

　　韓家寰的兒子在美國念音樂學院，並進入一家當地不錯的樂團作黑管手，在工作了幾年之後，産生了想回到家族公司工作的念頭。韓家寰説，“我父母親兩年前都走了，如果他們知道，也會覺得很欣慰，我們大家比較團結。”

　　在韓家寰看來，一個家族企業成功的關鍵是能夠請到非常好的職業經理人管理團隊，為企業的發展做出最合理規劃。“在我們家裏面當然會吵架，我覺得很正常，大家都有很強的使命感，大家都有很強的決心，所以關著門吵架，開了門還要對大家微笑，保持一致對外，這是大家的共識。(記者 李徽)