頂新“四當家”魏應行：為何需要伊藤忠

　　兩次金融風暴，兩次重要的股權轉讓。

　　全球金融風暴肆虐之際，中國加工食品巨頭頂新集團正著手將集團20％的股權轉讓給日本伊藤忠商事株式會社（簡稱“伊藤忠”）。

　　頂新國際集團（簡稱“頂新”）董事長、頂新內部人稱“四老闆”魏應行説，這是著眼于可持續發展。他們要用未來十年時間做好中國市場，作為頂新的大本營，以在2020年走向世界。

　　十年之前的1998年，頂新不得不將旗下香港上市公司康師傅控股（行情,資訊,評論）有限公司（0322.HK，簡稱“康師傅控股”）33％的股權轉讓給日本三洋食品株式會社（簡稱“三洋食品”）。這是頂新進入大陸發展的第十個年頭，它在業務全面出擊之際突遭亞洲金融危機。

　　這個時候的轉讓，是因為無奈。魏應行説，他們之前確實有些“自我膨脹”。

　　2009年1月8日至9日的北京之行中，魏應行向本報詳解了引進伊藤忠的前前後後。“同胞兄弟四個人，相同的生活文化背景，在決策、思考模式上相近，同質性太高，必然會存在一定盲點、誤區。”魏應行説。

　　十年

　　1998年到2008年，作為頂新家族頂梁柱之一的魏應行，一改原來的行事作風，原本的鎂光燈焦點、魏氏兄弟四人中最有媒體緣的他轉為低調，2002年將工作重心轉戰到大陸發展頂新的加盟連鎖業務後，他更是幾乎從媒體版面上消失。這十年，正好是他個人人生的“四十不惑”階段。

　　也就是這十年中，頂新經歷了一場“蛻變”。“1998年至1999年，我們自身過大的投資，又加上大陸經濟軟著陸、需求降低，還有亞洲金融風暴，無疑是‘屋漏偏逢連夜雨’。”魏應行回憶説。

　　1998年之前，頂新在大陸的發展迎來第一個春天。

　　頂新的前身是1958年創立於臺灣彰化的鼎新油廠，那是個家庭式的榨油工廠。1988年頂新來大陸尋找投資機會。時年29歲的魏應行帶了1.5億台幣的股本，隻身來大陸 “投石問路”，先期投資的幾個項目陸續失敗，來大陸的頭三年時間，魏應行基本上虧光了90％的股本。

　　直到頂新決定投身速食麵領域。1991年成立天津頂益食品公司；1992年8月，第一袋“康師傅”速食麵在大陸正式上市。此後五年裏，康師傅速食麵在大陸“火得不得了”。

　　“我們把賺到的錢，都投到這上面。”魏應行説。1992年剛進入速食麵領域時，頂新投入的是800萬美元；到1999年，速食麵事業的固定資産達到12億美元。

　　1996年康師傅控股登陸港股，加速了頂新的擴張。魏應行説，當時的上市公司中有一種 “資金容易取得症候群”，信譽較好的公司一擴股增資就能籌到錢。由此，頂新一口氣從速食麵擴展到飲料、糕餅、快餐、房地産和大型超市等行業。

　　“在1998年之前，我們四兄弟領導下的頂新，好比一輛法拉利跑車，只有油門、沒有剎車。坦白地講當時我們有些膨脹。”1998年4月，頂新甚至殺回臺灣，收購臺灣第二大食品企業味全公司。當時的頂新是全面出擊：右手要做好速食麵，與統一競爭；左手要做好米餅，與旺旺打；右腳要踢可口可樂、百事可口，爭飲料市場的份額；左腳要做餅乾，與當時的納貝斯克競爭；屁股要去撞家樂福、沃爾瑪；頭還要頂麥當勞、肯德基，做快餐。

　　就在頂新擴大投資、把力量都分散出去時，1998年開始，頂新遭遇中國大陸地區經濟軟著陸、亞洲金融風暴。

　　快速發展中積累的問題此間暴露。旗下快餐連鎖“德克士”當年的狀況，就是頂新的縮影。1996年，頂新收購快餐品牌“德克士”。當時，頂新對德克士的發展策略是“遍地開花”。魏應行回憶，到2000年收回來時，德克士是“遍體鱗傷”，一來一去之間投資虧掉了5000萬美元。

　　1998年資金週轉失靈的頂新，不得不考慮出售康師傅控股股權。日本三洋食品的社長從報上得知這個消息，立即找到魏家兄弟，數日查賬後，當年7月，三洋食品不但同意以高於股價的價格、現金購買康師傅33％的股權，而且委託魏家兄弟繼續經營康師傅控股。

　　20世紀90年代末期的頂新痛定思痛，“即便是有機會，如果風險太大的話，我們也會慎重考慮出手。”魏應行説。

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