臺商宣建生——投資大陸 成就事業

   投資大陸 成就事業　

　　生活的有心人總是善於把握機會，厚積薄發。宣建生命運轉捩點出現後，從此便一發不可收拾，大學一畢業就赴美繼續深造，並先後順利獲得了美國波士頓大學系統工程碩士和紐約布魯克林理工學院系統工程與工業管理博士學位。隨後進入美國通用電氣(GE)研究發展部工業管理部門工作，主要從事自動化專案工作。　

　　在這間偉大的公司，宣建生最大的收穫，是一條做人的信念——不要驕傲。他回憶説，剛拿到博士文憑到通用時，是有一點優越感的。他被安排在一樓辦公，一樓總共有20個房間，他的辦公室在最後一間。結果他發現，一路走過去，竟然全是博士，因而心中的優越感頓失。但後來的一次遭遇，則更加徹底地讓他放下了自以為是的姿態。有一天，公司廣播裏突然説，要向五樓的一個同事表示祝賀，因為他剛得了諾貝爾化學獎。宣建生發現，那個獲獎者，竟是常與他一起在五樓自動販賣機買可樂的同事，那人衣著簡單，為人十分低調。這給了宣建生極大的震動，從此他時時以那個同事為鑒，提醒自己：做人要謙虛，切不可盲目自大。

　　帶著這種謙虛精神，宣建生在通用兢兢業業地工作，深得上司的青睞，在6年內升了3級，成為負責自動化資訊化專案的經理。但再優質的物質生活，也阻擋不了海外遊子情係家鄉的心，1981年，在美國學習工作了11年的宣建生回到了臺灣。　

　　“回臺灣，也改變了我一生的際遇，否則到今天，我説不定已經從上班族退休了呢！”宣建生感慨地説。

　　回臺灣後，宣建生先後擔任臺灣百事可樂公司副總裁；臺灣東南鹼業副總經理以及臺灣潘氏集團副總裁職務，橫跨多個領域。但他的身份始終是個高級職業經理人，並沒有找到他嚮往的真正任由他揮灑的、獨當一面的舞臺。真正決定性改變他人生際遇的，還是在1989年，宣建生出任了AOC艾德蒙（臺灣艾德蒙海外股份有限公司，冠捷的前身）的總裁職位之後。　

　　當年的AOC艾德蒙海外公司是全臺灣最大的彩色電視機外銷公司，但宣建生此時接手並不是坐享名聲和果實的，而是在接很多人都認為的“燙手山芋”，公司因美國反傾銷被告，而虧損嚴重，1989年公司虧損一度達2億元。而就在此時，大陸彩色電視機價格開始大跌，臺灣地區成本卻不斷地水漲船高，身為公司總裁的宣建生清醒地意識到，臺灣再沒條件做電視了，需要開闢更廣闊的天地。　

　　未來該何去何從？善於為處於劣勢的自己找出路的宣建生，很快就捕捉到當時電腦産業崛起的螢幕組裝機遇，毅然決定將AOC全面轉型為電腦螢幕生産企業。從小在大陸長大的宣建生，對大陸有著一種特殊的情結，而此時大陸已經改革開放10年了，接手AOC的第二年宣建生以破釜沉舟的決心，全面關停臺灣的電視機生産線，只留下部分研發與設計人員留守，親率一眾人轉往大陸，因為他明白只有置之死地才能後生。　　

　　到大陸建立生産基地，當時是一個有些瘋狂的決定。當時的臺商也很少有人敢這麼做。那時候，很多臺商去泰國、馬來西亞、印度尼西亞等地投資建廠，因為在這些地方生産的産品，進入美國時可享受3％到5%的關稅優惠。另外，還有很多人對中國的改革開放政策沒有信心，因此，當宣建生提出前往大陸的決定後，一度遭到強烈反對，7名董事，贊成的只有3票。矛盾和爭議中，宣建生堅持自己的判斷，他認為，大陸是很有前途的，改革開放不會走回頭路，開倒車。事實上，早在1983年，他就曾回到大陸考察：“那時非常封閉，人民也很貧窮，但從中央領導到老百姓，每個人都有加快經濟建設、改善生活的強烈念頭。”因為這個印象一直留在宣建生的腦海裏。所以，當決定轉型PC螢幕時，他首先想到，到大陸重新開始。　　

　　“因為自己是在大陸長大後才出去的，所以，比一般人更知道改革開放和發展經濟對大陸以及中國共産黨的意義。另外，我從小是在大陸長大的，對和這邊的領導人溝通起來也很容易。”宣建生説，因為堅信自己的判斷，他還向公司做出兩項保證：一是自己投入更多的股份，二是親自到設廠的地方紮根。不喜歡豪言壯語的他，還講出一句“花 10年時間，就可以在大陸市場打造出一個國際級的企業！”的大話，來贏得股東的信任和支援。　

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