4月8日，已有80多年曆史的米老鼠和唐老鴨跨越太平洋，在上海正式穿上大紅色的唐裝。當天，投資達245億元人民幣的上海迪士尼樂園項目在經歷了多年磋商談判後宣告在上海浦東開工。這是中國內地首個、世界第六個迪士尼樂園，也是中國改革開放30多年來，服務業領域規模最大的中外合資項目。
在5年後建成時規模將達3 .9平方公里的這片“夢幻國度”中，披上“中國紅”的米老鼠，究竟能否入鄉隨俗、成功“掘金”，仍留下一連串懸念等待揭開。
“上海模式”欲走出“迪士尼怪圈”
受到客流偏好、金融危機等多重因素影響，迪士尼樂園的經營往往陷入“項目虧錢、樂園賺錢”的“迪士尼怪圈”。8日當天揭開面紗的迪士尼“上海模式”，與以往的迪士尼海外樂園項目有所不同。一方面，該項目土地使用權的獲得，符合中國國情，嚴格依照國內法律框架，根據“依法、有償、集約”原則進行；另一方面，在中美合作雙方共同設立的管理公司中，三比七的股權比例，奠定了一種新的盈利模式。
自1983年迪士尼的首座海外樂園———東京迪士尼樂園開園算起，迪士尼在東京、巴黎和香港的三處樂園度假區，並沒有統一的經營模式，且盈利情況也各有短長。
上世紀80年代初，早期的迪士尼東京模式，採用了技術轉讓的方式。而後來的巴黎模式熬到1995年才獲得微利，香港模式年年虧損。儘管迪士尼總部加強了運營控股權，但受到客流偏好、金融危機等多重因素影響，經營往往陷入“項目虧錢、樂園賺錢”的“迪士尼怪圈”。
8日當天揭開面紗的迪士尼“上海模式”，與以往的迪士尼海外樂園項目有所不同。一方面，該項目土地使用權的獲得，符合中國國情，嚴格依照國內法律框架，根據“依法、有償、集約”原則進行；另一方面，在中美合作雙方共同設立的管理公司中，三比七的股權比例，奠定了一種新的盈利模式。
據了解，美國華特迪士尼公司的中方合作主體為2010年8月8日註冊成立的上海申迪(集團)有限公司。這是一家由上海市政府批准設立的國有企業，由上海陸家嘴集團、上海廣播電影電視發展有限公司和錦江國際集團聯合投資設立。
上海迪士尼正式開工前，申迪集團和華特迪士尼公司，依照中國法律共同成立三家合作企業：上海國際主題樂園有限公司、上海國際主題樂園配套設施有限公司、上海國際主題樂園和度假區管理有限公司。其中，主題樂園公司和配套設施公司中方持股57%、美方持股43%，而管理公司中方持股30%，美方持股70%。
申迪集團董事長范希平分析，與迪士尼其他海外項目相比，上海迪士尼創造了迥然不同的“上海模式”。最大特點在於中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設施的投資、建設和經營管理。
據介紹，中方在管理公司中參股30%，這意味著在今後所有的樂園經營收益中都可享有同股同權的收益，例如上海迪士尼開園後，每賣出一張門票，其中三成收入將歸中方所有；此外，中方還有權向管理公司委派董事、監事、副總經理和其他高級管理人員。
此外，在上海迪士尼項目中，中美雙方均以現金方式入股，土地使用權和智慧財産權均不作價入股，而是分別由中方和美方另行租賃和許可給中外合作的項目公司。在“上海模式”中，中美雙方的利益更加趨同。
華特迪士尼公司總裁兼首席執行官羅伯特 艾格和范希平都認為這是一種共贏的模式。
而此前，在巴黎和香港，迪士尼方面在樂園和度假區項目建成後，幾乎全面掌控經營收益。
香港迪士尼樂園和度假區行政總裁金民豪日前在港舉行的電話記者會上説，香港政府擁有香港迪士尼樂園53%的股權，而迪士尼公司擁有其餘47%的股權，這一點港滬兩個迪士尼十分相似，最大的區別是管理公司運作的不同。
金民豪解釋説，上海迪士尼的管理權由中方的申迪集團和迪士尼合組的管理公司負責，雙方分別持有三成和七成股權，而香港迪士尼則由迪士尼公司完全控股的公司獨自管理。他認為，兩地的合作模式不同，主要基於兩地政府部門的不同考慮，顯然上海方面更希望學習美方的管理模式。
“米老鼠”開工選準“時間窗口”
專家分析，“上海模式”的優勢還在於迪士尼項目選擇了在2011年于中國內地開工的“時間窗口”。其施工建設的5年進程，正是中國“十二五”規劃實施的5年，也將是中國加快發展現代服務業、進一步擴大內需的5年。
