艾誠：如何創建團隊？

　　徐小平：當一個人要起步的時候，他天然的兄弟朋友，同志和戰友。

　　艾誠：還有戀人、愛人和親人。

　　徐小平：俞敏洪當年創業他是北大英語系的同學，還有誰比北大英語系的同學更適合做俞敏洪創業合夥人呢？等他事業成功，相當成功以後，他再次到國外去，把那些沒有跟他一起創業，但是呢他覺得能夠對貢獻的請回來，同時北大的英語系的不會做他的打雜的，比如説他老媽，他老婆他的這個姐夫都聚集在身邊，所以説如何召集一個創業團隊啊？其實是天然生成的，他是你的人生的資源的總和，比如説有人説我怎麼找一個合夥人，我説合夥人不是找來的，是感召來的，但是最好的合夥人感召都不知道，他是天生在一起的，比如電影裏面的，當然陳東（音）要創業的時候，他就找天天跟他去鬼混的汪洋。

　　艾誠：如果我準備創業了，我跟誰一起創最好？

　　徐小平：比如説據説啊，丁健和田溯寧他們在做這個，回國做亞信之前啊，也並不是太親近的朋友，但是一起參加學術會議，在領域裏面，後來在論壇裏面説，我想做這個，據説啊，不一定準確，這樣事兒很多了，最多兩個人，就回來改變了歷史，亞信成了留學人回國創業第一個在納斯達克上市的公司。

　　艾誠：你説創業有兩個很重要的基礎，一個是團隊一個是股權，這裡面有沒有基本的原則需要遵守？

　　徐小平：有，這個團隊一定要互補，這是第一，第一要大家得互相欣賞，互相熱愛，這是這個欣賞熱愛在團隊裏面怎麼來的呢？他們是互相衝突和互相重疊，而是要互補。比如説俞敏洪是會管理的，我會管媒體，我真會。然後王強會管教學，在業務上出國考試培訓，所以我們在精神層面和業務層面都極其完美的互補，但是北大的好朋友。

　　艾誠：這樣的創業團隊組合不是可遇不可求的事嗎？

　　徐小平：所有的創業團隊基本上都是這麼來的，所有的創業團隊，所有的最成功的創業團隊，都是天然形成的，比如馬克?扎克伯格在宿舍裏面像做Facebook對不對，就是找他的室友，所以Facebook大約有5個創始人包括馬克?扎克伯克，都是他的室友。比爾蓋茨，是他的中學同學好不好，然後那個微軟的第三號人物嘛，是他的哈佛同學。

　　艾誠：創業團隊的人齊了，股權結構怎麼設置合理呢？

　　徐小平：我先説外國，美國，有一次我跟美國人，他們三個人，我説這個會不會發生衝突，他説不會啊，有問題我們就三個人開會，假如三個人開會解決不了，我們三個人接著開，這一次就是董事會了，在管理層會議上老大説了算，在董事會是投票説了算，那麼董事會還解決不了問題，還是這四個人，股東大會就是股權説了算，還是二一比嘛，當然我們一進來可能會改變這個對比。

　　艾誠：你是説投資人一進來？

　　徐小平：投資人一進來可能就不是333，我想説明什麼呢，企業治理實際上有一個詞叫企業民主，這個企業民住是一整套的，像鐘錶一樣精密的儀器，他是程式，他是規則，但是在中國呢，説實話啊，中國的創業者對這一套程式和規則還不那麼熟悉。