孫子兵法全球行:臺灣企業應用兵法達到純熟境界
臺灣最大女性購物網站掌門人林坤正撰文提出,如果你要找企業夥伴,可善用阿里巴巴平臺,作為在大陸內地對一般消費者行銷的據點,能為臺商在大陸做生意大大降低行銷門檻。
林坤正的“借力使力”戰略思想,應用了《孫子兵法》。正如臺灣孫子女學者嚴定暹在她的“孫子兵法手記”中寫道:“今日企業與企業間之“策略聯盟”皆著眼于“資源分享”,可説是《孫子兵法》“因糧于敵”智略正向運用的現代版”。
在臺灣,許多知名企業應用《孫子兵法》已達到純熟境界。被譽為臺灣“經營之神”的王永慶。創業之初,“借力使力”創建了塑膠廠。1973年,世界性石油危機中斷了台塑基礎原料的供應時,他果斷地“借船出海”,在海外投資建成全球最大的輕油裂解廠,使他成為名震海內外的臺灣“塑膠大王”。
有“科技梟雄”之稱的臺灣首富晉商郭臺銘,愛讀《孫子兵法》。在企業內部實行的是類似軍事化的管理,每一個進入公司的基層員工,上崗前必須接受為期5天的基本訓練,包括稍息、立正和整隊行進等。郭臺銘認為,領導者的親力親為,身先士卒,勝過講一百篇演講稿。他的管理理念,汲取了孫子的“道、天、地、將、法”。
臺灣華碩電腦董事長施崇棠,研讀《孫子兵法》力行常山之蛇策略。他要求從研發到製造到市場的反應速度,需要像“常山蛇”那麼靈敏。在流程管理中,各部門之間“100%互相信任,首尾呼應,全程聯動。為保證這九節“常山蛇”的扭動效率,一場“精實6個標準差”規範鋪及華碩全球6萬多員工。
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