青島臺協會長官俊博：“青島就是我的家”

　　構建企業文化 立足國際化

　　對企業來講，他是不知疲倦、激情澎湃的領軍人物；對行業來講，他又成為可以時常迸發耀眼光芒的“黑馬”，也許因為他從事的投資行業本身，就是創意的演繹，借此精彩來扮演好國際平臺的角色。

　　他是思維異常活躍的一個人。

　　官俊博注重企業文化，強調時時戒慎恐懼，實現企業永續經營。

　　官俊博説，統力星的企業文化，“溫暖的心”是第一位的，因為沒有這個前提，就不會為別人著想，更談不上團隊精神。一個不會照顧別人的人也算不上一個好的領導者。其次是頭腦要冷靜，要學會思考，避開一些現實生活中的陷阱，不能想當然拍腦袋，那樣很容易失敗；接下來就是要追求卓越，為客戶提供優質産品，實現企業的永續經營。只有做到了前三點，企業才能邁向成功，從而實現自己的人生價值。

　　官俊博説，企業只有真正本土化，才能慢慢形成具有特色的企業文化，然後才可能具有永久的生命力和持續的國際競爭力。 　　

　　官俊博經常跟自己的朋友、客戶以及員工講，他30歲來青島，現在已經40多歲了，最驕傲的一件事情就是擁有一批除他以外的本地員工，這也是他來大陸十多年間感覺最幸福最踏實的一件事情。

　　作為企業的經營者，官俊博很看重他和員工的那種彼此的責任感，所以他考慮更多的還是自己員工未來的社會保障問題。也因此，自公司成立以來，他就履行著一條約定俗成的規矩，那就是所有到他公司來的員工，無一例外都保證他們的社會保險，甚至在最早還沒有實行社會統籌之前，他也是通過給員工買商業保險來兌現他的這一原則。

　　官俊博説：“事業的成果最終是大家創造的，所以要考慮怎麼去回報給他們。很多人對利益不捨得放手，我的經驗是要懂得給才會多得，讓身邊的人臉上充滿微笑，感到希望，我才能體會到幸福。”

　　所有這些，都促成了統力星一個最大的優勢，那就是擁有一個向心力、凝聚力都極強的員工團隊。官俊博很驕傲地告訴筆者，從1994年公司開業至今，他們公司沒有從臺灣調進一個人，就是因為他要實現徹底的本土化戰略，當然還有一點相當關鍵，那就是他信任自己的員工，如同員工信任自己的董事長。

　　本網獨家稿件，如需轉載請與我網聯繫

延伸閱讀