股市裏真正賺錢的，不是搖擺不定、追漲殺跌的人，而是那些善於發現“潛在機會”、精心制定操作計劃並嚴格執行的人——

　　股市裏的機會無處不在，無時不有。

　　春節之前，妻為了風控，很長一段時間都是半倉操作，雖然回避了部分風險，但也錯過了不少機會。春節過後，妻打算不再保守，擇機加倉。2月22日（節後首個交易日）上班前，妻問：“今天行情怎麼樣，大盤會不會漲？”

　　我説，“大盤漲不漲，誰都不知道。炒股最怕的，不是缺少預測行情的本領，而是缺少計劃，心裏沒底，或雖有計劃但不執行。只要做好計劃，漲了咋辦、跌了如何、多少點位進場，待買什麼品種即可，別的不用管太多。”“那好，我等大盤跌50點時進場，品種你給個建議吧。”妻説。

　　“買西飛國際吧！”我説，“該股大股東兩年前有一個減持承諾，自願將已經解禁的股份再鎖定兩年，解禁後在二級市場價格低於60元/股時，將不予減持，公司因分紅、配股、轉增等原因導致股份或權益變化時，將按相應比例調整該價格。這只股票現在只有13.46元，複權價也才29.61元，離大股東承諾的減持價還有一倍的“無風險”漲幅。更誘人的是，現在離自鎖到期日（今年6月27日）只剩4個月時間，屬於機會大於風險的品種。”

　　聽我這麼一説，妻感到有些道理，但還是放心不下：“買後萬一跌了咋辦？”“漲跌誰敢保證？這樣好了，先買三分之一，能漲最好，放著即可；萬一跌了，再補點倉，撿些便宜籌碼。”“好的，就這麼辦。”説完，妻出門上班去了。

　　當天，大盤最低探至3002點，只跌16點，未達妻的建倉點位；23日，大盤在利空消息打壓下，一開盤便恐慌性殺跌，半個鐘頭跌了60多點，最低跌至2938點，到了妻計劃的建倉點位，西飛國際最低價13.20元。若按計劃執行，妻應順利建倉。

　　“買了沒有？”晚上回家，我問。“當時也想買，但不敢下手。”妻答道。從2月23日至3月2日，妻一直想買，但瞻前顧後，最終未動。6個交易日，大盤累計漲4.59%，西飛國際漲13.86%。因為沒有執行預先設定的計劃，導致“潛在機會”未能成為“現實盈利”。

　　“錯上加錯”的事情發生在隨後兩天。3月3日，大盤依然穩紮穩打，個股亦是輪番上漲。前市，西飛國際低位盤整，妻按兵不動。後市，西飛國際快速拉升，妻急速追漲：委買700股、價15.00元，但因其後市場價一直高於妻的委託價，追漲未成。翌日，妻不再多想，以15.06元買入2000股西飛國際。買入後，趕上大盤跳水，西飛國際跟著暴跌，5日收盤14.26元，妻買入的籌碼即被套住。

　　從計劃買入價13.20元（大盤跌50點時西飛國際的市價）到實際成交價15.06元，從原本可以獲利13.86%，到反而浮虧5.31%，幾天之內發生的這一突變，使妻與一個多漲停板的“盈利機會”失之交臂。問題的癥結在於執行環節出現問題：既然13.20元不敢買入，那麼到了15.06元就不應追漲。既然敢在15.06元追漲，就不應在13.20元放棄。此舉説明，投資炒股，缺少的往往不是機會，而是“定律”；股市裏真正能夠賺錢的，不是搖擺不定、追漲殺跌的人，而是那些善於發現“潛在機會”，精心制定操作計劃，並嚴格執行的投資者。

　　變“潛在機會”為“現實盈利”，先要做到未雨綢繆。老到的投資者操作前大多會有明確的待買品種和期待的建倉價位，很少在盤中追漲殺跌。選股時大多會對公司質地、估值和成長性進行評估，及時回避業績下滑、估值偏高、潛力不大的品種。一旦選定待買品種，心裏非常踏實，很少朝三暮四，瞻前顧後，對交易期間此起彼伏的所謂熱點既不會眼紅，更不會心動。

　　變“潛在機會”為“現實盈利”，還須擁有平和心態。品種選定後，什麼時機、多少點位進場，也頗有講究。有的投資者喜歡等大盤和個股上升趨勢確立後再行介入，採取的是“漲時買入”法。有的則喜歡逢低進場，越跌越買，採用的是“跌時建倉”法，即當大盤跌至某一點位時分批買入備選的股票。“漲時敢追、跌時不敢買”的投資者有一共同特點，當高位追入的品種“掉頭”時特別緊張，當低位未買、錯失良機後又特別後悔。破解這一難題的關鍵是心態要平和，不要奢望一買就漲，一賣就跌。實際投資中，不可能達到這種境界。只要設定進出時機，買賣點位，認為賣得“夠高”、買得“夠低”即可。

　　變“潛在機會”為“現實盈利”，更要嚴守操作鐵律。平心而論，多數投資者在實際操作中不是沒有計劃，也不是不想執行，只是執行起來有些猶豫甚至後怕。空倉的投資者，當大盤和個股漲時盼跌，但真的跌起來——大盤蹦蹦蹦跳水、個股綠油油一片，又被嚇得沒了膽量，不敢建倉。一旦大盤絕地反擊，一看錯過了這麼好的建倉機會，又備覺可惜。許多人平時常説，хх板塊不錯，хх品種可買，хх股票今天剛看過（沒買），結果又漲停（後悔）。什麼原因？未能嚴守鐵律，按計劃操作。所以，炒股制勝的關鍵，不是看你“發現機會”的水準高不高，而是在於“抓住機會”的能力強不強，在於能否變“潛在機會”為“現實盈利”。（謝宏章）

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