萬科迎來終局 企業家影響中國變革

　　距離寶能2015年7月11日開始舉牌萬科，已經過去一年，這場關於“全球最大的專業住宅開發商”、同時也是中國市場經濟樣板公司的控制權爭奪，已至終局。

　　另一位企業家史玉柱洋洋灑灑地寫下長微博，描述了他眼中“皆大歡喜”的寶萬之爭結局：穩住管理層，王石退出董事會擔任終身名譽董事長，每年收取一定的戰略諮詢費；兩個大股東、管理層、獨董組成新的董事會；萬科保留合夥人制度，並盡最大可能地保持現有企業文化、經營機制和經營風格；董事長、總裁由合夥人集體商議推薦，董事會考核批准。

　　如果博弈各方不肯照此妥協，史玉柱判斷，管理團隊將集體出走，萬科傷筋動骨，最終走向“平庸而多輸的結局”。事實上，目前已有部分萬科的高職級人士另作他謀：今年6月，萬科原高級副總裁、首席人力資源官陳瑋離職。據相關媒體記者了解，由於萬科股權局勢不明朗，一些層級較高的老萬科人與管理者，正陸續以不同的方式離開萬科。外界雖還能在公司名錄裏看見他們的名字，但實際上，他們已經以退休或不再分管萬科重要業務的名義，從萬科的核心業務中逐漸撤離。

　　聰明人不做傻事，商業的智慧在於妥協。沒有人會愚蠢到接受各方皆輸的狀況。如果把這場公司控制權之爭視為一盤棋局，那現在已至結局：亮出實力、闡明利害之後，大勢面前，一目了然。在新華社的採訪中，王石、姚振華兩人的語氣都已緩和。王石強調，萬科團隊應當摒棄魚死網破的鬥爭哲學，在多元社會和市場經濟的框架下，找到一種折中的、共贏的方案往前走。而在更換萬科管理層的霸道總裁方案被否決之後，姚振華則表述“我們將本著對事不對人的態度，從大局出發，從全體股東利益出發，從萬科長遠發展出發，以最大的誠意與各相關方進行坦誠溝通，儘快平息紛爭”。

　　休兵議和，已成共識。最終，這個史玉柱眼中的多贏結局，定會到來。王石離開萬科，也已定局。

　　有媒體歸納：今天的寶萬故事，早已是明面上的公司控制權之爭，不再是什麼規則情懷、職業經理人與股東之爭，甚至也不僅是中國改革中絆倒無數英雄的所有制的問題，更與田王戀情無關。緊要之處在於，所有這些故事的層面加起來，共同構成了一條中國市場經濟文明發展的路徑問題。無意之間，萬科這家企業，在中國的改革史中“榮幸”地扮演了這樣重要的角色。

　　按照黑格爾的説法，歷史進步，在關鍵處總是要落在關鍵的少數人身上。今天的王石、姚振華、傅育寧，都成了書寫歷史的少數人。回顧中國改革進程，這樣的關鍵樣本其實不少：年廣久、大邱莊、紅塔集團、科龍……正是這些關鍵樣本，為中國市場經濟的塑形，落下了關鍵的筆墨。而此次萬科的表現與其歸宿，無論最後結局是“多贏”還是“多輸”，都是一個太“中國”的故事。

　　萬科在今日中國企業中的特殊地位，在於其是市場經濟理想的鼓吹者，是某種價值觀和生活方式的倡導者。更牛的是，作為房地産企業，萬科成功地把價值觀轉化成了好生意。早在十幾年前，《萬科週刊》就以犀利的文風展示了萬科獨特的企業文化，在中國企業界甚至知識分子圈內，享有很高聲譽。在中國一幹財經媒體成長起來之前，《萬科週刊》是中國最好的財經媒體之一。而萬科週刊論壇，亦是早年最好的財經BBS之一，聚攏了一群自認能夠改變中國的精英人群。《萬科週刊》與萬科週刊論壇，同時以傳統紙媒和網際網路媒介的形式，奠定了王石作為萬科精神教父的地位，也讓萬科在前網際網路時代，就已經擁有了網際網路公司的某種基因：社群、粉絲行銷、生活方式——乃至價值理念。

　　如王石自己描述，快捷且頗具衝擊力的經濟改革在讓人們眼花繚亂的同時，也令中國的普羅大眾有機會選擇物質豐裕、享有個人尊嚴以及自由的生活方式。中國企業家如同一個戰略群體，在這場自下而上的社會變革中，正在發揮越來越重要的作用。在國有企業和民營企業借助體制轉型向先進的現代企業制度逐步靠攏時，中國的企業家們也正逐步成長為影響這個社會變革的核心力量。王石的這段話，顯現出一種如在青春期般的自信和張揚，王石和認同王石的民眾，迎來了他們的黃金年代，也終將告別自己的青蔥歲月。

　　周其仁先生曾經寫過一篇《可惜了，科龍》，如今他説，自己不想再寫一篇《可惜了，萬科》。目前看來，周先生的這篇大概還是要寫，而且，在未來，這樣的還會繼續寫下去。即便王石離開了萬科，即便那種既自信又張揚的市場經濟崇拜和青春期文化已經告一段落，各路英雄們身處中國式市場經濟的故事，還將不斷上演。