三聯書店在京通宵營業略有盈餘 深夜書房模式走向全國

　　(記者張聞)據中國之聲《新聞縱橫》報道，“當城市進入午夜，書店就是燈火。”這是3個月前，三聯韜奮書店開始24小時營業時的宣言的。當時很多人擔心這個浪漫的宣言會被冷酷的現實所擊敗。3個月過去了，三聯拿出了一份“名利雙收”的成績單。名就不用説了，既有總理的鼓勵又有媒體的追捧。“利”呢？雖然談不上賺了大錢，但24小時經營讓三聯在收支平衡的情況下略有盈餘，已經超過了很多人的預期。

　　從4月8日開始至7月24日，三聯韜奮書店的零售額比去年同期上漲了66.67%。即便不考慮夜間銷售，漲幅也為54%。也是在這3個月全國又冒出了多家24小時經營的書店，很多傳統書店希望能夠借著24小時經營這盞“夜燈”照亮自己的經營狀況。三聯韜奮書店為什麼能在北京取得階段性的成功？“24小時”又是否合適推廣到全國？

　　4月8號三聯韜奮書店開始24小時試營業，此前三天記者第一次作為記者而不是讀者造訪這家書店。冷眼旁觀覺得書店自帶的國營和人文氣息只能讓人謹慎看好其24小時經營的前景。出於這種擔心，當時記者和負責人樊希安的對話是從“陽春白雪”的社會價值開始的。而這次再訪三聯，這個老品牌已經重新成為了一種現象，是時候該聊一聊“真金白銀”了。三聯韜奮書店24小時營業3個多月，他們賺到錢了嗎？總經理張作珍很有自信説，在保證收支平衡的基礎上他們略有盈餘。

　　張作珍：當時測算出來的，就等於説我們77個人，兩班14個人，再加保安的話這是16個人，增加一百萬圖書，如果晚上能達到五千到一萬，白天再有個增長的話，我們這個收支平衡就可以做到了，現在基本上超過了我們的預期，多出一百萬我們是沒用完的，我們現在還是盈利。

　　3個月前，很多人之所以謹慎看好三聯24小時經營的經濟效益，是因為此前一些連鎖品牌在北京、上海的類似嘗試並不成功。另外，按照正常邏輯，24小時經營儘管會帶來宣傳效果，但投入成本也會成倍上漲。張作珍認為，三聯的成功是在精打細算基礎上，書店經營理念也隨之進行了革新。

　　張作珍：不是單純的延長時間，包括增加服務，店堂的環境的一個改造，包括就是我們書種、品種進行調整，我們做一些活動，把讀者吸引進來，讓他們能留下來讓他去閱讀和體驗，包括我們樓上書屋的咖啡館他可以坐一坐，在這待一段時間可能就形成消費。

　　在三聯韜奮書店24小時營業取得階段性成功後，全國又有多家書店嘗試24小時經營。據不完全統計，3個月時間，至少新增了9家“不打烊”的書店，比如杭州的“悅覽樹”、 青島 的“明閱島”、陜西的“夜書房”，越來越多的“夜燈”為讀者徹夜不滅。但24小時效應真的能在全國的實體書店通用嗎？對此，浙江省新華書店集團有限公司董事長王忠義呼籲要“理性”。

　　王忠義：要理性，全國現在各地不少的地方，都想開24小時書店，客觀的認為這個不能盲目跟風，要綜合的分析你是否具備了這個條件，為讀者找書，為書找讀者，把這些問題真正的付諸於我們流程。

　　已經有八年24小時經營經驗的深圳書城中心城24小時書吧，經歷了漫長的虧損過程，最近3年開始逐漸盈利。深圳出版發行集團公司總經理尹昌龍就認為儘管24小時經營有利於書店經濟效益的提升，但他的公益責任顯然會遠高於經濟效益。

　　尹昌龍：我們的24小時書吧開業是在2006年，也就是八年前，我們經營這個書店壓力非常大，在前五年的時間一直是虧損，當然在最近三年我們在轉換經營模式以後，24小時書吧開始進入盈利狀態，過程中我們保持的價值定位就是人文關懷，以人為著眼點，以文化為立足點。實際上在某種意義上講，他看似是經營單位，實際上承擔著很重要的公益的一個使命。

　　今天全國11家24小時書店發佈了一個共同宣言，宣言提出還要堅持把社會效益放在首位並呼籲政府對24小時書店和各類實體書店繼續予以政策扶持，使這種業態得以長期延續。

　　國家新聞出版廣電總局副局長閻曉宏：我們這個書店一定要和全民閱讀結合起來，使它真正變成人的一種生活方式、一種習慣。另外我也的確認為中國這麼大，沒有照搬的模式。精神和示範都是一種共性的學習的東西，要根據當地的情況來做。在未來的發展中大家共同來做這篇大文章，我對實體書店是充滿信心的。

　　儘管“三聯”的成功有其深厚的品牌效應做支撐，但24小時的嘗試初顯成效也體現了民眾對於閱讀的需求正在與日俱增。讀書的人多了，夜裏那盞燈下才會投射出倒影。