河北三家民營鋼企自主合併 開啟鋼企求生新模式

　　專家稱，合併前景可觀，原料採購方式是成敗關鍵

　　近日，河北三家民營鋼企：普陽鋼鐵、新金鋼鐵和興華鋼鐵主動合併，應對行業寒流。

　　6月24日，三家民營鋼企董事長經協商決定，共同成立普金華集團(燕趙集團)，欲形成河北南部最大的鋼鐵集團。三家企業均為河北省武安市的中型鋼企，合併後的新公司尚未正式在河北註冊。

　　蘭格鋼鐵網分析師張琳在接受《證券日報》記者採訪時表示，此次合併具有先行者的意義，“民營鋼企合併，最直接的原因就是這些企業想抱團取暖來應對行業嚴冬。以前國企收購民營鋼企，民企其實沒有什麼話語權，沒有給民企帶來實質性的改變，這次應該會有所突破。”

　　張琳認為，此次合併重組成敗關鍵是看重組的類型，“此次重組是緊密型重組還是鬆散型重組很重要，緊密型重組不僅涉及到股權整合，還涉及銷售、採購、財務、人事的整合；而鬆散型重組什麼整合都涉及不到，雖然現在還沒有公佈，但是依目前情形看應屬於緊密型重組”。

　　張琳表示，民企之間如果能夠互相協調發展，避免發生內部競爭，這三家鋼企能夠産生更持久的競爭力。

　　“三家水準相當的民企抱團，如果能在各方掌控的資源、技術、市場、産品佈局等方面深化整合，協調發展，企業規模擴大後，大規模採購將降低其採購成本，同時通過合併銷售渠道，可以節省大量的銷售費用；並且，這些相鄰鋼鐵企業的橫向重組能夠形成一定的區域優勢，産生集聚效應，有利於迅速擴大市場份額，保證他們能夠獲取新的、更持久的競爭優勢。”張琳説道。

　　“我的鋼鐵網”分析師徐向春向記者表示，當務之急就是三家公司能不能“擰成一股繩”，“原料的採購是關鍵，是三家一起採購還是分開採購這對集團的效益會産生直接影響，這是至關重要也是不可避免的話題。還有同銀行之間的關係，如果發生內訌，肯定會三敗俱傷，以目前三位董事長的人事任免來看普陽鋼鐵所擁有的話語權要大一些”。

　　此前“漸進式股權融合”的無疾而終也讓人們對這次民營鋼企嘗試新戰略所存在的風險有所擔憂，而此次重組會不會重蹈覆轍也令人不得不擔憂。

　　徐向春同時向記者表示，此次河北三家民營鋼企的自主合併，目的是解決各個企業存在的問題。

　　張琳也向記者表示，此次自主合併，大有可為，“這三家民營鋼企兼併重組，就是要追求‘1+1+1>3’效應，一是提高國內鋼鐵産業集中度，二是增強並購後企業的核心競爭力。合併後的企業在企業管理、原料採購、銷售渠道，融資渠道，技術創新都會享受到更好的平臺”。

　　“不管怎樣，三家自主合併後，規模肯定變大，在國家清理鋼鐵項目以及很多鋼企面臨被淘汰出局的困境時，他們撐得能更久一些，或者説他們抵禦外部風險的能力會更強一些。”張琳説道。