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基金公司玩“跨界” 是噱頭還是自救?

2015-03-09 14:00 來源:南方日報 字號:       轉發 列印

  近期,一些基金公司與其他機構合作頻繁;另一頭,數據顯示公募基金數量已然超過A股股票數,公募基金競爭愈發激烈。基金公司不斷擴展外延,尋求不同程度的合作,是在日益激烈的競爭中進行的“自救”嗎?

  ●南方日報記者 唐柳雯 實習生 黃敏斯

  公募基金數首超A股

  公募基金競爭正愈演愈烈。就在上周,公募基金數量首次超過A股數量。華泰證券數據顯示,截至3月3日,A股股票有2638隻,按基金代碼統計的公募基金數量則已達2723隻。

  另一邊,基金公司與其他機構的合作也日益頻密。值得注意的是,在上周湖南衛視元宵節晚會上,天弘基金、支付寶、湖南衛視聯合發起的搶紅包活動,結束了今年春節搶紅包的熱潮。記者注意到,除此之外,這樣的合作在近期可謂層出不窮。例如,本月南方基金與滴滴打車跨界合作,推出“南方基金滴滴新年大禮包”活動;易方達基金攜手浙商銀行推出“增金寶”,聯手順豐快遞推出了“順手賺”……與此同時,記者從博時基金獲悉,近期,其將與螞蟻金服展開深度合作。

  基金公司不斷擴展外延,尋求不同程度的合作,是在日益激烈的競爭中進行的“自救”嗎?數米基金研究部主管王煒持肯定態度。“市場上有大量同質化産品,就算有好的産品也容易被忽視。通過和其他機構合作來尋求差異化,增加其附加功能,可以説是增加了一些別人認識你的機會”。

  不過,德聖基金研究中心首席分析師江賽春則不以為然。他表示,此舉更是一種創新行銷行為。“並不是每個基金公司都面臨生存壓力,此類公司推出合作計劃,更多是在尋求一種創新行銷模式;相反,新公司在面對市場競爭的時候,需要拿出較多資源卻未必會有這個能力,因此,這些公司需要通過與其他機構合作的方式來達到目的。”

  帶來回報才是“硬實力”

  記者採訪發現,在基金公司與其他機構的合作中,大致可分為兩種。一種是基金公司與其他金融機構合作,另一種則是“跨界”合作。那麼,兩種合作方式對於基金公司來説各有何不同呢?

  江賽春認為,所謂“跨界”合作存在一定門檻,即“與基金公司合作的機構背後需有大量潛在資源,“‘跨界’合作,更多是一種嘗試、創新、佈局,是一種相對比較短期的試水行為。”然而,與其他金融機構的合作則是一種更為長期的合作行為。

  此外,王煒還提出,能為投資者帶來更高的投資回報率才是“硬實力”,無論基金公司採取何種合作方式、與哪些機構合作,其核心競爭力都是該公司投研的能力。“基金公司能否為客戶帶來利潤,這才是最重要的。”王煒認為,上述合作為基金公司帶來的,更多是一種讓大眾了解其産品的機會,但最終能否有實質性影響,還需要看基金公司本身的能力。

  那麼,通過上述合作,真的能夠為基金公司贏得更多的投資者嗎?江賽春和王煒均表示,此舉確實可以吸引到部分投資者。江賽春認為:“這只是基金公司行銷手段的前期部分,因活動吸引過來的投資者最終能否變為他的實質客戶,還是要看該公司本身的能力。”

[責任編輯: 王君飛]

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