資訊化驅動長虹再造供應鏈價值

　　中新網10月27日電 一個真正“智慧”或者稱得上“智慧”的企業，善於將自己的每一個細胞都釋放出更多的價值，且總是善用實時動態的方式來協同和整合各個維度的資源。眼下，正在推進“智慧化”戰略轉型的長虹正醞釀著與其供應鏈之間的新的協同變革，體現長虹一貫的智慧。

　　開啟供應鏈金融 創造新協同關係

　　2014年10月14日，遠信融資租賃有限公司完成工商登記手續落戶上海自貿區，這個由四川長虹和香港長虹共同出資組建的企業主要從事運輸設備的租賃、資訊化建設租賃以及設備租賃等服務。

　　這公司完成消息沒有引起多少關注，但事實上它透露出一個非常重要的信號：長虹正利用自己的製造業優勢向金融服務拓展。此前，長虹(香港)早已被打造成為國際貿易和融資平臺，而長虹財務共用中心張毅向記者透露，下一步長虹將開始向供應鏈金融服務領域進軍。

　　供應鏈金融是很多企業覬覦的新金融服務。目前圍繞在長虹周邊、上下游，有著數以萬計的供應商，他們與長虹之間的供貨情況、賬款往來情況，相關行為全部記錄在長虹的供應鏈管理平臺上，如果基於這些資訊衡定企業的資信來為供應商提供金融服務，它就有可能變成企業級的“阿裏小貸”，不僅能夠加速長虹與供應商之間的協同，解決供應商的貸款難，還能夠高效率地讓長虹“錢生錢”。據透露已經有很多銀行找到長虹，希望與之開展相關的供應鏈金融服務。

　　如何讓供應鏈更高效、各方利益價值最大化，這樣的思路在長虹並不是今天才有。長虹和供應商、經銷商與用戶之間，在貨物、資金、時間之間，長虹一直不斷在尋找最短、最高效的捷徑，今天長虹與供應商之間都已經基本“網際網路化”。如果你想成為長虹的供應商，登陸到長虹的供應商門戶網站，長虹幾乎所有需求、採購的招投標資訊都公佈在其上，透明高效簡潔。當你成為供應商，長虹的系統會自動告訴你何時付款、何時開具發票可以獲得結算時點的最優化。未來還可以從長虹貸到錢而無需過多的抵押、資信證明。

　　長虹很早就從“網際網路化”的供應鏈管理中嘗到甜頭。2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時，多家客戶在網上經過185分鐘的激烈競爭，拍賣底價186萬元的物資最後以351萬元成交。從2005年到2008年，利用供應商管理平臺進行網上招標門類達到100多類，累計降低成本6.47億元，平均降幅超過10%。因為構建了平臺，供需雙方實現了無縫協同，業務效率大大提高，談判週期從過去的數天、數周，降低到目前的幾十分鐘、幾個小時，平均交貨週期，從以前的30多天，降低到目前的11天，51%以上交貨週期控制在1周以內。

　　在長虹看來與供應商之間的協同事實上有很大的變革和創新空間。僅僅以供貨與庫存為例，現在很多長虹供應商的貨料不是放在自己倉庫，而是直接送至長虹的倉儲中，一方面長虹可以現用現付，減少一次性購入佔用資金，另一方面對於供應商和長虹而言都可以就近存儲減少運輸成本，再者供應商還可以減少倉儲空間將長虹倉儲作為自己倉儲來共用。

　　在更多領域有巨大應用空間

　　記者在採訪長虹旗下虹信軟體公司諮詢服務部總經理蔣思橋時，印象最深的是長虹業務創新與IT創新的融合意識普及竟如此到位。他説，每一個業務團隊進行業務創新時，他們一定會第一時間找到IT部門找到相應的IT人來支撐，因為在長虹從上到下已經形成了根深蒂固觀念：“沒有IT的融入是不可能進行好業務創新的，IT和業務密不可分。”

　　IT與業務的高度融合，在供應鏈協同創新上同樣如此。在過去，長虹的供應鏈管理是靠人力的，圍繞客戶、圍繞訂單的鏈條是斷裂的，到現在長虹圍繞經銷商的全價值鏈都串聯起來並且實現了自動化。也正因為長虹的資訊化是業務驅動型的，所以長虹基於自身業務創新而獲得的資訊化解決方案與經驗正在受到越來越多其他行業用戶的青睞。

　　據蔣思橋透露，眼下虹信軟體正在幫助雲天化等許多客戶實施供應鏈的管理，他們之所以選中虹信主要看重的是長虹在供應鏈價值鏈上的創新經驗。今天在眾多供應鏈資訊化方案競爭的IT市場，虹信的突出優勢不僅僅是來自軟體自身更來自長虹母公司的實踐，不僅僅是在供應鏈管理方面，長虹在從傳統製造業向智慧製造業轉型所形成的方法論與解決方案，有著非常廣闊的應用和複製空間。眼下長虹正在構建智慧交易平臺、智慧製造平臺和智慧技術平臺，由這三個平臺串聯起來，讓企業真正實現以客戶為中心來協同産供銷人財物的運轉，而這三個平臺也正是打造“智慧化”、“智慧化”企業的關鍵，虹信希望將這些方案和經驗帶到更大的市場，為中國的製造業轉型創造更多的價值。（中新網IT頻道）