大豆對外依存寡頭格局已明 中糧益海嘉裏激戰

　　原標題：大豆超高對外依存下的巨頭之戰

　　今年中央一號文件發佈，中央農村工作領導小組副組長、辦公室主任陳錫文在解讀這份文件時介紹稱，“目前中國大豆80%來自國外”。一語落地，不禁引發了業界對中國大豆未來發展的擔憂。就此，北京商報記者日前通過問卷、採訪等多種形式調查後發現，中國大豆對外高依存度的背後，其實掩藏著包括巨頭之戰、轉基因之爭等諸多內情。

　　寡頭格局已明

　　大豆用途最為廣泛的領域當屬其下游食用油産業。據悉，中國當前擁有2600萬噸的食用油市場，小包裝食用油佔比不到20%，散裝油佔據80%以上。其中，在小包裝食用油領域中，如果把一些縣級、鄉鎮級大豆品牌統計在內，估計品牌總量將達到1600個。目前比較有影響力的品牌約為20個，分別隸屬於10家企業集團。這些品牌都具有覆蓋一個或幾個省的區域影響力，例如九三品牌在東北地區、匯福品牌在京津和冀北地區。此外，古船在北京、紅蜻蜓在重慶、盛洲在福建、海獅在上海、鷹嘜在廣東都有較大影響力。

　　但是真正具有全國影響力的一線品牌也就盤踞在金龍魚、福臨門和魯花等三四個品牌手中，總銷量佔據全國市場銷量的1/3。

　　其中，以金龍魚為代表的包括胡姬花、元寶和鯉魚等16個品牌在內的益海嘉裏係就佔據40%左右的市場份額，以福臨門為代表的中糧係佔據約15%的市場份額，魯花佔據7%-8%的市場份額。

　　中糧益海嘉裏激戰

　　而最受關注的，當屬排名前兩位的益海嘉裏和中糧之間的愛恨情仇戲碼，可以説中糧既是益海嘉裏進入內地市場的引路人，同時又是其最大的敵人。

　　在1991年金龍魚誕生的背後，就有中糧的身影。在和嘉裏糧油的合作中，中糧雖然佔據股權上的優勢，但不擁有金龍魚商標的使用權，因而在後來銷售漸好、生産規模不斷擴大後，嘉裏糧油投資自建工廠，中糧卻分享不到金龍魚成長所帶來的喜悅果實。中糧最終斷絕了與嘉裏糧油的合作，抽身另立山頭，自創福臨門品牌。由合作到競爭，從朋友變對手，再到後來金龍魚母公司——豐益國際參股福臨門。二者之間的感情瓜葛很難説清楚，但福臨門和金龍魚的競爭卻日益加劇。

　　自1995年中糧推出福臨門食用油品牌以來，益海嘉裏陸續打造出了胡姬花、鯉魚、巧廚、香滿園等品牌，與金龍魚構成“1+16”品牌方陣，向單兵作戰的福臨門“齊射”。其用意就在於與其等競爭對手爭奪市場，不如自己先設置競爭對手。而中糧也試圖改變行業格局，一次次向金龍魚的霸主地位發起挑戰，只是苦於一直沒有機會翻身。2006年中糧集團重組中谷糧油，作為當時最大的國企並購引起業內轟動，也加快了中糧打造國內糧油行業超級航空母艦的步伐。

　　此後多年來，雙方一直不斷在行銷和概念等層面燃起戰火，例如2008年北京奧運會，金龍魚不惜重金成為歷史上第一個和奧運牽手的食用油品牌，借奧運契機向世界展示了金龍魚的産品帝國，而福臨門則力邀跳水皇后郭晶晶作為品牌形象代言人，打起奧運擦邊球。福臨門憑藉中糧背書優勢，糧油食品集團化、全産業鏈的競爭模式初現端倪；而金龍魚則擅長打組合拳，體育行銷、飲食文化行銷等幾個模式仍在延續。

　　益海的圖謀

　　上述這些活躍在中國市場的食用油品牌背後大都被外資壟斷。益海嘉裏前身是由嘉裏糧油（中國）有限公司和益海集團兩家公司組成，直到2006年底，被新加坡的豐益公司整合併購成立為益海嘉裏公司。其中，益海集團是美國ADM和豐益在中國投資成立的一個糧油集團，在中國市場其參股的食用油品牌包括魯花、福臨門、口福，並幾乎控制國內半數以上的糧油原料供應。

　　益海嘉裏方面在接受北京商報記者採訪時表示：“當前大豆主要靠進口的狀況是很多因素導致的。整體看來，中國耕地少，進而導致産量少。”但在業內看來，益海嘉裏之所以在小包裝油市場較有話語權，主要得意于其從海外大量進口轉基因大豆，此舉使其成本得到有效控制。大豆産業協會相關負責人介紹説，轉基因問題和大豆貿易混在一起，一些利益集團插手使轉基因監管複雜化。