對“去哪兒”和攜程來説,擦槍走火已經是家常便飯。日前,“去哪兒”向媒體證實,已于11月12日下午終止與如家集團的直連合作,合作項目全部下線。與此同時,攜程作為如家的第一大股東,卻高調推出全國如家住宿攻略大全專題。國內線上旅遊領域的“老大之爭”因如家而再次升級。
北京晨報記者了解到,此前“去哪兒”與如家的合作模式有兩種:一種是與如家集團進行直連合作;另一種是與如家門店(含直營店和加盟店)直接簽約。此次“去哪兒”與如家集團決裂後,很多業內人士都認為和好的可能性很小。
對於“分手”的原因,“去哪兒”和如家各執一詞。“去哪兒”稱,如家集團總部在訂單和客源上對門店的支援力度每況愈下,門店生意下滑明顯,許多門店表示已經入不敷出,準備近期更換加盟品牌。迫於經營壓力,門店希望直接與“去哪兒”合作。
然而,“去哪兒”的説法遭到如家的完全否定。“在與‘去哪兒’的合作協議中規定,酒店産品不能低於一定價格售賣。但‘去哪兒’卻違背協議,以低於協議的價格售賣如家酒店的産品。”如家方面認為,“去哪兒”的做法既打亂了如家酒店的價格體系,還影響了如家與其他線上旅遊企業的合作。
對於“如家下架”的影響,“去哪兒”表示影響不大,“去哪兒”會通過推薦周邊其他經濟型酒店並進行補貼的形式,給消費者提供更特惠的價格。但業內人士表示,如此大規模的下架動作在業內並不常見,這件事的背後可能跟“去哪兒”的老對手攜程有關。2009年,攜程和如家達成融資協議,如家以5000萬美元的價格向攜程定向發行股票。交易完成後,攜程持有18.25%的如家股份,成為如家第一大股東。
在“去哪兒”宣佈“下架如家”的同時,攜程卻高調宣佈,加大力度整合線上售賣的全國100個城市共1594家如家快捷酒店。攜程CEO梁建章上周在美國公開表示:“去哪兒網是最大的競爭對手,阿里巴巴算是第四或第五大競爭對手”。
“去哪兒”CEO莊辰超的表態更為婉約。莊辰超稱,線上旅遊領域根本就沒有壓倒性的公司。這個行業雖然發展了很多年,但還有很多機會和無限可能。
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