萬科樂跑背後：為鬱亮時代暖場

　　萬科總裁 鬱亮 （鄧常青/攝）

　　12月6日，廣州花城廣場，由萬科發起和主導的城市樂跑賽進入第四站，來自廣州150多家企事業單位超過5000名員工，完成了5公里的長跑。

　　雖然萬科被戲稱為萬科運動員股份公司，但萬科畢竟不是體育公司，其賣力推廣跑步文化的背後，還有著更多的故事和更深遠的考慮。

　　跑步進入30週年

　　今年3月，首站城市樂跑賽在深圳首發，由萬科、平安集團、招商銀行、騰訊共同發起，72家單位的2994人參加了比賽；其後的6月和9月，城市樂跑賽又在北京、上海相繼舉行。

　　萬科表示，截至目前，已經有400余家企事業單位，超過1.5萬人分別在四個一線城市完成了5公里樂跑。

　　更龐大的樂跑計劃將在明年鋪開。萬科總裁鬱亮表示，明年是萬科的30週年，萬科將在全國60多個城市舉辦60多場樂跑活動，可以説萬科是用跑步的方式進入和紀念30週年。

　　萬科的跑步文化從去年起，自上而下蔚然成風，跑全程馬拉松成為很多員工的運動目標，包括鬱亮在內，目前萬科已經有6位高管完成了至少一次全程馬拉松。

　　“不重視員工健康的公司不是好公司，員工管不好體重，就管不好自己的人生。”鬱亮説，“萬科推廣樂跑，就是要告訴大家，30歲的萬科，還很年輕，我們依然健康、快樂，還在向著陽光，努力奔跑。”

　　鬱亮標簽的樂跑

　　如果説鬱亮登頂珠峰還帶有王石的烙印，那麼樂跑就是鬱亮獨有的標簽。

　　攀登珠峰只能屬於少數人，但跑步甚至馬拉松卻是更多人能做到的，樂跑推廣的不只是運動，更重要的是鬱亮的平民英雄形象，一種與王石截然不同的英雄形象，畢竟萬科的核心正逐步由王石向鬱亮過渡。

　　對萬科熟悉的記者幾乎都認為，王石的形象豐滿，有血有肉；相比之下，鬱亮的形象枯燥，只有理性。

　　王石在公眾場合時有隨性之言，有時會説錯話；而對於與媒體接觸更多的鬱亮，記者印象中幾乎找不到他言語中的紕漏。

　　王石會説萬科要做偉大的公司；記者從鬱亮口中聽到最煽情的説法是，萬科要做負責任的公司。

　　萬科的員工會有這樣一個感覺，跟王石面對面接觸，王石會覺得他面前坐著的是一個人；而鬱亮聽取彙報，他會認為在他面前的是待處理的事情。

　　三年前，鬱亮還只是一個微胖的運動菜鳥，今年他已完成了登頂珠峰和跑全程馬拉松，並且馬拉松成績讓人折服，其背後的毅力是常人難以做到的。鬱亮會制定一套嚴謹細密的目標分解計劃，隨後便是不折不扣地實施，要知道，專業運動員恐怕也離不開教練的強壓監督。

　　可以説，鬱亮是一位完美的執行者，房地産行業屬性相對穩定，總裁的執行力更成為萬科高效增長的重要法寶。當然，鬱亮制定戰略的能力也毫不遜色，但作為未來的核心，鬱亮需要更加立體的形象，其時機也與萬科正在尋求轉型方向相契合。

　　鬱亮在樂跑活動中也坦言，王石主席是英雄，但是很難學習，我是一個普通人，我希望用我的實踐告訴大家，只要方法正確，並堅持不懈，就能實現自己的夢想。

　　由於推廣樂跑，萬科被戲稱為萬科運動員股份公司，鬱亮也成為萬科運動員公司的總裁，最近鬱亮做了幾場演講，都是以這個身份參加。

　　今年8月31日，鬱亮因為個人體育運動實踐經歷，以及大力推廣群眾體育運動，獲得了2013年度全國群眾體育先進個人稱號。