華強集團總裁梁光偉：走出“文化＋科技”新路
保持旺盛創新能力，不斷提升企業核心競爭力
成功的轉型升級，讓華強文化科技集團異軍突起。2008年10月18日，中共中央政治局常委李長春來到華強，在這裡，他看到了中國文化産業走向世界的希望，對華強提出殷切期望——“學習迪斯尼，超越迪斯尼”。
“中央領導的囑託，讓我們很受鼓舞。”振奮之餘，梁光偉開始冷靜思索，“從廣義上説，李長春同志提出的這個戰略目標，不僅是對華強的要求，而且是對中國文化産業的要求，希望打造一批航母級的文化企業，推動中國文化走出去；從狹義上説，這是在肯定我們的同時提出更高要求，雖然華強在技術上可以和迪斯尼媲美，但就創意、管理及綜合實力而言，確實還存在很大差距。”
那麼，華強是否有信心實現這一戰略目標？梁光偉的回答是，“在很久以前，華強就已把迪斯尼作為標桿來學習。只要我們堅持不懈，再加上各級政府的支援，我相信我們一定能夠超越！”
超越，需要腳踏實地的走下去。華強加快走出去步伐，集團已在瀋陽、青島、泰安、蕪湖等地投資建設多個主題公園或産業基地項目。在國內深耕和拓展的同時，華強積極開發國際市場，以動漫、4D影院、主題公園等拳頭産品為載體把中國文化傳播到全世界。
超越，需要不斷提升核心競爭力。“我們要加大投入，保持旺盛的創新能力，特別是要加強深圳總部基地的建設，擴大華強文化科技産業研究院的規模”，他介紹，集團正在打造八大研究所，包括特種電影研究所、數字圖像技術研究所、電影后期製作技術研究所等，“科研創新，要把目光放得更長遠，由應用開發研究向理論基礎研究拓展，緊跟産業技術的國際前沿。”
同時，華強加快了電子資訊服務業全國佈局的步伐，將華強電子世界的成功經營模式複製到其他城市，目前已在瀋陽、濟南等城市投資建設集科技研發、交易展示、企業孵化器、供應鏈服務等業態于一體的高端服務業基地。梁光偉的目標很清晰——未來3到5年，華強將通過自建、並購、租賃等方式使全國實體市場達到50個，年交易額達到2000億元。
“創新，可以提升企業核心競爭力，而企業最核心的競爭力就是制度創新能力。”對於創新，梁光偉見解獨到，“我希望通過創新，建立起一種實現各種資源的有效整合、自由流動、利益分享的開放式平臺，激發出更多技術創新、管理創新、文化創新，從而使企業始終保持競爭優勢。”
人物檔案
梁光偉：1963年9月生，籍貫浙江，華強集團有限公司董事長、總裁。
1980年參加工作，從一個普通的工程兵做起，歷任華強集團有限公司投資部部長、總經理助理、董事副總經理，現任集團董事長、總裁、黨委副書記。在不同的工作崗位上，梁光偉都勤於探索、勇於創新，推動集團的制度創新、管理創新和技術創新，使企業在産權改革和産業結構調整的過程中實現跨越式發展，華強電子世界成為亞洲最大的電子元器件專業交易市場。在梁光偉帶領下，華強集團進軍文化産業，打造“創、研、産、銷”一體化的産業鏈，形成“文化＋科技”的發展新模式，産品遠銷70多個國家，曾榮獲“全國資訊産業系統勞動模範”、“深圳市勞動模範”、“中國優秀企業家”、“廣東省優秀企業家”等稱號。
