這個制度好比是一劑預防針
這個制度有什麼好處？“這好比是打了一劑預防針，能把問題發現和解決在苗頭狀態。”紹興市委組織部幹部監督室負責人解釋説。
據了解，組織部門對幹部選拔任用的監督通常以事後的檢查為主。“這能把選人用人問題發現和解決在苗頭狀態，從而更加有效地預防和整治用人上的不正之風，提高選人用人公信度。”紹興市委組織部幹部監督室負責人説。
他舉例説，一個幹部被任命後才發現他的資格有問題，或者民意明顯不集中，這樣會造成不良影響，事後糾正的政治成本也較高。
二年多已提醒和糾正11起幹部選拔不規範
幹部的選任受人關注，這樣的監督有效果嗎？
據統計，2008年初至今年上半年，紹興市委組織部共派員參加審核和列席會議28次，提醒和糾正11起，涉及幹部職位21個。
對於會前審核發現的問題，組織部門會提出相應建議，如可以整改的則建議整改後再上會討論、問題嚴重的要求暫緩上會。
前不久，紹興市這個制度受到中央組織部的肯定，認為這是“一個有效的創新形式，可供借鑒”。省委組織部也在6月中旬印發了紹興市委組織部的這一經驗材料。（記者 史春波）
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