嫦娥二號幕後驕子：代表中國航太事業未來
10月1日，在北京航太飛行控制中心指揮控制大廳，工作人員在監控衛星發射情況。當日晚，嫦娥二號衛星準確入軌，發射圓滿成功。 新華社記者劉衛兵攝
北京航太飛行控制中心的航太驕子把青春揮灑無垠太空，在九霄雲外盡情飛舞。他們是航太事業的新鮮血液，也是北京中心不斷發展的動力。
“他們成長速度之快也出乎我們的意料！”北京航太飛行控制中心黨委書記劉清華説到這些青年才俊時，總是帶著一絲興奮，“那些老科學家總説看到年輕人這麼上進，他們也幹勁十足，後繼有人啊！”劉清華説，他喜歡站在飛控大廳的指揮室中，隔著窗看著大廳中那些年輕後生忙碌的背影，看著他們逐漸成長、成功和歡呼，看到他們，就像看到了中國航太事業的未來！
人物一：陳翔為嫦娥“爽約”
巍峨發射塔架上，神箭倚天而立，“起飛、點火”。大地震顫，神箭直指蒼穹。巨幅顯示屏上，代表著實際軌道的紅色曲線緊咬綠色的理論曲線，向前延伸。“星箭分離，衛星入軌”。
當人們目睹這航太測控的壯觀場面時，無不為這個龐大的系統在如此嚴密的組織指揮下，有條不紊、高效可靠的工作所折服。其實，為確保每次發射、測控衛星都能嚴密實施，很多人付出了艱辛的努力。陳翔就是其中的一個。
這個出生在80年代的年輕人，言談舉止中充滿著對航太的喜愛和崇敬，或許也是因為從事航太測控的緣故，他身上又有著中年人才有的沉穩和靜寂。作為上行控制崗位負責人，陳翔在嫦娥二號任務中第一次獨立擔綱，負責整個上行控制方案的擬制。嫦娥二號任務相對嫦娥一號任務，衛星技術狀態變化多，新增試驗項目多，飛行各階段的試驗任務繁重，各系統之間通信協議和轉發關係複雜，協同更為複雜。為了制定出合理可行的實施方案，並且確保在實施方案中各參試單位各類重要控制事件的協調一致，陳翔白天終日奔波在各協同單位之間，溝通技術狀態。晚上，研究每一個飛控要點，推敲方案。
陳翔和妻子結婚一年多了，婚禮至今還沒來得及辦。新婚夫婦正是如膠似漆的時候，他卻為了嫦娥幾次放了愛人“鴿子”。好幾次都是買好了電影票，單位一個電話人馬上就走了；幾次答應陪愛人逛街置辦新房物品，一次也沒有履行諾言。
妻子常開玩笑地嗔怪他，“你把大部分時間都給了嫦娥，乾脆跟她過日子好了。”
辛勤的耕耘換回了纍纍碩果。他獨立完成了飛控實施方案及五份定制文件，覆蓋任務全部的二千余條指令及七百餘幀數據，在聯調中無一差錯。他還創造性的設計了重要飛控時間生成會簽等流程，為任務的順利執行提供了強力保障。
人物二：李立善當“領頭羊”
與採訪中接觸的大部分技術人員不同，李立呈現出的狀態是緊張不足而鬆弛有餘。他坦言，這份淡定並不是因為他是經歷過多次任務、具備豐富經驗的“老將”，也不是因為他負責的工作沒那麼重要。“當你專注、認真地做事情的時候，壓力自然就會緩解”。李立微笑著對記者説到。
嫦娥二號任務不同於以往任何一次，控制事件多、精度要求高、整個過程充滿風險和挑戰，與神舟飛船相比，嫦娥就像一名小學生，對地面的依賴程度相當高。這就意味著，作為副主任設計師和任務組長，他必須對整個飛行過程瞭如指掌，對整體方案要爛熟於心。更為重要的是，他還要協調好每個組員的工作，調動每個人的積極性。
李立把他專注工作、鬆弛生活的理念傳遞給每一個組員。組員們常説，在李立領導下幹活愉快而高效，每個人都能發揮出潛質。李立的工作方式是，自己帶頭幹，指給人一個正確的方向。“因為每一個人定位是不一樣的，要給人成功的信心和正確的方向，然後以自身務實的作風形成一個踏實苦幹、實現自我的小環境”。談起如何帶領他的小團隊，李立顯然十分有心得。讓李立倍感欣慰和自豪的是，擁有軟體工程碩士學位的他，手下個個都是強將，其中不乏技術精湛的博士。在團隊的熏陶下，很多年輕人已成為獨當一面的人才了，博士李宏偉在李立的幫助和帶領下，第一次參加任務就擔任遙控主崗負責人。
工作之餘，即使是在備戰任務最緊張的時候，李立仍不忘見縫插針組織大家一起搞集體活動，輕鬆愉快一把。與李立相處了多年的同事説，李立雖然是組長，更像我們的一個朋友。
