萬象集團公司

　　

　　技術中心

　　

　　二號工業基地

　　

　　現代化的生産車間

　　萬向集團是1962年在集團現任董事局主席魯冠球創業的基礎上于1969年創立的。三十多年來，萬向致力於汽車零部件製造業，産品從零件到部件到系統，發展現代新型工業。目前已形成了以萬向錢潮股份有限公司、萬向美國公司為主體，上海萬向為資源市場，萬向研究院為知識市場，萬向服務市場建設中心為服務市場，深圳萬向投資有限公司、萬向財務公司和萬向創業投資股份有限公司為投資市場，以萬向不動産、電動汽車開拓未來市場，企業穩健經營，連續139個季度盈利。以“錢潮”牌為品牌的主導産品包括萬向節總成系列、軸承系列、等速驅動軸系列、制動器系列、減震器系列、傳動軸系列、滾動體系列、橡膠件系列等8大系列産品，均通過了ISO9000和QS9000品質體系認證。目前，主導産品在國內已擁有65%的市場份額，在世界上60多個國家建立起了自己的行銷網路。截止到2003年底，萬向已擁有員工31800名、資産超100億元，營收152億，利稅13.58億，出口創匯3.8億美元。目前是國務院120家試點企業集團之一、國家520戶重點企業之一，綜合實力位居全國民營企業第三位。

1969年7月，懷著脫貧致富的樸素願望，魯冠球帶領當地6個農民、以4000元資金起家，辦起了一家鐵匠舖。這就是萬向的前身。70年代，萬向經營活動基本在當地，是服務於當地的與農民、農業、農村有關的市場，就地取材，就地生産，就地銷售，實行粗放型的“多角經營”。

進入80年代，國家經濟方針的調整，萬向走了一條産品專業化、生産系列化的路子，淘汰“多角經營”，集中力量生産汽車萬向節。在此過程中，萬向人員上素質、管理上臺階，加快技術進步、産品開發與市場開拓，取得了快速發展。

進入90年代，萬向利用八十年代的專業化基礎，不斷進行制度和體制的創新，提出了“大集團戰略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰略，使專業加工廠嬗變成企業集團，形成了以生産汽車零部件為主業的企業集團。

進入新世紀，萬向立足主業的同時，加大資本經營，加快産業擴張，加速國際化進程，提高國際化程度，使企業進一步做大做強。

目前，萬向已形成了全球製造基礎：

在國內，有32家專業製造企業，其中，國家級高新技術企業

4家，省級高新技術企業8家，形成3平方公里製造基地。在國外，在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個國家，擁有26家公司，其中，獨資、控股的18家。

從技術方面看，在國內，擁有國家級技術中心，2003年，在中國302家國家級技術中心綜合評比中，列第2位，企業自主智慧財産權擁有量，居全國第9位；有國家級實驗室，被中國品質認證中心授予CQC現場檢測實驗室資格，出具的試驗報告獲得46個國家互認資格；還擁有博士後科研工作站。在國外，在北美建有技術中心，主要負責新産品開發設計，保持與國際先進技術同步開發。

從市場方面看，在國內，主導産品市場佔有率達65%以上，並在湖北、海南、江蘇、江西、安徽、黑龍江等地與整車廠合作建廠，就地模組化供應産品，形成戰略合作夥伴關係。在國外，産品進入通用、福特等配套生産線，構建了較完善的國際行銷服務網路。現在，産品可根據客戶需要，選擇在國內或者國外製造，或者國內粗加工，國外精加工，形成了良好的互動資源平臺。

萬向在海外的發展，被譽為“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老闆，賺洋人的錢”。2002年8月，美國伊利諾伊州政府命名8月12日為“萬向日”，以表彰萬向美國公司對該州經濟發展的貢獻。

萬向還形成了國際金融投資基礎：

擁有浙江省唯一一家財務公司；擁有5家投資公司，其中創業投資公司2家，一家在美國，一家在浙江，另外3家分別以國際投資、股權投資、産業投資為主；擁有4家上市公司，其中，美國1家，國內深市2家、滬市1家；擁有1家租賃公司，是全省唯一全國租賃試點企業；擁有民生人壽保險公司、浙江商業銀行、浙江工商信託投資公司、期貨經紀公司。另外，在美國，設立萬向製造基金，擁有保險經紀公司等。

重要的是萬向形成了開放的企業文化基礎：

他們確立了“為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮”的企業宗旨，為企業自身的存在而定位。同時要求員工“講真話，幹實事”，以此作為企業的精神，樹立“外樹誠信形象，內育職業忠誠”的企業道德，在此基礎上，使員工實現“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的崗位目標。

萬向的下一步目標是“奮鬥十年添個零”，即力爭2009年實現企業日創利潤1000萬元，員工最高年收入1000萬元。