【中國夢大國工匠篇】令耀偉：煤海裏一顆永不生銹的“螺絲釘”

　　他是一名踏踏實實的共産黨人,多次被礦、集團公司評為“優秀共産黨員”。

　　他是勞動社會裏的中流砥柱,多次被評為勞動模範、安全標兵。

　　他是一顆永不生銹的螺絲釘,把自己牢牢地擰在採煤工作上,把激情和青春獻給了他摯愛的煤炭事業。

　　他便是靖遠煤電公司紅會一礦副礦長令耀偉。參加工作20年來,獲獎無數,他用自己的實際行動踐行著一名煤礦人特有的質樸與品行。

　　“我是一名莊稼人” 

　　1996年12月,令耀偉以一名農民輪換工的身份來到了靖煤這片熱土,成為紅會一礦採煤隊的一名職工。

　　“初來靖煤,業務上一無所知,為了能儘快勝任本職工作,我白天工作,晚上自己制定學習計劃,通宵學習,我告訴自己,我只是一個農民,是個莊稼人,但是我要有大學生的本領“。談起自己當初的經歷,令耀偉毫不忌諱他的農民身份。

　　正是自己業務上的欠缺,激發了他學習的熱情,令耀偉把節假日和業餘時間都用在學習上。短短幾年裏,他已熟練掌握了採煤機、液壓支架維修等技術,取得了支架工、泵站工、採煤機司機和鉗工等多項操作資格證,成了採煤工作面不可或缺的檢修班班長。

　　辛勤的耕耘,執著的追求,終於換來了纍纍碩果。1999年和2000年,他分別在紅會一礦、靖遠礦務局舉行的職工技能大賽中獲得採煤專業第一名的好成績。2004年在甘肅省煤炭行業青工崗位技能大賽中獲得採煤專業第二名的成績,破格晉陞為採煤技師。令耀偉參與技術革新項目10余個,為企業節約資金80多萬元。“1603工作面過渡支架推移系統改造”、“1605工作面轉載機自動噴霧系統改造”兩個技改項目,獲靖煤集團科技進步一等獎,新增原煤産量38萬噸,創造價值上千萬元。與職能部室聯手完成的“1602工作面堅硬厚煤層煤體預先深孔爆破技術參數”技改項目,新2增原煤産量50萬噸,創造價值上千萬元。

　　採煤“龍頭”的帶路人 

　　如令耀偉一般刻苦努力的人,定會成為全礦採煤“龍頭”的帶路人。

　　2003年,他挑起了靖遠煤礦全礦採煤“龍頭”隊——綜放二隊隊長的重任。他毫不保留地將自己的工作經驗和技術傳授給職工,他以精湛的技藝、過硬的本領、頑強的作風,帶出了一支技術過硬、特別能吃苦、特別能戰鬥的綜放隊伍,為紅會一礦的安全生産作出了突出貢獻。

　　2008年該隊生産原煤112.5萬噸,實現了百萬噸採煤隊的奮鬥目標,産值達2.4億元。2004年至2009年,綜放二隊連續獲得靖煤集團和紅會一礦“先進集體”榮譽稱號。

　　柏海燕是甘肅省煤炭工會一名普通幹部,她告訴記者:“初次見令耀偉,就覺得他是那種責任心很強、腳踏實地的人。果不其然,在後來的工作中了解到,他不僅為人忠厚老實,業務工作能力超強,還毫無私心,將自己的半輩子奉獻給了煤礦,是名副其實的煤礦人”!

　　“同煤杯”感動中國煤礦人 

　　功夫不負有心人。

　　2012年6月,令耀偉被任命為紅會一礦副礦長,主管全礦安全工作。走上新的領導崗位後,為了切實搞好安全工作,他始終緊跟公司安全工作思路,嚴抓細管,緊盯“零死亡”奮鬥目標,以“風險預控”和“精細管理”為主線,著力加強安全設施、技術裝備、現場管理,不斷完善安全責任體系。

　　2013年初,集團公司“精細化管理、安全風險預控”兩大具有戰略意義的重點工程全面啟動。令耀偉和精細化管理辦公室的同志們一道深入研究集團公司有關文件,學習借鑒先進單位經驗,制定了《紅會一礦推進精細化管理工程總體方案》及《實施意見》,全面部署了精細化管理推進工作,建立和完善了市場價格體系、結算體系和考核體系,積極推進員工“6S”行為規範、崗位工作流程優化及四級內部模擬市場化運作工作,形成了橫向到邊、縱向到底,各部門相互協作、責任明確的專業化經營、市場化運作、流程化考核、精細化管理的運作機制。

　　20年,一個人最好的一生,令耀偉將他奉獻給了中國煤電事業,將汗水揮灑在了靖遠煤電那片熾熱的土地上。

　　榮譽滾滾而來,令耀偉也多次被礦、集團公司評為勞動模範、安全標兵和優秀共産黨員。2004年獲“甘肅省傑出青年崗位能手”稱號,2007年5月被授予甘肅省首屆“五一勞動獎章”,2008年5月被授予全國“五一勞動獎章”,2010年4月授予“全國勞動模範”,2011年又被評選為“同煤杯”感動中國百名礦工。

　　一名普普通通的煤礦工人,他感動著中國千千萬萬的老百姓!他是煤海裏一顆永不生銹的“螺絲釘”!