治理幹部"能力不行"須能上能下

　　" 能力不行，勝任不了""讓能力強的同志多幹點"……印象中，説這些話的人應該滿是歉疚不安、羞愧赧顏。然而，現實的畫風好像變了，少數黨員幹部在任務和責任面前祭出"能力差、幹不了"的説辭，不以為恥、反以為榮，竟然有幾分理直氣壯，甚至還帶著一絲狡黠的"官油子"氣。(6月7日 澎湃新聞網)

　　隨著時代的發展，有些黨員幹部年齡越來越大，可他們卻沒有想著人到中年，拼搏一把的雄心壯志，反而在歲月蹉跎中，變得越來越沒有工作激情，認為自己辛苦了幾十年，晉陞又無望，是應該享受生活了。因為離退休還有一段日子，就在單位過上了"類退休"生活，每天讀書看報，安排給他的工作，就以自己老了，工作能力不行了，應該讓年輕同志多鍛鍊等理由來推搪。其實，在筆者看來，不是這些同志"能力不行"，只是沒了幹事創業的態度，這需要建立能上能下的制度來引導，治治幹部隊伍中的"能力不行"病。

　　為什麼部分黨員幹部在任務和責任面前恬不知恥地"承認"自己能力差、幹不了，筆者認為有三方面原因:一是少數黨員幹部缺乏黨性觀念，對自己的責任和使命認識不清，認為黨員幹部的身份不過是自己的一份工作，卻沒把工作和責任聯繫在一起;二是少數黨員觀念偏差，他們認為自己沒有貪污腐敗，沒有做違紀違法的事情，就沒有什麼問題，做不做事都沒什麼差別;三是幹部系統還缺乏能上能下的機制，傳統的"鐵飯碗"思維讓這些黨員有恃無恐，反正能夠安穩度過直至退休。

　　深究個中原委，筆者認為，要治理幹部"能力不行"的頑疾，就需要建立能上能下的用人機制，打破"鐵飯碗"的迷信，讓制度觸發就業的危機感，讓那些態度不端的黨員幹部重新認識自己所處的政治環境，這不是一個可以混時間、拿工資、安穩度日的時代了。

　　能上，就要搭建平臺，提供舞臺，讓有能力的人有地方可以施展才華，也傳遞出這樣一個資訊，那就是:只要你努力工作，肯鑽研，有成效，那麼你就有機會擁有更高平臺。也只有這樣，才能激發有能之士的幹事熱情，用制度吸引更多的幹部自覺提升能力，努力去做有能力的人。

　　能下，就是要用制度約束來打破少數黨員幹部風平浪靜混日子的固有觀念，不是不犯錯就可以安枕無憂，如果有幹部不能做好交辦事項，那就證明他無法勝任這項工作，既然不稱職，職務自然也就要跟著"下來"。(唐蕾)