本期策劃：張潔

聚焦：小議優酷土豆之合並

　　2012年3月12日，優酷和土豆共同宣布，雙方已于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合並，新公司名為優酷土豆股份有限公司，土豆網將退市。此新聞一出，從業界到網友都展開了討論，合並的內在動力是什麼？合並究竟是好是壞，整合問題怎麼做？合並對視頻產業衝擊如何？
最關鍵的撮合作用：市場競爭
　　而且顯而易見，優酷與土豆從冤家到成一家人，在表面上雖然無疑是兩家公司作為市場理性人的自利選擇，然在根本上從中起到關鍵“撮合”作用的無疑還是市場競爭本身。就此而見，市場競爭、最少幹預，也許才是市場經濟本身實現進步發展所不可或缺的原素。合並不僅意味著兩家在版權、競爭成本的降低，而且由此而來的廣告、客戶等資源分享，結果還能在括大市場份額同時放大了自身在市場的影響。就此而言，優酷土豆兩家的合並，無疑是一種雙贏並一舉多得的“理性人”的自利選擇。
強者與強者的聯合
　　然而，強者與強者的聯合，對于優酷和土豆來說，都是一個非常明智的選擇。首先，兩者合並可以降低運營成本。其次，兩者的合並，有利于提高他們的競爭力。再次，打擊了競爭對手。兩者合並，開源與節流雙管齊下，不論能不能在近期扭轉其虧損的命運，都已經向外界發出了一個可以預期的盈利信號。
衝擊中小視頻和傳統電視行業
　　兩家合並，對整個視頻行業帶來的衝擊不小。衝擊最大的是中小視頻企業，可能造成一批剛剛起步的中小視頻企業夭折在夢想和憧憬之中。必將給搜狐視頻和騰訊視頻等帶來巨大競爭壓力。由于搜狐視頻和騰訊視頻有強大的門戶網站作為支撐，衝擊再大也不怕。而帶來整個視頻行業的洗牌整合是必然的。此外，兩家聯姻對傳統的電視行業帶來的衝擊決不可小視。現在年輕人大多在網絡上看視頻，按照電視預定節目坐在電視機前的年輕人越來越少了。就是中老年人群中，觀看靈活、方便、互動性強的網絡視頻節目的人數也越來越多了。
整合是個難題
　　眾所周知，並購整合一直是企業管理中的難題，超過70%的並購整合以失敗而告終。中國IT業上最近一個失敗的例子就是分眾江南春。江南春通過不斷並購提升股價，然後再通過高估值的股價去並購競爭對手從而擴大規模，並最終制造了一個市值驚人的分眾帝國。當年，江南春通過收購聚眾等競爭對手，獲得的核心資產是對方的液晶屏，並統一定價權，其整合難度相對而言並不算最大。但古永鏘如今面對的攤子卻是：土豆與優酷業務模式高度同質化，其整合難度遠遠高于江南春。
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　　市場競爭的內在壓力下，優酷和土豆最終選擇了合並，強強聯合必定有其優勢，但整合問題也不容小覷，對行業和觀看人群的影響也要等待時間的考驗。