2011年3月福布斯世全球富豪最新排行榜出爐，宏達電董事長王雪紅以2040億（新台幣，下同）總資産擠下鴻海郭臺銘，成為臺灣首富；搜索引擎百度總裁李彥宏也超越娃哈哈集團宗慶後，成為大陸首富。臺灣《 旺報》今日刊載社評表示，兩岸首富一起換人，品牌皇后戰勝代工皇帝，科技工程戰勝內需龍頭，顯示經濟模式典範已經轉移，兩岸逐漸進入知識經濟時代。
全文摘編如下：
細看王雪紅的創業故事，應追溯當年臺灣首富王永慶，她既繼承了父親的創業基因和經營精神，又擁有自己的非凡處：勇於突破“舒適圈”，走出臺灣科技業的安全區並成功達陣。
最早王雪紅創立“威盛”公司，由母親楊嬌貸款500萬元起家，經過10年的奮鬥，1997年，威盛曾以629元股價站上“股王”寶座，市值最高曾經超過1兆8千億元。威盛當年最負盛名之役，是以小蝦米挑戰晶片市場大鯨魚“英特爾”，雖然功敗垂成，但以小搏大的志氣，可以預見今日宏達電自創品牌之路。
“宏達電”于1997年初創，也只是一家代工公司，為品牌商生産PDA和手機，公司獲利大增時，有別於他人的是，王雪紅看到的不是如何確保代工利潤，而是如何在智慧手機市場佔有一席之地。於是，2006年宏達電毅然決定退出代工市場並自創品牌。
在虧損與普遍唱衰壓力下，王雪紅繼續投入資金，堅持到底，終於讓宏達電今年股價搶上千元大關，站穩股王寶座，市值超過8千億元，僅次於臺積電、鴻海、台塑化，名列臺灣上市公司市值第四大公司，更超越她父親王永慶創立的台塑、臺化與南亞。如今，HTC已晉陞可和IPHONE相提並論的世界級品牌，獲利規模和商業地位與代工時期不可同日而語。
大陸新首富李彥宏背後是另一類創業典範。大陸資訊本科畢業的李彥宏，獲得美國紐約州立大學碩士學位後，于美國任職工程師，生活舒適無虞。但李彥宏和王雪紅一樣，不滿足於安全舒適的現狀。1999年底懷抱著網路界的“中國夢”，李彥宏毅然返回中國，創辦百度。
“百度”在創業過程中，並非一帆風順，相反的，它誕生不久就遭遇網路泡沫破裂，在倒閉和被並購的風險中苦撐。歷經奮鬥，今日百度不但成為全球最大中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網站。
2005年，百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市，發行價27美元，一路狂飆，交易首日收盤，百度股價為122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅超過3倍，成為“中國概念股”奇跡。
在兩岸首富的創業故事中，我們看到他們擁抱新經濟模式時，並非一路順利，但卻比一般人更堅持。同時，他們也創造出不同於舊時代的管理模式。
注重品牌經營的王雪紅，管理訴求人性，講究柔性、授權。有別於強調威權管理的代工模式，王雪紅的管理看不到鐵血風格，卻有著柔軟。最有名的故事是，宏達電創辦初期，一直處於燒錢虧損的窘境，宏達電創辦人卓火土曾經拿房契給王雪紅，王雪紅沒有接受，反而持續金援，創造患難與共的共識。
信仰虔誠的她，得知員工遇有困難時，總是幫忙禱告；遇見主管，常拍肩膀打招呼寒喧；不時邀請主管到家中餐敘，讓員工感到溫暖與受到重視。員工需要協助時，王雪紅總是隱身幕後提供堅實的後盾。
李彥宏自謂他的經營理念非常簡單，只有12字：“認準了，就去做，不跟風、不動搖”。這12字也和他的核心成功理念息息相關。李強調的核心成功法則有三：第一，做自己喜歡的事；第二，做自己擅長的事；第三，專注到底。李彥宏自己，從上大學至今，20多年來只做同一樣事情——研發搜索引擎的技術，不管經濟景氣的變化，不斷追求自我突破，正是上述“堅持自我”經營理念的最好例子。
我們恭喜經過辛苦奮鬥後終於成為首富的創業家，同時我們也樂見，當知識取代製造，柔性管理取代鐵血風格，加上不變的專注與堅持，兩岸的新經濟模式，已經開始。
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