根據限流措施，4月30日至5月2日，故宮每天接待遊客上限為8萬人。
用限制客流的手段來治理景區“超載”，是個理性且進步的舉措。既減輕景區的接待壓力，也讓遊客充分享受旅遊的樂趣。從全國來看，每當節假日期間，景區普遍出現遊客“暴漲”、景區“超載”現象，不但造成景區接待服務水準大打折扣，也對景區的自然人文環境産生了直接的損害；對於一些不可恢復的景區文物古跡來説，這些損害難以彌補。因此，建立景區“限客”制度顯得尤其迫切與必要。
香港迪斯尼樂園自開放之日起就實行了限客制度。相較諸多景區在旅遊旺季，紛紛打出漲價牌，故宮的做法似乎有點“傻”。有人認為，景區“限客”失去了賺錢良機，但旅遊業是個綜合産業，不能僅僅以門票收入來論“英雄”。旅遊業能一業帶來多業的發展，諸如餐飲、住宿、交通、文化等服務行業。從旅遊業的綜合效應來講，景區“限客”是旅遊業做大做強的一次轉身。突破“門票經濟”慣性思維，由數量向品質轉變，不但體現了一種長遠的戰略眼光，更為現代旅遊業的可持續發展找到一條科學務實之路。（鄭文）
