經過三十來年的發展，我們如今的確能看到在國內屬於創新的企業：拋開國字頭的企業不談，特別是在IT企業、網際網路企業、移動企業中，很多不但在國內蓬勃發展，並且也超過了同行業的跨國企業。但是，這些企業的創新就是真的創新嗎？這些行業巨頭走出去了嗎？它們用所謂的“創新”技術和産品征服了國人，卻難以在國外複製成功。回頭想想，這些所謂的“創新”技術和産品不過是照搬了國外的技術和産品，然後讓這些技術和産品以適合國人的方式出現。
讓我們看看那些以創新聞名的世界型企業：蘋果、谷歌等，它們不但是用創新為企業創造著巨大利益，同時也在通過創新改變著世界。仔細去研究它們的創新時，我們能夠發現，這些創新並不只是技術的創新或者産品的創新，同時也是商業模式的創新，甚至很多技術和産品的創新都是由商業模式的創新所推動的。
以蘋果為例，MP3、手機、平板電腦都不是蘋果的發明，甚至在蘋果推出iPod、iPhone的時候，MP3和手機市場已經是很成熟並且競爭飽和的市場，那是什麼使蘋果異軍突起呢？筆者認為在技術和産品的創新之外，是商業模式的創新。從iPod來看，當時的MP3市場長期混戰，眾多企業比拼的是更大的容量、更漂亮的外觀、更小的體積和更便宜的價格。蘋果卻採取了一種新的商業模式：歌曲的下載平臺、時尚的體驗感。接下來，蘋果推出的各個成品無一不是改變已有市場遊戲規則的成功之作。這就是商業模式創新的魔力所在。
目前中國企業越來越重視創新，那是不是可以把創新思路打開得更廣一些、更深一些；不光只盯著産品和技術，而是看看我們怎麼才能創造出新的商業模式。希望有一天，中國也會有像蘋果、谷歌這樣引領世界創新的企業，到那時我們就真正實現了從“中國製造”到“中國創造”。
