印象中的吳振昌總在忙碌。擁有一間有近２萬員工的鞋業大廠，在廣州臺資企業協會任副會長五年、會長六年，“忙碌”已成為吳振昌的一種生活常態，但身材高大、氣宇軒昂的他卻總有一種“氣定神閒”的風度。

　　記者最近一次見到他時，他正在主持每季度一次的廣州臺資企業協會理事會議。在大陸十幾年，吳振昌除了創業之外，還一直兼任著廣州臺協的工作。廣州臺協從當初３７人發起，到現在已擁有上千名會員，吳振昌也成為臺商與當地政府兩方面都信得過的“首席聯絡官”。

　　自１９９０年吳振昌來到廣州番禺投資設廠，１５年過去了，他的創信鞋業已發展到有近２萬員工，年産鞋超過１０００萬雙，年出口額１億多美元，１９９６年創信在香港聯交所上市，吳振昌不折不扣地成了珠三角的“製鞋大亨”。

　　但最近，製鞋業面臨著前所未有的危機。繼歐盟對中國紡織品重新設限後，鞋子成為歐盟的下一個目標，今年６月３０日歐盟對中國勞保鞋發起反傾銷調查，隨即又在７月７日宣佈對中國部分皮面皮鞋進行反傾銷。此案成為中歐反傾銷史上金額最大的一宗，涉案金額６．７億美元。

　　作為以出口市場為主的珠三角製鞋業來説，這無疑是一件要命的事，而所涉及企業中又以臺資企業佔據了重要比例。在第一時間，創信作出反應，專門聘請了專業律師，並迅速整理和遞交了應訴材料。

　　“如果沒有中國的鞋子，歐洲人穿什麼？假如向中國徵收過高的反傾銷稅，那歐洲人就要買更貴的鞋子。”吳振昌説。

　　對於反傾銷案件，吳振昌表現樂觀，他認為即使在一定範圍內提高關稅，對於較大規模、市場多元化的大企業來説，仍會有較強的抗風險能力。目前，創信有８％的産品出口到歐盟。

　　珠三角製鞋業的挑戰還不只是來自國際市場，加上當地生産成本的提高，用吳振昌的話説就是“兩面夾擊”，去年廣州提高最低工資標準，為此創信每個月多支出的費用就是２００萬元，加上水、電費的提高，企業壓力的確加大了。會不會像外界所説的那樣，引發珠三角企業向外搬遷？吳振昌笑著説不會，因為把所有這一切加在一起，最後還是體現在企業有沒有合理的利潤。

　　對於傳統産業的發展前景，吳振昌有自己的看法，他的理念是：“鞋子永遠有人穿，永遠有人做，也永遠有人會賺錢。”

　　任何一個行業都有一塊別人不容易進入的地方，關鍵是你能不能找到它。他説，就像電腦行業的晶片一樣，如果不掌握核心的東西，生産電腦這些高科技産品也不一定賺得到錢。

　　這些年來吳振昌專心於在傳統鞋業的不斷探索，企業在人力資源管理、生産技術等方面不斷改進，從而大大降低經營和管理成本，並獲得世界知名品牌如耐克、米老鼠、史努比、魔術屋等的青睞，成為這些品牌的生産供應商。

　　創信的另一法寶在於高效管理、誠信經營。今年廣州海關推出首批“誠信企業”，創信便名列其中。吳振昌説，享受海關誠信管理的待遇使企業通關速度提高了十倍左右，這也成為企業管理出效益的重要一環。
 

　　來源：新華社　記者：曉蕙

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編輯：羽中