爭鳴：誰為電企多付的600億買單

話題三 “煤強電弱”能否反轉

　　今年冬季，我國煤炭供求矛盾一再加劇，煤價節節攀高，煤強電弱的談判局勢已然確立。不過，電企與煤企的爭鬥，顯然不會就此結束，同樣作為“國家隊”，電企還有哪些絕招沒有施展出來？

　　【正方】 煤企更強勢

　　林伯強：煤企手握能源好談價

　　總體上看，由於煤炭資源屬於一次性的石化能源，不具備再生性，特別是我國火力發電佔絕大比例的情況下，電企所能發揮的空間比較有限。所以未來很長一段時間內，煤電之間的博弈，恐怕煤企都將佔據優勢地位。當然，電企也可以適當參股、收購煤企，加大對煤炭産業的控制，變得相對主動。

　　姚江：電企“走一步看一步”

　　讓電力企業擔憂的是，隨著煤礦整合範圍擴大，煤炭供應偏緊的局勢還將持續下去，而市場煤價的上漲可能如脫韁野馬。如何應對煤價上漲，成為火電企業2010年“火燒眉毛”的事情。電企在與煤企博弈價格無望的情況下，不得不被動等待煤電聯動。煤電矛盾的向下傳導，將直接對電價改革形成逼宮之勢。

　　此外，今年的談判大背景也已經決定了電力企業的弱勢地位。正是這一背景，迫使電企在今年的煤電談判中沒有過多地與煤企“討價還價”，尤其是實力較小、自知頂牛無效的電企“乖乖”地簽訂了合同，接下來的路“走一步看一步”。也有電企選擇暫且妥協、先簽再説，理由是“實在不行，政府不會眼看著電廠缺煤停機”。

　　【反方】 電企也有招

　　戚宏森：電價市場化是“終極解藥”

　　煤電矛盾的“終極解藥”是被寄予厚望的電價改革方案。國家電監會權威人士透露，目前該方案已經完成第一輪徵求意見，正在緊急調整過程中。煤電矛盾積壓日復一日，業界期盼這一“終極解藥”儘早出爐。

　　造成煤電矛盾的關鍵不在於煤，而在於電，正是由於電價實行政府管制，煤價上漲帶來的成本增加無法順利轉移。現在，煤電價格要完全市場化了，為了不至於加劇煤電矛盾，電價市場化改革必須同步跟進，甚至電價的市場化改革要走在電煤價格完全市場化之前。

　　宋亮：電企三招“風水輪流轉”

　　在這場電、煤博弈中，電企不是坐以待斃。一方面，電力企業向上游延伸，開始並購煤企，獲得量價較穩定的煤炭；一方面，開始橫向整合，大企業兼併小企業，大企業與大企業進行聯合，大大提高電力企業的集中度，增強與煤炭行業、電網企業的博弈、談判能力；再者，電企積極調整産業結構，加快新能源的開發和應用，減少對煤炭依賴程度。

　　因此，煤炭大規模整合，或將成為電力企業向上述三方面快速推進的一個分水嶺。