職場“中等收入陷阱”:解決薪資瓶頸的五大方法

2017年06月15日 19:05 來源: 青年公社



  薪資經歷一個快速增長期後,就會陷入停滯,伴隨停滯期的往往還有瓶頸期。

  一個殘酷的事實是,很多人終其一生都難以走出“中等收入陷阱”。如何突圍?

  為什麼你無法通過努力工作,變得更有錢?

  只要你所解決的問題,層次跟以前一樣,你就無法通過努力工作變得更有錢。

職場“中等收入陷阱”:解決薪資瓶頸的五大方法

  一、怎樣跳出“中等收入陷阱”之一:解決人的問題

  有人評論説:“關鍵還是你的能力,如果能力確實超群,其實可以獨立於小圈子之外的”,我回答:“認為聰明的頭腦就可取代人際溝通,現在沒問題,以後一定有問題。”

  黃吉米寫文案是一把好手,可遇上與設計師溝通、向客戶彙報,就頻頻智商掉線。

  很多業務高手都有一種心態,寧願為一件目標明確的任務加班加點,也不願意和人這種混亂無序的動物打交道。

  以前,同事和上司覺得黃吉米是個有才華的年輕人,不會好好説話,也就忍了。

  到了他獨擋一面時候……出來混的,總要還吧?

  很多有管理潛質的職場新人,業務能力看上去並沒有那麼強,但是他們知道如何配合牛人完成複雜的問題,他們知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題,他們會在自己的個性與別人的個性之間找到平衡點。

  你還覺得這些人沒有能力,只是人緣好嗎?Sorry,你對能力的理解還停留在學生思維。

  無論是創業還是成為職業經理人,本質上都是在解決人的問題,都是讓別人或資源為自己賺錢。首富的小目標是賺一個億,因為有上千人和上百塊地一起幫他賺錢啊。

  當然,有人就是喜歡單槍匹馬,就是認為“他人即地獄”,那他就一定會陷入“中等收入陷阱”嗎?

  也不一定,還有一些相對小眾一點的方向。

  二、跳出“中等收入陷阱”之二:解決稀缺性的問題

  稀缺性就是不可替代性。

  一家公司裏最無法替代的人,不是總經理,而是技術大牛。所以奧美有一個傳説中的文案,薪水比總經理還高。

  黃吉米表示不服:“那些人的水準嘛,未必有傳説的那麼高。”

  圖樣圖森破!你以為公司是為他們的技術買單嗎?

  在一些強調專業性的公司裏,比如諮詢、金融、廣告等行業,技術大牛永遠是標桿性的人物,他們就是神一般的存在,是引導新人向上的永恒的動力。

  而在一些創新性公司裏,技術大牛解決的是行業前沿性問題,他們要找到公司未來的路。

  他們解決的是公司戰略、公司文化、品牌層面的問題,這比管理問題的層次還要高,這才是技術大牛高薪的原因。

  在成為技術大牛的道路上,最大的問題不是技術,而是需求太少,通常只有少數大公司才需要這種“高精尖”人才。

  所以黃吉米的另一個方向是複合性人才,而且大部分人都值得試一試。

  套用我們常用的句式,要做一個“A中最B的,B中最A”的人。

  比如黃吉米可以把職場目標定為:文案中最懂設計的,設計中最懂文案的人;或者既能出方案又能賣稿的人。

  複合型人才的高薪仍然與技術無關,它解決的仍然是管理問題。

  溝通永遠需要成本,你自己和自己溝通,那是在為公司節省人員管理成本。你一個人解決兩個人的問題,公司就可以給你開兩倍的薪水。

  三、跳出“中等收入陷阱”之三:解決需求的問題

  需求就是需要你的人,過去是公司,現在是指圈子。

  我在之前一篇文章中寫到:過去我們定義一個人,喜歡用“公司+職位”的方法,比如“騰訊XX總監”。今天,公司頭銜已經不值錢了,一個人的價值,主要體現在他的圈子,以及他在圈子中的作用。

  就是説,如果你不能提高你解決問題的層次,你還可以解決更多的問題——到公司以外的圈子裏去。

  廣闊天地,大有作為。到微博微信上去,到朋友圈各種群裏去,到知乎在行上去,到人民群眾最需要你的地方去,把你的知識變現。

  有一個笑話:大公司最不喜歡什麼樣的員工?有人抖機靈:我。然後貼出了自己履歷:愛立信、諾基亞、HTC,還是匿了吧,下周要到小米上班了……

  看懂這個段子了吧,今天的大公司比歷史上任何時候都容易倒閉。公司易倒,圈子永存,要知道,你比絕大部分企業更長壽。

  從公司到圈子,解決的是什麼層次的問題呢?資源分配不均——很多人眼裏的大問題,只是你的日常工作。有些專業,很多公司不想設專崗,更喜歡請外腦。

  所以説,中等收入階層,到有需求的圈子裏去,接受粉絲的再教育,很有必要。 


[責任編輯:崔瀝心]


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