全國工會基層組織數170多萬個，覆蓋單位355萬多個；

　　全國工會會員從2003年的1.23億人發展到2008年的2.09億人……

　　這一組組令人振奮的數字，令所有參加工會十五大的代表們感到無比的自豪。工會組織一天天發展壯大，這其中包含著各級工會組織和工會工作者的心血和智慧！站在新的歷史起點上，如何使工會組建工作更上一層樓？出席中國工會十五大的代表們對此給予了熱切關注和積極思索。

　　讓更多農民工融入工會大家庭

　　統計顯示，工會十四大以來全國工會會員5年間凈增的8600萬人中，有6600萬人是農民工。

　　“這個數字不簡單哪！這説明工會組織在農民工心目中的地位越來越高，吸引力和影響力越來越大。這其中有黨和政府的高度重視，有上級工會的積極推動，更有廣大基層工會幹部堅持不懈的努力。”工會十五大代表，湖北宜昌市委常委、市委統戰部部長、市總工會主席郭俊蘋感慨道。

　　據介紹，宜昌市總近年來以非公企業為重點領域，採取一系列靈活有效的方式，大力推進農民工集中地區和集中行業、企業的工會組建工作。對於那些工作相對穩定的農民工，以所在企業為載體，組織加入企業工會，而沒有單位、打短工、流動性強的農民工，則在街道建立工會聯合會，工會組織覆蓋到每一個社區，凡是在社區裏居住的農民工，都能加入工會組織。2008年以來，該市有4.9萬名農民工加入工會。

　　讓更多的農民工融入工會大家庭！在全國，以農民工為重點對象的工會組建活動也在如火如荼地開展，工會的組織發展延伸到了農民工的每個角落：在內蒙古，工會走進了大草原；在貴州，工會在深山中發揮著作用；在石家莊，工會組織員走進商品市場、寫字樓……

　　“工會有責任將農民工納入懷抱。”郭俊蘋説：“今後還要繼續探索適合發展農民工入會的新路子，採取靈活有效的方式，讓農民工入會之路越走越寬。”

　　在堅持不懈的努力中實現突破

　　工會十五大代表、江蘇省昆山市總工會主席顧志中清楚地記得：2007年8月19日，世界500強之一的富士康在昆投資企業終於組建工會，結束了市總對昆山富士康開展的長達11年的建會工作“馬拉松”。

　　據介紹，世界500強在昆投資企業有51家，富士康是最早來昆並投資最大的企業，因此影響也最大。

　　“我們在做其他非公企業建會工作時，很多非公企業都表示‘富士康建會，我們就建會’，因此想方設法促成昆山富士康建會，對我們推動地區非公企業建會十分重要。”

　　在推進過程中，市總專門成立了推進富士康工會組建指導小組，進駐企業。從1996年開始，市總就堅持不懈地到府做工作。首先是發動宣傳，市總幹部親自在企業門口為職工發工會知識資料，“讓每個員工都了解中國工會的性質、地位，激發職工建會積極性”。

　　後來，在上級部門的安排協調下，顧志中與昆山富士康行政方坐在了一起，建會工作開始出現轉機。沃爾瑪建會後，富士康深圳總部也傳來消息：同意建會。一切都水到渠成——2007年8月19日，昆山富士康正式建立工會。一大批企業也隨之建會。至今，昆山外企工會組建率近92%，51家世界500強在昆投資企業全部建會。

　　在規範化建設中增強凝聚力

　　工會組織覆蓋面的擴大，為工會組織作用的發揮打下了牢固的基礎。工會影響力的擴大，又促進了組建的步伐。工會十五大代表、中國石油吉林油田分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張德有對此有著深刻的體會：“有的民營企業老闆看到國企工會在穩定員工隊伍、激發員工生産積極性、促進企業和諧勞動關係發展上發揮了很大作用，表示想學習國企工會的做法。但又對讓職工管那麼多、知道那麼多有顧慮。可是，當看到在工會的努力下，公司上下一心，和諧發展的勢頭時，他們信服了。”

　　據介紹，中國石油吉林油田分公司工會堅持圍繞中心、服務大局，深入實施以民主管理、廠務公開為主要內容的陽光工程，以勞動競賽、技術比武為主要內容的經濟技術創新工程及以扶貧濟困、關愛員工為主要內容的送溫暖工程，全面實現了制度、內容、方法和形式的創新，為促進油田改革、發展、穩定做出了應有貢獻。

　　幾年來，該公司各級工會組織努力適應新形勢的需要，圍繞創建“學習型、創新型、服務型”工會，著力抓好思想、組織、作風、制度等方面的建設。按照“送出去，請進來”的方式，每年堅持對工會幹部進行法律法規等多種內容的培訓，提高了業務素質和工作能力。積極轉變作風，在全公司工會系統開展“三個一”——“一杯水、一個笑臉、一句問候”活動，增強了工會幹部的服務意識、責任意識和奉獻意識。

　　“有了更廣的覆蓋面，更好的激勵機制，更出色的工會幹部，我堅信，中國工會必將顯示其越來越大的凝聚力！”張德有的話在代表中再次引起共鳴。