“文化建設關係職工全面發展，必然是工會工作的創新點。”工會十五大代表、大慶煉化公司工會主席季振華興奮地説，中國工會十五大報告提出要“大力推進職工文化、企業文化建設”，並將其作為今後五年主要任務之一，這是著眼長遠的更高層面維權。

　　據季振華介紹，大慶煉化公司在中國石油實施戰略性結構調整和持續重組的大背景下成立，8年裏經歷了兩次與不同的兩個企業重組。吸取以往不少企業重組後矛盾主要表現為文化衝突的教訓，該公司從一開始就堅持把文化整合與資産重組同步運作。

　　在對重組前兩個企業的文化背景、文化形態進行審視和思考的基礎上，總結和提煉了公司文化理念,特別充分挖掘大慶精神和鐵人精神這一企業文化“寶藏”後，形成了《企業文化手冊》。同時結合企業發展需要，每年推出如“企業文化年”、“文化管理增效年”等主題實踐活動，持續打造企業文化建設的推進平臺，使職工逐漸對企業制度安排和企業道德達成認同，做到“心相通、情相融、力相合”。

　　季振華説，加強職工文化和企業文化建設，不僅實現了在最短時間內統一職工思想、融合職工感情，而且實現了文化力提升經濟力、以無形資産增值有形資産的良性迴圈，有力地促進了企業發展，就在前不久，該公司第二套30萬噸聚丙稀項目和10萬噸油田注劑聚合物項目啟動。

　　“文化建設結出的果實，職工最終是會吃到的。”季振華認為，大慶煉化這幾年很多發展機會的獲得，很大程度上得益於文化建設造就了優秀的職工隊伍和良好的企業形象。企業發展了，崗位增加了，員工的成長平臺也就更多。

　　不過季振華也表示，對各級工會組織來説，要切實肩負起提高職工隊伍思想道德素質和科學文化素質的重任，當務之急是必須把職工文化和企業文化建設提上議事日程，真正做到思想上重視、行動上落實。