移動閱讀作為一種革命性的新力量，引起了媒體及社會各界的高度關注，業界普遍認為其擁有較大的發展空間和發展潛力。然而，産業的發展既要接受政府的監督與管理，也要得到消費者的認同。移動閱讀應遵循怎樣的規則？如何平衡産業鏈各方的利益？在日前由中國通信學會組織的中國移動閱讀産業論壇上，與會專家、學者以及致力於開發移動閱讀市場的踐行者就其發展過程中遇到的問題展開交流，以期對市場的下一步發展提供更多智慧支援。

    移動閱讀難覓良姻

    就目前的移動閱讀而言，往往是網際網路的內容資源向手機等移動終端的平移。為什麼傳統出版社，或者其他內容資源沒有更多地介入到這個市場中來？是內容端的原因，還是終端對內容過於苛求呢？

    在疑問中，記者聽到這樣一種聲音：“移動閱讀市場之所以沒有想像中的那麼普及、火暴，其原因就是因為使用了過多免費內容，這一點在手機閱讀中尤為突出。這在無需支付版權費用的同時，讓移動閱讀的利益驅動力下降明顯，在一定程度上減緩了市場的發展速度。”盛大文學無線總裁齊小石也表示，現在手機上看到的內容基本都是從網際網路或傳統圖書移植到手機上的，但調研發現其接受效果並不好。難道真是電信運營商、網際網路移動商、終端廠商等不願意購買有價值且適合移動閱讀的內容嗎？還是傳統媒體不願意出售自己的內容？

    對此，廣州金蟾軟體開發中心有限公司副總裁袁茂峰表示，從産品本身來講，欲購買內容的一方總是把價格壓得非常低，這讓傳統內容商無法接受。出版社瞬間就用一個非常便宜的價格將內容資源轉給移動媒體，那麼，經營壓力會驟然上升。業界曾有人戲言，目前的狀況是“金條”賣出了“冰棍”的價格。這在一定程度上阻礙了好內容向移動媒體的過渡。

    上海辭書出版社副編審孫畢也道出了自家的苦衷。他舉例道，此前，國家幾代領導人都關心過的《漢語大辭典》項目做好之後，與當時的香港商務印書館合作開發電子版《漢語大辭典》，結果因為盜版，造成學術界幾乎人手一冊盜版《漢語大辭典》，漢語出版社因此倒閉，被上海辭書出版社合併。這段“婚姻”的慘痛經歷還沒有緩過神來，哪還敢拿出新書、好書繼續嘗試。

    “合作夥伴埋怨我們不拿出版權，不拿出好內容，但我首先要問合作夥伴，辭書這種産品適不適合手機，適不適合手持閱讀器？網路上，我們已經找到了比較好的合作夥伴，那麼，對移動閱讀而言，手機或手持閱讀器，我們拋出這個繡球，合作夥伴接得下嗎？”對於一些終端廠商的質疑，孫畢如此反問道。

    版權頑疾如鯁在喉

    對於移動閱讀市場的逐步升溫，中國通信學會副秘書長趙梅莊認為，移動閱讀融合了運營商、終端生産商、技術提供商、傳統的數字內容出版商、內容提供商之後，實現了優勢互補、資源共用，逐漸形成了産業鏈，作為資訊知識、資訊傳播的新平臺，引起社會普遍關注在情理之中。但是移動閱讀産業在發展過程中將面臨內容、版權保護、推廣方式、贏利模式等多方面的嚴峻考驗，而首先要解決的就是版權保護問題。

    “移動閱讀産業的健康良性發展與內容的版權保護密不可分。”趙梅莊認為，為了避免或減少版權糾紛，一方面要使全民加強法律意識，另一方面，管理部門也要做一些規範工作。目前，移動閱讀産業尚未形成一個較為完整的版權保護體系，法律規定還要進一步規範。可喜的是，新聞出版總署、國家智慧財産權局等主管部門已積極制定了相關規定，這為移動閱讀的良性發展打下了基礎。

    目前，中國移動、中國聯通等國內運營商大多開始籌劃手機閱讀業務，建立相關的閱讀基地，向用戶24小時提供豐富的內容。不過趙梅莊表示，電信運營商雖然可以提供一些自己的內容，但更多內容還是外來的，這就需要同相關部門以及內容提供商進行有效協商，達成合作協議，如果這些工作做得不到位，必定會阻礙其發展。

    在談到版權問題時，易觀國際高級分析師張亞男也表示，如何應對盜版內容衝擊也是移動手機閱讀發展不容忽視的問題。對此，張亞男建議，電信運營商在手機閱讀業務的發展前期，應以構建完善的內容整合模式為主，通過構建具有版權的、獨特的、豐富的內容資源實現對目標用戶的有效吸引，並通過前期讓利的合作模式，吸引更多的合作夥伴加入，以此推進電信運營商手機閱讀平臺化的進程。

    業務模式仍待創新

    中國移動數據部個人客戶部高級項目經理劉宇星告訴記者，調查顯示，95%的手機上網用戶願意用碎片的時間進行手機閱讀，可見，手機閱讀的發展具有非常明顯的社會發展、行業發展需求，以及市場用戶需求。

    易觀國際的分析數據也顯示，截至2009年年底，我國移動閱讀市場的活躍用戶數超過1.55億。預計2010年，僅手機閱讀市場的活躍用戶數就將達到2億，市場份額將達到6億元人民幣。在用戶數量快速增加的過程中，用戶將進一步細分，用戶的付費意願也將不斷提高。就內容而言，“2010年，中國手機閱讀市場仍然將以偏娛樂性的內容為主導”。張亞男認為。

    張亞男同時分析指出，中國的手機閱讀市場存在著幾個關鍵力量，即電信運營商、網際網路移動商、終端廠商等。這其中，電信運營商對市場的拉伸力量比較強勁。不過，目前版權收購價格過低的問題時常讓內容提供者無法接受，這也在一定程度上阻礙了版權收購的進程。一位作者告訴記者，之前有電子書公司找他，希望以2000元購買其一本專著的電子書版權。“這點錢，還不如我貼到部落格裏讓大家直接看呢！”可見，內容提供者與購買者之間的利益鏈條還有待完善。

    張亞男還談道，儘管中國移動等電信運營商具有用戶、資金、渠道等核心資源，但是其在手機閱讀業務的構建與發展中也將面臨幾方面的困境。從內容模式看，對於手機閱讀這樣的用戶需求黏合度較高的應用服務，如何根據用戶的需求，為其提供所需的應用服務，並以核心優勢及特色內容吸引用戶並增加用戶黏性，是電信運營商面臨的首要難題之一；而贏利模式方面，如何尋求多種付費模式之間的平衡，在不影響用戶使用體驗的前提下，更好地獲取廣告方面的贏利，同時針對用戶付費的內容採用不同的定價方式等問題也亟待解決；而電信運營商面臨的主要困境無疑是合作模式，與內容提供商、網際網路服務提供商、個人版權所有者之間的競合關係，決定了其必須兼顧各方利益，制定出多方共贏的合作模式，方能推進手機閱讀市場的快速發展。（作者:李雪昆）