沐浴著改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年華夏銀行率先實行了股份制改造，成為一家全國性股份制商業銀行，2003年9月，華夏銀行公開發行股票，並在上海證券交易所掛牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五家上市銀行。2005年11月華夏銀行引進戰略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協議、全面長期戰略合作協議、全面技術支援和協助協議、信用卡業務合作協議，為提高經營管理能力和國際化水準帶來了新的契機。14年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。

　　截止2006年3月31日，華夏銀行已在北京、上海、廣州、南京、杭州、濟南、深圳、昆明、瀋陽、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、石家莊、大連、溫州、青島、福州、呼和浩特、天津、蘇州、無錫、煙臺、玉溪、聊城等27個城市設立了22家分行、5家異地支行，營業網點達到270家，員工7700多名，“立足經濟發達城市，輻射全國”的機構體系已經形成。此外，華夏銀行還與境外368家銀行建立了代理業務關係，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網路。

　　自2001年以來，華夏銀行就提出了高品質發展的辦行思想，堅持品質、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，不斷提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地産行業10家最具競爭力企業之一，躋身於全球大銀行500強之列，2005年還榮獲“中國最具有影響力財富企業”稱號。截至2006年一季度，銀行總資産達3623.71億元， 2006年1-3月實現凈利潤3.75億元，同比上年增長20.19%。

　　先進的經營管理理念。華夏銀行秉承“始終堅持品質、效益、速度、結構協調發展”的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、行銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與産品創新一體化的方針，加強資訊系統管理、資訊技術運用以及新産品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務系統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。

　　嚴密的風險管理體系。華夏銀行堅持依法合規經營，構建全方位、全過程的風險管理體系，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規範、審慎、穩健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續的監控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業化和職業化。建立了垂直管理的稽核體制，保證稽核監督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體系，華夏銀行資産品質不斷得以優化。

　　專業化個性化的金融服務。華夏銀行按照“以客戶為中心，以市場為導向”的原則，建立公司、個人、同業三大客戶行銷體系，全方位開拓市場，制定了全行統一的客戶服務標準，採用了先進的電子化服務手段，建立了專業化的客戶經理隊伍，為客戶提供豐富的金融産品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據客戶具體情況制定不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有“華夏互聯通”、“華夏麗人卡”等為代表的一批品牌産品，在市場上享有盛譽，市場份額在業內名列前茅。

　　以人為本的企業文化。堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞臺上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。

　　歷史賦予我們的光榮職責，是把華夏銀行的事業不斷推向前進，為客戶提供優質的服務，為股東提供更高的回報，為促進我國金融改革發展做出更大貢獻。面對新的發展機遇和挑戰，華夏銀行將以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，與時俱進，開拓創新，穩健經營，規範管理，堅定不移地走高品質發展之路，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現代金融企業，相信用華夏人的智慧和勤奮必將為您的生活創造美好的未來！

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