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聯通混改後首次”瘦身” 總部編制減了近900人

2017年09月07日 09:07:57  來源:人民網
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  人民網北京9月6日電 (趙超)中國聯通今天宣佈,全面啟動“瘦身健體”,相關工作將於今年10月底前全部完成。據悉,聯通集團總部已完成機構精簡。總部部門由27個減少為20個,減少26%;總部人員編制減少50.14%。聯通相關負責人強調,本次“瘦身健體”涉及被調整人員“轉崗不裁員”。

  中國聯通表示,此次機構精簡方案的實施,是聯通混改方案公佈以來內部體制機制改革的第一項重大改革舉措。機構精簡的總體思路是:瘦機構臃腫之身,改人浮於事之象,健高效管理之體,打造“小管理、大操作、強協同”的組織架構,建立起面對客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系,為公司持續健康發展提供堅強組織保障。

  中國聯通機構精簡的基本原則,一是做好區隔與分離,將基礎業務和創新業務進行區隔;將管理職能和生産職能分離。二是處理好三個關係,即現有管理層級與扁平化的關係、專業化與綜合化的關係、省級分公司與子公司的關係。三是平穩推進注重實效。不搞一刀切,給省、市公司一定彈性。不追求形式,鼓勵在滿足職能落地對接的前提下,盡可能減少機構和人員配置。

  中國聯通機構精簡的要點:一是明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣級分公司/網格四級組織定位。集團總部負責戰略管控+集約運營+支撐響應;省級分公司負責戰術制定+運營組織+支撐響應;地市分公司負責市場運營+支撐響應;縣級分公司/網格負責銷售服務。二是提升基礎業務領域運營管理效率。管理和生産分離,壓縮管理層級、管理部門和人員。生産單位專業化運營、集約化支撐。簡政放權,資源下沉,激發團隊活力。三是激發創新業務領域活力。通過子公司、業務單元等不同形式開展創新業務。建立市場化結算和退出機制。

  目前,聯通集團總部已完成機構精簡。總部部門由27個減少為20個,減少26%;總部人員編制由1787人減少為891人,減少50.14%,其中,凈減編347人,生産分離549人;處室數量由238個減少為127個,減少46.64%,其中,凈減少56個,生産分離55個。下一步,將根據業務發展需要持續進行調整優化,推進總部簡政放權,優化業務流程。

  省級分公司機構設置的總體規則是,北方省級公司本部管理部門優化到182個(現平均為25個);南方優化至162個(現平均為22個);探索通過薪酬調節機制,鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數量;生産單位原則上數量不超過8 個。基礎業務的生産單位設置從嚴,創新型業務的生産單位可以試點,但要有淘汰退出機制;建立機構數量與收入規模關連線制。機構精簡前,聯通31個省級公司管理部門總數為697個,精簡工作完成後要下降為516個左右,減少26%。

  中國聯通黨組書記、董事長王曉初在今天召開的“”瘦身健體“”動員講話中指出,實施“瘦身健體”、機構精簡是混改中企業內部改革的“第一刀”。他説,要通過本次機構精簡,讓企業輕裝上陣、充滿活力,為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎,促進企業管理效率和經濟效益提升,增強廣大員工對聯通混改的滿意度和“獲得感”,保障企業實現快速健康發展。

  中國聯通同時表示,目前聯通混改方案的內部各項配套改革工作正有序展開。本次機構精簡,是聯通混改企業內部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項重大改革方案,將依次陸續推出。

  責編:胡適真

[責任編輯:葛新燕]