董明珠要躋身“外賣”？聽她怎麼説！

　　董明珠這位話題女王，走到哪都自帶氣場、引人注目。這不前兩天來人民日報客戶端做了一場直播對話，這個直播節目是剛剛開通的，首播是人民日報社長，二播就是董明珠，夠牛吧？（順便説一句，麻辣財經的辣妹，也在直播現場，您看到了嗎？）

　　更牛的是，董明珠説的這句話：“讓每個員工都享受到兩房一廳的待遇”，話一齣口，瞬間就成為大家關注的焦點。不少“看客”留言：女強人好老闆，業界良心！請問，格力最近招人嗎？

　　近距離接觸董明珠，感覺這位董姐能説能幹，敢説敢幹！“空調大牛”格力電器，主業那是杠杠的，去年製造業壓力那麼大，格力的經營業績卻是近年來最好的！這兩年，格力電器又開始造手機，造汽車，令吃瓜群眾一臉的驚訝與蒙圈：這究竟是“不務正業”“亂花錢”，還是為了贏得與小米雷軍的對賭，在下一盤更大的棋？

　　格力造車，路還有多遠？

　　2月24日，格力電器回復了深交所的問詢函，對格力電器與珠海銀隆的200億採購訂單進行説明。格力表示，在2017年預計向珠海銀隆採購10億元的新能源車輛及儲能系統，格力電器將向珠海銀隆銷售的智慧裝備和工業製品則共計190億元。這也意味著，2017年格力電器預銷給珠海銀隆的商品金額，是前一年度的近4倍！

　　“珠海銀隆”恐怕是董明珠的2016年關鍵詞。實際上，專訪過程中，董明珠多次表示，去年最遺憾和最滿意的事情，都與收購珠海銀隆有關，因為這是董明珠造車的關鍵一環。

　　做新能源汽車，算不算是跟風的“頭腦一熱”？實際上，董明珠已佈局很久。2012年我國華北遭遇罕見霧霾，有人建議董明珠趕緊做空氣凈化器，肯定發財。但是董明珠聽後説，我想要的産品從源頭就是健康的，是對人和環境無害的。

　　健康無害又有市場前景，這讓新能源汽車進入董明珠的視野。儘管格力電器董事會沒能通過該提議，但董明珠還是拉著王健林、劉強東，自掏腰包與銀隆合作。“未來前景非常好，不僅是有收益的項目，更是真的改變我們生活的項目。”

　　也有人問了，造汽車可不是造空調、手機，那麼多零部件、完全不同的製造體系，那麼多汽車企業都跳坑裏了，格力這種“外行”能行嗎？

　　董明珠可不是糊塗人，算盤算得清楚著呢！

　　第一筆賬：技術優勢互補。電動汽車跟傳統汽車最不同的，就是不用發動機了，用的都是格力原本就掌握的電控、電機。珠海銀隆擅長的智慧裝備、模具、電池、鑄造等版塊，恰恰又是格力的短板。你缺的我行，我差的你能，這合一起不就是“鐵板”一塊了。

　　第二筆賬：市場“借船出海”。舉個小例子，以前格力想進軍新能源汽車空調領域多難啊，有了珠海銀隆，這空調賣得多順暢啊。

　　第三筆賬：培育新興版塊。借助新能源電池及儲能系統的研究，就可以實現格力光伏空調與儲能設備的結合，對樓宇中央空調進行節能改造。想想全中國多少寫字樓，就有多少生意！

　　“一個企業如果失敗，不是因為專業和多元化，而是因為不夠專注。成功與否，取決於你對市場的態度和責任。你真的把他當上帝了嗎？如果是，我認為不管做什麼都成功。”董明珠如是説。

　　做完了手機、汽車，董明珠下面最想做的事情是什麼？居然是外賣車改造！

　　“一定要給這些外賣電動車搞的安全漂亮，遮風避雨，還得保證食品安全。這也是電動車，我完全有能力做。”董明珠説，“我現在出門老覺得是不是到了越南了，滿街都是摩托車，這就是我看到的市場，我覺得我要去考慮。”

　　董明珠要躋身“外賣”，哪些大佬會顫抖？現在還説不準哪，咱還是拭目以待吧。

　　格力造的手機，都賣給了誰？

　　格力造手機已經不是什麼新鮮事了，但是當格力二代手機在京東上架後，高達3599元還是讓市場吃驚，憑啥格力敢賣這麼貴？就沒想著優惠酬賓定價低一些？

　　“降價？不可能！我要做就做最完美的手機，格力手機，品質是第一的，材料是世界最頂級的，”董明珠説，一代手機請很多消費者來挑刺，然後改進。

　　一般來説，企業會將手機定位為市場逐年更疊的快銷品。董明珠卻不認可這種産品定位。

　　“我希望我的手機消費者，不必要每年換手機。其實現在很多手機迭代産品，硬體本身並沒有什麼變化，頻繁更換手機卻對環境造成污染，所以我要做的手機，最少保證健康安全使用三到五年，同時通過軟體升級來完善功能。可能很多人説，這不把我們市場搞沒了？可我不希望從那樣的環境消耗中賺錢。”

　　實際上，不僅是手機，董明珠對格力空調也做出了新的品質承諾——“格力空調裝上墻10年內不許壞，如果10年內壞了我給消費者換新的。”

　　那麼，網上瘋傳董明珠要求員工強制使用格力手機，真相如何？

　　“我也不是強制，如果員工愛企業，你不用叫他，他也會用這個手機。就像我一樣，蘋果再好我也不用，一定用自己的手機。”董明珠説，讓員工使用格力手機的理由有兩個：一是體驗消費者的感受，明白該怎麼樣去提升手機。二是現身説法。“你是格力員工，你自己做出的好産品你不用，還有什麼理由要別人用？根本不能用“強制”兩個字理解我所做的決定，你是格力員工必須用格力手機。新能源汽車出來，我也會送給員工。”

　　“我寧可慢一點，也要走自主研發的道路。做産品，不要看眼下，而是先想未來什麼樣，我永遠不做一個跟隨型的企業。”董明珠説，格力2012年底宣佈進軍智慧裝備，用四年時間就製造出了自動化機器人和工業智慧生産線，相應的機床也開始全面鋪開。如今格力電器的技術研發人員佔比，已從她當年“接盤”時的100:1提升到10:1。

　　實際上，受益於創新，格力電器已經被譽為空調行業的“黃埔軍校”。“天天有人來挖格力的人，其實也是挺苦惱，我們一直呼籲國家對創新型企業自主培養的人才應該有個保護措施。其他企業把我培養的人挖去，總要付個學費。”

　　為了留住人才，除了漲工資，企業還掏腰包，讓每個員工都享受到兩房一廳的待遇。“只要你不離開格力，退休時這套房子就完整的給你。中途離職的，房子肯定要收回。好企業就是不讓員工為住房、吃飯、孩子上學這些事情焦慮，這應該是我來想。他們只需要想一件事，就是怎麼把我交辦的工作做好。”（人民日報中央廚房麻辣財經工作室出品）