可以從很多角度去定義姚明的成功:籃球場上,他是具有“統治力”的球員,擁有世界級影響力;公益事業中,他向需要幫助的孩子和弱勢群體傾注愛心與耐心;商業價值方面,他曾連續7年登上福布斯中國名人榜首富之位。姚明退役,並不意味著他的事業就此戛然而止。在個人發展的前瞻與規劃上,他的眼光從未停滯;在責任與興趣的結合上,他分寸拿捏得當。
對於姚明的成功,他的一位商業合作夥伴曾戲言,是因為“站得高,看得遠”。姚明則用籃球來作比喻,“球場上,你一個人贏不了球,得靠5個人。做事業也是這樣,你需要和很專業的人一起投入,需要一個很好的體系去保證每個人的能力最大化。我身邊的人能力很強,我跟他們學了不少東西。”
在這個身高2米26的大個子身邊,站著一支“姚之隊”。2002年,當姚明進入NBA(美國男籃職業聯賽)時,“姚之隊”就相伴他左右。“姚之隊”的運營理念和模式,對於中國體育的發展也有不少啟示。
“姚之隊”的優勢在於每個人都可以從自己的專業角度考慮問題,姚明則擁有一票否決權
從姚明的目光瞄準NBA開始,他就需要經紀人為他統籌規劃各方事宜。而姚明選擇以“姚之隊”的方式而不是單個經紀人來打理這一切,也有一番考慮。