C.職業經理人型
“引進職業經理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”論壇上，這一觀點得到了大多數嘉賓的認可。五星控股集團董事長汪建國介紹，把企業傳給下一代，主觀上都是這個願望，但如果有更好的人選豈不更妙？王均豪也認為，對那些鍾情于藝術的二代來説，引進職業經理人給企業提供具體解決方案，然後掌門人只負責最後決策“yes”或“no”，是最好方式。
但需要注意的是，職業經理人的價值觀，必須與企業高度一致。不僅要“有能力管好比自己強的人”，更要高度忠誠。
其他話題
從富士康“十連跳”
到“十二五”五變化
當天論壇上，除了“民企傳承”，另一個討論熱點便是“民企創新與十二五規劃”。轉型、創新、幸福感成了關鍵詞。
聘“星期六科學家”
南京大學黨委書記洪銀興介紹，改革開放初期，蘇南不少企業，都從上海聘“星期六工程師”，而現在；他認為蘇南最需要的是“星期六科學家”。
洪銀興認為，後金融危機階段，實際是為下一個經濟增長週期打基礎。哪些企業能夠成長壯大，哪些被淘汰，關鍵在後危機階段。“危機前中國是第四大經濟體，危機後將成為第二大。必須在科技和産業創新上，改變過去的跟隨戰略。” 他認為這就很需要企業家和科學家的合作。
富士康“十連跳”當警覺
“我在分管食品時，網上有人問：你們吃什麼？今後你們吃什麼，我們就跟著你吃什麼。”原江蘇省副省長吳瑞林坦言，這一留言讓他最受刺激。他提到，未來社會，人們的幸福感非常重要。“幸福感最高的，不是富翁，是愛斯基摩人。有的人反而錢越多越擔心。”“愛惜我們的生存環境，愛惜我們的星球。不要盲目追求數字。”
趙曙明也提到，最近富士康科技集團兩個月內接連發生的十起員工跳樓事件，應該引起民營企業家警覺，“過去以企業利潤為訴求，忽略員工感受，由低廉勞工成本獲得的競爭優勢已不是常態。”“如何正確認識員工在企業中的角色，需要民營企業家重新審視企業的競爭優勢。”
“十二五規劃”五大變
吳瑞林認為，即將到來的“十二五規劃”期間，中國經濟將實現五大轉變：一是由以出口為導向的戰略路徑轉向以內需為導向的戰略；二是以學習西方轉為自主創造；三是人和大自然的關係要進行轉變，從追求速度的“人定勝天”理念轉向“天人合一”的可持續發展理念；四是人與人之間關係的轉變，改變貧富差距，努力縮小城鄉差距和區域差距。五是改變發展方式。科學發展，加快創新，調整結構。
要聞 | 時政 | 本網快訊 | 兩岸 | 國際 | 港澳僑 | 熱點新聞 | 大陸縱覽 | 社會 | 財經 | 教育 | 軍事 | 科技 | 傳媒 | 奇聞趣事 | 新聞發佈會 | 新聞人物
