減稅降費連通創業夢！企業發展壯大帶動更多創業就業

　　2019年，更大規模的減稅降費落地實施，減輕了企業負擔，讓廣大創業者感受到了政策的力度和溫度，激發了民營企業發展壯大的信心，也進一步帶動了更多創業就業。

　　小小一枚酥的減稅大滋味

　　走進軒媽食品體驗中心的製作間，空氣中瀰漫著烘焙的甜香味，一個個金黃酥脆的蛋黃酥在冷卻塔上有序地排列著。就是這樣一枚小小的蛋黃酥，全年銷量超過6000萬枚，一度成為美食界的網紅産品。

　　“軒媽”是廣西南寧土生土長的品牌，于2015年創立，是一家主營蛋黃酥系列的食品網際網路公司。小小一枚酥是如何在短短三年間實現年産值近2個億？這要從企業的成長故事説起。

　　成立初期，軒媽食品只是一家不足10人的小微電商企業，依靠微信朋友圈“口口相傳”的社交口碑方式打開銷路。談及為何不設立實體門店銷售，“軒媽”創始人廖晉平説道：“我們也曾想過進一步擴大市場，但我們堅持用最好的材料做最好的産品，不惜高成本，資金週轉跟不上，開實體店對我們來説太難了。”

　　企業要發展，資金是關鍵。2017年稅收宣傳月期間，南寧市稅務部門到軒媽食品公司所在的聯訊U谷園區開展稅收政策宣傳。公司負責人“軒爸”韋福獻在現場諮詢政策時，講述了自己經營遇到的困惑，稅務部門深入企業了解實際生産經營情況後，指導軒媽食品公司申請成為了一般納稅人，加大了購買原材料的抵扣力度，節省企業因擴大市場購買原材料的成本，此後，“軒媽”擴大市場的計劃開始有條不紊實施起來。

　　要牢牢抓住消費者的口味，産品就要不斷推陳出新。創新研發的資金從哪來？這是“軒媽”每天都思考的難題。韋福獻算了一筆賬，2018年，受益於增值稅稅率下調等一系列稅收優惠政策的出臺，軒媽食品全年少繳稅費約300萬元。

　　更充裕的流動資金讓企業更有底氣放手去幹。韋福獻和他的IT團隊一起自主開發了電子商城交易綜合平臺，以及食品安全一物一碼溯源系統，實現了下單、分銷、結算、統一配送直達零售終端的一站式服務。廖晉平則帶領研發團隊在普通蛋黃酥的基礎上，相繼研發推出了榴蓮酥、紫薯酥等新口味，産品的多樣化直接帶動銷量不斷上漲。

　　自2019年深化增值稅改革政策出臺後，軒媽食品公司共計享受到減稅紅利452萬元。企業利用稅收紅包不斷開發新産地、研發新産品，4月浙江生産基地正式投産，7月軒媽芝士酥正式上市。

　　回望來路，韋福獻感慨道：“幸運的是，一路走來不斷有稅收好政策幫助，現在回憶起最初那些日子的苦和樂，真的很感謝稅務部門的幫助與引導。”

　　“有愛才有味”是軒媽食品多年來堅持的使命，企業成長的背後也離不開國家稅收優惠政策的關愛和稅務部門的及時落實。減稅降費，讓小小一枚酥更加有滋有味。

　　“百城萬店夢”照進了現實

　　“鮮豐水果”是遍佈浙江大街小巷的連鎖水果品牌，品牌創立以來，鮮豐水果股份有限公司一直致力於深耕果業生態，現已擁有全國範圍內1700多家門店、近300個全球合作種植基地、7個共50000方的冷鏈物流基地，完成了從蹬著三輪車的小商販到年入22億的水果帝國的逆襲。今年，鮮豐水果提出了“百城萬店”的願景，計劃用三年時間，實現全國性佈局。

　　作為農業産業化國家重點龍頭企業，鮮豐水果始終堅持“新鮮才好吃”的理念，隨著門店規模的穩定擴張，如何確保口碑和收益的雙提升，成本控製成了鮮豐水果發展的制勝關鍵。

　　“2018年，我們的初加工基地正式投入運作，杭州市稅務部門第一時間到府走訪，輔導我們享受了農産品相關的稅收優惠2325萬元。‘節省’下來的稅款，我們用於挖掘更優質的國內外合作種植基地和初加工基地的更新升級，不但有效降低了源頭成本，水果品質也更有口碑。”鮮豐水果財務總監王厚慶深有感觸。

　　水果作為快銷品中的快銷品，在跨區域經營中離不開高效的冷鏈物流。但冷鏈物流中心的建設投資大、回收期長，對集團的資金週轉能力要求很高。2019年，企業遇上了國家減稅降費的好機遇，僅增值稅稅率下降一項就減了近2600萬元的稅款。“有了這筆充裕的資金，我們計劃啟動華東智慧冷鏈物流基地建設。”董事長韓樹人介紹，“這個基地作為華東地區千家門店的多功能服務樞紐，能大大提高華東板塊的物流效率，提升鮮豐水果的品牌競爭力，讓我們離‘百城萬店夢’更近一步！”

　　減稅降費除了給集團公司帶來規模化的效益外，更是直接給了創業者加盟的信心。今年以來，鮮豐水果新店加盟戶數增長了32%。“加盟鮮豐水果，是我的第一份事業。現在每月銷售額十萬元以下都不用繳稅了，店裏盈利穩定，我果斷用‘省’下來的稅款又開了一家店，帶著哥哥一起經營，計劃著今年就把父母接到身邊，想讓父母過上更好的生活！”鮮豐加盟商黃登堡激動地説道。

　　通過聯繫公司帶動水果零售上下游企業，稅務部門把稅收服務和優惠政策落實鋪遍了這一整條産業鏈，助力了地方經濟發展和就業創業。截至目前，鮮豐水果連鎖加盟模式已為8250人提供就業，通過“基地+農戶”模式，企業已帶動農戶創業23000戶。

　　老超市“華麗轉身” 傳遞更多稅收溫度

　　阜陽華聯集團股份有限公司是以商業零售為主的民營企業，現擁有100多家直營店、近500家“萬村千鄉”示範店，職工逾3000人，是安徽最具規模和影響力的老牌連鎖超市。2019年，國家實施更大規模的減稅降費政策後，公司預計享受減稅降費500多萬元。

　　“推廣線上自助購物APP‘多點’、進行城區門店升級、加大線下大促銷活動力度。這些都需要大量的資金支援。”公司副總經理李利坦言，減稅降費就像一場“及時雨”，給了他們這個老牌超市擁抱新零售模式的信心和底氣。

　　受益於減稅降費，公司把減下來的資金用於裝修門店、增開分店，光今年就新增100多個就業崗位，員工工資待遇和福利也提高了。“2017年，為了照顧老人孩子，我回到了阜陽，通過返鄉人員招聘會加入阜陽華聯集團股份有限公司這個大家庭。今年以來，公司積極推行新零售模式，我們行銷部更忙了。”行銷部副經理李影高興地説。

　　2019年，僅深化增值稅改革和社保費降率兩項新政策，就預計為公司全年減負200萬元。“這足夠我們裝修升級8家門店了，公司的用工成本也進一步得到了有效下降。”李利高興地説。

　　減稅降費政策暖心，稅務部門服務貼心。稅務部門及時為公司量身定制了減稅降費大禮包，組織稅收宣傳志願者到華聯公司實地開展減稅降費政策宣傳。李利表示，資金寬裕後，公司決定把省下來的錢用到員工培訓和福利補貼上，提高員工的幸福指數，更好地發揮公司“服務優”的競爭優勢，提高公司發展內生動力和市場競爭力。今年，華聯公司首次從杭州請來培訓團隊，對100多名管理人員進行了全覆蓋式培訓，並將業務骨幹送到北京實地學習線上運營業務。

　　華聯公司通過降價讓利、為員工漲薪等方式，既傳遞了減稅降費紅利，又拓展了公司市場份額。線上自助銷售模式完善了公司零售銷售鏈，“吸粉”明顯；線下大促銷次數較去年翻一番，“引流”顯著，在良性互動中實現了老牌超市的“華麗轉身”。