日本製造如何被捧上“神壇”？揭秘幕後推手

　　日本製造如何被捧上“神壇”？揭秘幕後推手——

　　日本製造業被捧上神壇可謂時日不短了，香火鼎盛，香客膜拜不休。然而，最近卻遭逢強震，神壇搖晃，裂隙大顯。

　　此次神壇之震發端于“神戶制鋼”，這是一家百年大廠，以鋁、銅等名牌金屬産品為主業，高端客戶遍及歐美和全世界，其産品廣泛應用於汽車、造船、航空航太及軍工企業等。就是這樣一個製造業巨鱷卻被爆出長期上瞞下騙，篡改數據，以次充良……醜聞一齣，震驚天下。

　　這是一次偶發事件嗎？顯然不是。全球媒體都在追蹤，引發了方方面面的批評議論，在聚光燈下，人們尤為關注的是此次事件對“日本製造業神話”所帶來的衝擊和影響。

　　是的，日本很在意自己的“製造業神話”影響力，因為，正是在這樣一個“神話”中，日本被捧上了世界“製造業神壇”地位。

　　實力加“吹噓”走上神壇

　　以工匠精神築基，以經營理念架構，以規模與效益、技術與研發、品質與價格、品牌與客戶、管理與行銷等戰略披荊斬棘，構建了神話的魅力世界，而日本的一些卓越的企業家更為這樣一個神話構築鞠躬盡瘁——把他們自己的成功經驗總結出來，編輯成書。松下幸之助就是這樣一群日本企業人的傑出代表。他的書成為企業經營的經典，被譯成多種文字出版發行于全世界。

　　在日本經濟實現高速發展的同時，為了謀求製造業強國地位，這樣一種神話一邊在被創造，另一邊也在被無限放大，積極編織，於是就有了神話的十全十美，製造業的神壇上也就有了日本。客觀地説，這樣一個神話的出現，不僅有益於日本製造業的良性發展，也確實對世界所有的企業家大有裨益。

　　在筆者看來，這個神話，大概可以分成兩個部分，下部基礎和上層建築，所謂的資本、技術、生産、市場、利潤、規章制度等是基礎部分，所謂的工匠精神、企業文化、經營理念、發展戰略等就是這個神話的上層建築了。

　　松下幸之助等優秀的企業人把這個部分稱作“企業精神”，並歸結為七大類：産業報國精神，光明正大精神、團結一致精神、奮發向上精神、禮貌謙讓精神、改革發展(適應形勢)精神、服務奉獻(感恩報德)精神。

　　日本政府曾在年度經濟白皮書中這樣描述，在當前政府為建立日本産業所作的努力中，應該把哪些條件列為首要的呢？可能既不是資本，也不是法律和規章，而是精神，因此，如果就有效性來確定這三個因素各自的分量，那麼精神應佔十分之五，法規佔十分之四，而資本只佔十分之一。

　　由此，我們不難看出，在日本製造業神話誕生並由此把日本推上世界製造業神壇的過程中，松下幸之助、盛田昭夫等優秀的企業人確實起到了開拓者和引領者的作用，但日本政府發揮的推手作用也是不可忽視的。

　　“精神垮塌”給全球製造業敲警鐘

　　“神戶制鋼事件”並非前無古人後無來者。當然，此一事件還不至於令日本製造業神話就此破滅，從而令日本徹底走下神壇，但頻發的企業醜聞會令日本製造業神話蒙羞，這既是事實，更是毋庸置疑的。如果不從根源上找出原因，就不會杜絕後患，那麼相信日本製造業神話破滅是遲早的事，日本走下製造業神壇也是遲早的事了。

　　關注點在於根源性的問題，即是佔了日本製造業神話十分之五天地的“精神”問題。神戶制鋼的問題，既不是資本運作的問題，也不是技術和市場的問題，更不是運營法規和制度的問題，概而言之，神戶制鋼不缺資本、技術、市場和客戶，也不缺企業管理的各項嚴格法規制度，缺失的是優秀領軍人物，喪失了企業精神，喪失了自律自凈自我糾偏能力。神戶制鋼還暴露出一些潛藏的深層次問題，譬如企業所形成的包庇文化、企業內部霸權的山頭主義文化等等，也都是屬於精神層面負的東西。

　　以神戶制鋼為代表的一些大企業所暴露出來的問題毫無疑問反映了神壇上的日本製造業並非那麼貌美如花、玉樹臨風，神戶制鋼事件只是冰山一角，並不能排除還有些什麼企業也是患有“精神疾病”的……

　　越是有影響力的大企業，尤其是巨頭企業、支柱型産業企業出了問題，就不僅僅是神話破不破滅、走不走下神壇那麼簡單的事了，正如該事件所展示的這般情形，這種破壞性事件所形成的衝擊波會嚴重影響全世界。

　　成也蕭何，敗也蕭何。日本因“企業精神”走上世界製造業神壇，如果走下神壇大概也會是因為“精神垮塌”吧。不僅僅是日本，全世界的企業人都應該汲取深刻教訓，解決好企業精神這個上層建築的大問題。(作者/任景國 時事評論員)