臺灣的企業文化以企業整體價值觀念為核心，樹立各有特色的企業精神，在許多方面體現了東西方文明的相容並蓄。有些企業既追求科學的專精，又堅持和發展人性化的互動，為維繫企業內外關係，促進企業不斷躍升，發揮了獨特的魅力。
人和萬事興
臺灣企業從發展實踐中意識到，在商業行為日深的情況下，人們之間的關係逐漸淡化，常把人的本性掩蓋了，面對全球競爭，回歸人本精神的管理理念極為重要。他們認識到，高科技與人性化可以並存，“買賣不成仁義在，了解見面三分情”；利益不會是長久的激勵因素，還必須真心關懷、依賴、認同與遠景的塑造。以人和萬事興著稱的“統一企業”集團樹立“健康、快樂、愛心、關懷”的企業精神，創出兼顧人性與理性、傳統與現代的“東方管理哲學”。總裁高清願的座右銘是“待人誠實忠信、處事盡心盡力”。他倡導企業不僅要達成工作目標，更要做好“人治”；要“做人好”，而不是“做好人”。他抱著“用人不疑”的原則，實行向下放權，鼓勵員工敢説實話，時常主動與員工交流溝通，傾聽屬下的心聲。由於人際關係協調融洽，加上經營風格勇於實踐，使“統一企業”躍升為臺灣最大的食品公司，迅速發展成為國際化的集團公司，年營業額高達50多億美元。
誠信通天下
臺灣許多企業很重視繼承發揚中華民族傳統美德，把誠信作為立業之本，興業之道；而且認為，現代市場經濟，更需要誠信文化；誠信文化可以使企業通行無阻，越戰越勇。臺北正隆紙業有限公司樹立“忠、誠、信、實”經營理念，恪守對客戶的服務、品質、交期和成本的承諾，40年始終如一。為確保交期需求，不惜代價引進物流系統，送貨服務網路覆蓋臺灣全島，並將客戶滿意度納入公司管理體系。信譽度提高促使公司迅速發展，成為臺灣第一、亞洲第四、世界百強的紙業公司。
全員抓環保
大概是受“天人合一”思想影響，臺灣企業普遍重視環境保護。一些污染企業都立下嚴格規矩，要求先治理後生産，做到排“污”而不“污”，較好地保護了生存空間，使環保成為企業文化的重要內容。如正隆紙業以綠色經營為目標，制定“全員參與、珍惜資源、保護環境”的政策，推動資源回收利用、節約能源、污染防治、工業治廢、清潔生産活動，從而塑造了潔凈的生活環境，産出了綠色産品，贏得了環保標章。
學習型組織
臺灣一些精明的企業家認為，企業要保持常勝不衰，必須辦成學習型組織。著名的“臺積”公司專設了學習發展部，一手抓經驗的積累和傳播，一手抓知識的更新與換代。按臺灣學者的話説，就是把原本屬於個人或群體內隱的經驗、知識、智慧，傳遞給別人或外化成書面資訊；或是將原本就有的外顯資訊、情報、知識，再做一次外化整編成內化進入所需的個人腦內、心中，並成為一種行為習慣。“臺積”公司就是這樣做的。他們把各種建廠專業知識加以積累，並系列地建檔，將各種作業實踐整合成標準化流程，讓沒有經驗的人只要參考有關知識存檔，就可立即上崗。同時還建立“手冊”制。如技術員的“教戰手冊”，包括開什麼會議，每個人要負責什麼事，甚至連經營團隊胸前別的花不要有花粉的，也打入檔案中。“哪天我不在公司了，這些科學的東西還會在。”公司在人事考核中，還把能不能將自己的工作經驗記錄、編碼、儲存並與人分享經驗，列為重要考核項目之一。
在世界科學技術迅猛發展的新形勢下，“臺積”人感到僅靠已有經驗的積累和複製遠不能適應企業發展的需求；他們更重視知識的更新和換代。公司建立了龐大的訓練中心，不斷為“臺積”人安排各種訓練，幾乎每年都要辦上千個訓練課程，從領導高層到工程師到作業員都自覺參加不同種類的學習、進修。除在訓練中心學習外，還有到附近臺大、交大上課的，有派專車送到較遠的明民技術學院上課的，以至組織工程師一年兩個星期去英國進修，還請世界級教授到公司演講。總之，“臺積”所有人都有危機意識，所有人都在學習。這在當今知識經濟到來、競爭日益激烈的時代更具現實意義和深遠意義。
