扎克伯格v

　　我是CEO，混蛋。

　　背景：

　　2007年的一個夜晚，扎克伯格像往常一樣在公司加班。在與一名助手聊天中，對方提到的一點建議引起了他的高度重視。

　　事實上，扎克伯格早已注意到這一點，即Facebook上僅有“好友”與“非好友”兩種選擇。但是從現實的角度出發，“好友”一詞根本無法準確地概括人際間的各種關係。于是，他想到Facebook應該做得更具體、更細化，以準確地反映不同層次的人際關係。

　　然而，兩人卻找不出解決的方法。夜越來越深，兩人都感覺到了內心的寂寥。于是，助手就和扎克伯格開玩笑，問他：“用了這麼久的Facebook，你有什麼收獲？”

　　不料，扎克伯格大笑道：“收獲了不少哈佛美女的圖片和資料。如果你想要哈佛任何一個人的資料，盡管找我。不瞞你說，我這里有4000多個郵件、圖片和地址。”

　　“真的，你是怎麼搞到的？”助手大為驚奇。

　　“這我就不知道了，他們就是相信我，一群……”

　　扎克伯格的信口開河很快就招來了麻煩。幾天之後，兩人的談話內容在硅谷的媒體上被披露出來。一時間，扎克伯格成了眾矢之的。“流氓”、“惡棍”、“道德敗壞”，這些批評、謾罵蜂擁而至。

　　正在高速成長的Facebook也因此受到了影響，為此備受攻訐。為了消除負面影響，公司的股東們不得不專門開會討論對策。會上，每個人都面色凝重，指責扎克伯格的不當言論，他們一致要求扎克伯格出面向媒體做出解釋。

　　扎克伯格腰板挺直地坐在那里，緊繃著臉，一言不發。面對股東的指責，他只說了一句話“我懶得解釋”，然後轉身離去。

　　這件事就這樣過去了。不過，很快他們就發現扎克伯格有了另一套名片。在此之前，他名片上的頭銜是“CEO”，而新的名片上卻赫然寫著一句話：“我是CEO，混蛋！”

　　顯然，按照常人的思維，我們很難將這樣的一件事、一句話與如今身價百億的企業家聯係在一起。然而這正是當時成長中的大男孩扎克伯格的真實寫照。

　　這一點，從Facebook早期職員安德魯?博斯沃思那里也得到了證實。但他對此不以為然：“我認為，他只是在和朋友開玩笑，以說明他在我們行業里的重要性。”

　　而布萊恩?維羅索則給出了更有趣和更有啟發性的答案。在2005至2006年，他曾擔任Facebook的設計師。在他看來，扎克伯格這樣做是為了更積極地模倣一個人的風格：史蒂夫?喬布斯。

　　“馬克景仰喬布斯已不是什麼秘密。2005年底亞倫?西蒂格和我是公司僅有的兩位設計師，他以經典的喬布斯式的‘積極’風格與我們開會。我記得，有一次開會他第一次說出：‘我是CEO，混蛋……，”他說。

　　據說，扎克伯格並沒有對其助手進行秋後算賬，甚至沒有絲毫埋怨。事實上，這件事反而讓他得到了解放。從某種意義上說，這件事讓他獲得了一個向世界展示真實自我的機會。

　　點評：

　　單獨地對某個人的言行進行評價是不正確的。任何一種言行的產生，都離不開其個性、氛圍與時代。

　　據說，當Facebook的職員們開始與真正的商業人員打交道時，粗野的名聲傳遍了硅谷。這種行為，在今天的我們看來，也許是不可理解和接受的。然而在當時的硅谷，在扎克伯格看來，這何嘗不是展現自我的一種方式？也許正如博斯沃思所言：他只是跟對方開個玩笑。

　　即使在今天，依然有人對扎克伯格抱著批判的態度。很多時候，他的確不像是一個合格的CEO，而更像一個調皮搗蛋的大男孩。然而，這有什麼關係呢？他正是用自己的方式，成功地實現了自己的理想，這才是最重要的。至于在此過程中，他所表現出的另類與個性、桀驁不馴，都是其次的。