應對生活和事業上的坎，需要好心態！

　　講述人

　　陳丹霞立白集團化妝品事業部總經理

　　鐘泳上海樂漫投資有限公司董事總經理

　　顧君上海美兆健康體檢中心行政院長

　　沈亞萍上海知行合一信息咨詢有限公司總經理

　　趙甜優勢資本（私募投資）有限公司副總裁

　　生活對每個人似乎都是公平的，給予你越多，便要求你

　　付出越多。女高管在事業風光的背後，經歷了比普通人更多的磨礪和考驗。自信、樂觀、堅韌、勇敢，以及講究策略，這些性格和智力上的閃光之處，讓女高管突破了生活和事業上的一個個瓶頸。而每跨越一道溝坎，便猶如破繭重生，女高管們會變得更加美麗和強大。

　　人不能成為神，

　　但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

　　——馮侖

　　1.知難而上，化解瓶頸陳丹霞

　　我是一個簡單又執著的人，堅持與永不言棄是我的習慣。

　　2006年底，立白集團收購了COGI高姿。一年下來，COGI高姿雖有發展，但並未達到集團總部的期望值，團隊文化也與總部文化有所偏離。于是，集團總部希望我直接接管COGI高姿。從事業角度來說，我是OUSIA澳希亞中國的總經理，事業正處于快速上升期，也是需要我全力以赴的時候；

　　是什麼讓我們在不斷的失望後繼續前行？是一種叫做“希望”的東西。

　　——楊瀾

　　從家庭角度呢，我和先生都很想要個孩子，這也是雙方長輩

　　的期盼。我要如何平衡家庭與事業？家人的支持，特別是婆婆的支持讓我堅定了發展事業的信心。

　　上任後，我開始進行內部管理流程再造，提升執行力與工作效率，將COGI高姿的研發、質量控制、原料採購等提高到一個全新高度，把品牌“資源國際化”。對于市場和銷售，我沿用了原先優秀的團隊，去嘗試新的運作模式，充分授權。

　　蛻變的過程是艱辛和痛苦的。在接管COGI高姿一年多後，業績不斷被刷新。我深深為自己的團隊齊心協力而取得的進步感到驕傲。

　　我有三個經驗：第一，包容心，對下屬要用其長處；第二，一定不要閉門造車，要貼近市場、貼近需求；第三，懂得並理

　　解人性，妥善處理人際關係，滿足員工期望，幫助他們成長。

　　我很喜歡看卡通幽默書、佛經、《易經》來放松、調節心情，在飛機上、在酒店、臨睡前，這個習慣就當為內心留一片凈土吧。

　　2.用樂觀鼓舞團隊，共度難關鐘泳

　　我是一個有夢想的人。我的整個職業生涯可以說就是一個逐夢的過程。大大小小的瓶頸其實一直都有，幸運的是，老天給了我一個很樂觀的性格，我總是相信明天一定會很好，天塌下來當被蓋，沒有什麼坎是過不去的。這種樂觀自信感染和鼓舞了員工，令整個團隊能同舟共濟，渡過難關。

　　我最難挨的一個瓶頸期出現在2000年，也是那一年，幾

　　乎改變了我的整個人生。當時我在華潤廣場當營運總監，老板

　　給了我一個近乎不可能完成的任務：在一年時間內，將華潤廣場從大眾百貨商場改造成頂級超大規模購物中心（shoppingmall）。華潤廣場的對面是八佰伴，而當時華潤廣場內幾乎找不出一個高端牌子，我的壓力可想而知。招商是最為艱難的一個環節。我帶著員工，到其他商場觀摩，研究他們的品牌樓層分布和櫃臺設置，希望從中找到些思路。在最初4個月，我們幾乎沒有招進來任何一個高端品牌。一年過去了三分之一，事情毫無進展。後來，我想到了“找領頭羊”策略，先全力攻下兩個最為消費者熟知的高端品牌，一旦這兩個品牌入駐廣場，

　　沒有淡季的市

　　場，只有淡季的思想。

　　——董明珠

　　其他品牌便紛至沓來。這個方法奏效了。一年後，華潤廣場以

　　全新面貌出現，我個人在這個過程中也經歷了一次脫胎換骨。

　　2003年，辭職去追尋自己的創業夢想。經過幾年的摸索和積累，兒童創意童話攝影影樓在2006年正式開業。這個商業模式集合了攝影、兒童、娛樂、創意等元素，可以說結合了我自身的長項和志趣，是我所向往的一份事業。

　　我常對員工說，我最大的財富就是我的性格，什麼都能

　　放棄，又什麼都能堅持。

　　不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。

　　3.勇于嘗試，突破瓶頸顧君

　　做了13年醫生，因為對醫療現狀深感不適又無能為力，我毅然辭職。醫生畢竟是不錯的職業，更何況我在原來的部

　　——張瑞敏

　　你上了一個位置就不願意下來了，下來了就覺得損失了你的形象。所以，你要維持這個形象你就要不斷地去付出代價，不斷地去投入，不斷地去保持它的競爭力。

　　——江南春

　　門有著光明的前景。但我就是這樣一個單純又直接的人，對自己不很看重的東西，可以徹底地放棄。

　　辭職後，我有過幾次創業經歷，遭遇很多挫折。那一年半的摸爬滾打，雖然艱辛，卻給予我很多寶貴經驗。

　　2008年11月，我成為亞洲最大的健康管理機構、臺灣美兆集團上海體檢中心的行政院長。我是整個集團最年輕的、唯一由醫生轉做管理的院長。上任伊始，美兆集團在上海根本連一個實體店面都沒有，我卻要在此時招募一批合格的專業人士，向他們傳達公司願景，描繪美好未來，這是相當有

　　挑戰性的。也許我骨子里有一份領導的天賦吧，也或者是我

　　專業醫生的背景給他們以信任感，我招到了一批志同道合的專業人士。2009年5月，上海美兆體檢中心正式開業。從公司籌備到正式開業的半年間，我實現了從醫生到公司管理者的轉身，也經歷了公司高層對我的第一次考驗。

　　而更大的挑戰則來自于公司步入正軌後，作為行政院長，

　　如何去處理部門之間的矛盾和摩擦？作為領導，需要“外圓

　　內方”，需要在遵循制度的前提下尋找柔性的處事方法，這

　　與醫生慣有的冷峻而嚴謹的思維模式相悖。如何進一步轉變思維是我目前面臨的主要課題。不過我這個人喜歡挑戰，挑戰越大，就越有積極性。

　　瓶頸期人人都會有，關鍵是不要把它看得過重，要勇于嘗試，大膽改變。

　　4.在轉型中尋找適合自己的角色沈亞萍

　　在我從事人力資源工作七八年以後，有點倦怠了，在這個領域的興趣和學習能力開始減退；另一方面，人力資源的業績既不那麼直接，也不那麼快速顯現，總有一點不夠被重視、為他人做嫁衣的感覺。我甚至開始懷疑自己是否適合做這個工作，或許在別的職位上更能施展自己。

　　這時候，公司提供了一個轉型機會——品牌管理和市場

　　每個人應該走自己的路，千萬避免盲目偶像崇拜模倣，或不經思考全盤接受任何人的話。

　　——李開復

　　推廣，我毫不猶豫地抓住了。現在再回頭看當時的工作，也

　　稱不上做得很好，大概只能打七八十分吧！原因跟我目前遭遇第二次職業瓶頸的原因類似：我十幾年一直以做企業內部管理為主，對商業和市場營銷缺乏深刻的認知和理解，故而

　　從股東來講，

　　從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。

　　——張朝陽

　　附著在這上面的工作都容易流于形式或不夠切中要害。

　　一年多前，我轉型成為一家人才咨詢公司的總經理。從企業的管理人員轉型到企業一把手；從思考和應對公司某一部門的業務，到思考和應對並規劃整個公司的經營管理；從原來只負責花錢，到現在要帶領團隊賺錢，變化和挑戰都很大。2009年又不巧遇上經濟危機，公司經歷了較大考驗，也可謂是遇到了瓶頸期。

　　好在自己已經認同了這種角色轉變，並珍惜這個機會。這兩年在上海交大的進修也進一步開闊了我的視野，充實了知識，學得了一些方法和技巧。創業的一年多時間，我經歷了很多正向的改變，從原來的企業一隅走向了無限廣闊的天地，以期做出更多有價值的事情，體會更多的人生樂趣。也許人生總是如此，過一段平穩期，便會有瓶頸期，但也只有這樣，人才會不斷地有質變，有飛躍。

　　5.彌補不足以渡過瓶頸期趙甜

　　我職業生涯的第一個瓶頸期來自于職業轉型。我的專業

　　是法律，從律師轉行做私募投資，中間經歷的積累和蛻變過

　　程漫長而艱辛。多年的法律教育培養出來的思維模式常常會

　　引發我對投資案例的思考，探究其中的商業模式和投資價值。一方面我努力地鍛煉自己的商業思維，培養作為投資人必須具備的眼光，另一方面花了很多心力去彌補專業知識上的欠缺。幸運的是，我在項目分析和運作上的興趣被上司注意到，從而得到了從後臺走向前臺的機會，在直接與投資者及被投資者接觸的過程中，進一步加深了我對投資業的理解，豐富了投資的經驗。

　　在我逐漸完成從後臺到前臺的華麗轉身時，第二個瓶頸

　　接踵而至。我原本跟蹤推進的一批再融資或擬上市企業不得

　　每一個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內。你既然知道生下來一百年以後，你就會走，你的生命價值在哪里？在于過程。

　　不在經濟形勢下放緩進程甚至喊停。在這個階段，如何調整投融資思路，如何幫助企業度過經濟寒冬，成為工作的新課題。經濟形勢的好轉加速了項目孵化，工作重上正軌。

　　——劉永好